基于BSC构建公路客运企业绩效管理体系——以KL公司为例的任务书.docx
基于BSC构建公路客运企业绩效管理体系——以KL公司为例的任务书一、选题背景随着社会经济的不断发展，公路客运企业在我国经济发展中起着重要的作用。而如何科学地管理公路客运企业的绩效，是企业管理者所需解决的重要问题。在当前市场竞争日益激烈的情况下，建立科学、全面的绩效管理体系，将成为公路客运企业实现持续发展的重要保障。本文通过以KL公司为例，基于BSC（平衡计分卡）构建公路客运企业绩效管理体系，以期对公路客运企业的绩效评估提供一些可行方案和参考。二、研究目的1.了解KL公司及公路客运企业相关情况；2.探究基于
A公司基于供应链的供应商协同管理平台构建及绩效评价研究开题报告.docx
A公司基于供应链的供应商协同管理平台构建及绩效评价研究开题报告一、研究背景与意义供应商协同管理是当前企业与供应商之间紧密合作的关键，旨在提高生产效率，降低成本，提高产品质量。与此同时，企业在采购过程中也面临各种风险，例如供应商违反安全规定、质量问题、延误交付等等，这些问题都可能对企业造成不可逆转的损失。因此，企业需要一种有效的机制来协调和监控供应链合作伙伴间的各种活动和关系，以确保供应链的协调和顺畅，进而提高供应商管理的绩效水平和竞争力。本研究旨在基于供应链的供应商协同管理平台构建及绩效评价，进一步提高企
基于战略目标的景泰房地产公司绩效管理方案的研究的任务书.docx
基于战略目标的景泰房地产公司绩效管理方案的研究的任务书任务书一、选题背景和意义景泰房地产公司是一家在房地产行业领域具有一定实力的公司，为了在激烈的市场竞争中更好地发展壮大，需要建立一套完善的绩效管理方案，来提升公司运营效率，提高员工绩效，实现企业战略目标，并为企业实现长期可持续发展提供有力的保障。二、研究目标本论文旨在设计一套针对景泰房地产公司战略目标的绩效管理方案，从战略目标制定、绩效指标选择、绩效考核方法和奖惩机制等方面综合考虑，为公司提供实现战略目标和持续发展的方案支持。三、研究内容和重点1.了解景
Z银行F分行公司业务客户经理的绩效管理体系改进研究的开题报告.docx
Z银行F分行公司业务客户经理的绩效管理体系改进研究的开题报告1.研究背景随着金融市场的不断发展，银行业务的竞争越来越激烈。作为金融服务的重要一环，银行的客户经理需要具备更专业的服务能力和更高的业绩水平，以满足客户日益增长的需求。因此，绩效管理体系作为银行客户经理的核心管理工具，对于增强客户经理的服务能力和提高业绩水平具有重要的意义。目前，Z银行F分行公司的绩效管理体系存在一些问题。例如，绩效评估指标在一定程度上存在追求规模而非质量的倾向，考核指标与实际业务具有一定的脱节，不利于客户经理的业务拓展和提高服务
高新技术企业知识型员工的绩效管理研究——以G公司为例的开题报告.docx
高新技术企业知识型员工的绩效管理研究——以G公司为例的开题报告1.研究背景和意义绩效管理是企业管理的重要组成部分之一，对于高新技术企业的知识型员工来说尤为重要。G公司作为一家高新技术企业，其知识型员工的绩效管理一直是困扰公司管理层的问题。因此，研究G公司知识型员工的绩效管理情况，对于G公司推进管理创新，提高企业核心竞争力具有重要意义。2.研究对象和内容本研究以G公司为研究对象，主要研究内容包括：（1）G公司现有的绩效管理方法和实施情况。（2）G公司知识型员工的岗位要求和基本素质要求。（3）G公司知识型员工
BSC在供电企业绩效管理中的应用研究——以L供电公司为例的任务书.docx
BSC在供电企业绩效管理中的应用研究——以L供电公司为例的任务书研究背景：随着市场竞争的加剧，现代企业不得不寻求更加聪明、高效和科学的管理方法。绩效管理，作为企业管理中的重要手段和方法，越来越受到关注，逐渐深入到企业的各个领域。为了更好地落实国家的能源政策、提高能源的利用效率，我国的供电企业也加快了绩效管理的步伐。在这种背景下，探究供电企业中绩效管理的现状和存在的问题，以及如何运用平衡计分卡（BSC）理论，推进供电企业绩效管理的现代化，具有重要的理论意义和现实价值。研究对象：以L供电公司为例，对其绩效管理
JY市质量技术监督局卓越绩效管理体系构建研究中期报告.docx
JY市质量技术监督局卓越绩效管理体系构建研究中期报告一、研究背景和意义随着市场竞争的日趋激烈，各种管理理论和模式不断涌现，多种绩效管理体系在企业中得到应用并取得了成功的案例。卓越绩效管理体系是一种能够将企业目标与员工目标相结合的管理模式，可以提高企业的绩效和员工的积极性，促进企业的可持续发展。因此，质量技术监督局也在考虑构建卓越绩效管理体系。二、研究目的本次研究旨在探索如何构建适合JY市质量技术监督局的卓越绩效管理体系。具体目的如下：1.分析卓越绩效管理体系的概念和原理，了解其基本框架和要素；2.分析JY
项目管理中的社会责任问题研究——基于建筑项目社会责任与项目绩效的相关分析的开题报告.docx
项目管理中的社会责任问题研究——基于建筑项目社会责任与项目绩效的相关分析的开题报告一、研究项目背景及目的建筑项目涉及的社会责任问题受到越来越多的关注，其涉及的范畴包括环境、社会、经济等多个方面。在项目管理过程中，如何充分考虑和落实社会责任，对项目绩效和企业形象具有重要的意义。因此，本课题旨在研究建筑项目中的社会责任问题，探讨社会责任与项目绩效之间的相关性和影响因素，为建筑项目的社会责任管理提供参考和支撑。二、研究内容和方法1.研究内容（1）社会责任概念及评价指标。介绍社会责任的内涵与外延，总结社会责任的评
基于和谐管理理论的企业全过程绩效评价指标体系研究的中期报告.docx
基于和谐管理理论的企业全过程绩效评价指标体系研究的中期报告本文旨在介绍一个基于和谐管理理论的企业全过程绩效评价指标体系的研究，目前已完成的中期报告，详细阐述了该指标体系的设计思路、指标的选取和构建原则、指标权重的确定方法等。一、设计思路本研究旨在基于和谐管理理论，打造一个完整的企业全过程绩效评价指标体系，该指标体系能够全面、客观、可靠地反映企业在成长发展过程中的绩效表现，辅助企业进行科学决策、精细管理。该指标体系包括五个方面的内容：战略、运营、创新、人力资源管理、社会责任，每个方面包含若干个评价维度。二、
基于EVA和BSC的工商银行W分行绩效管理体系研究与设计的开题报告.docx
基于EVA和BSC的工商银行W分行绩效管理体系研究与设计的开题报告课题背景近年来，竞争愈发激烈的金融行业，面对市场环境的变化、企业规模的扩大、业务量的增加等多方面挑战，早已超出了单一的利润或业务量的衡量。而作为企业运营的核心目标之一的绩效管理，对于金融机构来说已经成为了保持竞争力和实现可持续发展的重要手段之一。W分行作为工商银行旗下的一个分支机构，承担着该行在该区域经营和发展的任务。随着该区域消费水平的提升，客户需求的不断变化，分行也面对着压力与机遇的双重挑战。如何通过合理的绩效管理方法，加强分支机构内部
中国电信柳州分公司全业务经营下渠道协同绩效管理研究的综述报告.docx
中国电信柳州分公司全业务经营下渠道协同绩效管理研究的综述报告本文对中国电信柳州分公司全业务经营下渠道协同绩效管理研究进行了综述，主要包括研究背景、研究内容、研究方法与实践效果四个方面。一、研究背景随着信息时代的到来和互联网科技的发展，电信业务面临了前所未有的机遇和挑战。作为电信运营商，如何通过对全业务的协同经营，发挥渠道在营销、服务等方面的引导和作用，提升绩效和市场竞争能力是摆在电信行业面前的共同问题。在这样的背景下，中国电信柳州分公司开展了全业务经营下渠道协同绩效管理研究，旨在通过系统化的管理方法和创新
评估人力资源管理绩效三个维及其总体设计页学习教案.ppt
内容(nèiróng)概要1、什么(shénme)是人力资源管理绩效评估2-1HRM面临的几个(jǐꞬè)新形势2-2新形势下的应对(yìngduì)策略将顾客满意进行到底(dàodǐ)彻底了解顾客追求零顾客成本将雇员满意进行(jìnxíng)到底内在服务质量雇员待遇5、从公司的角度(jiǎodù)来评估人力资源管理绩效6、利益(lìyì)—服务链7、三个维度的总体设计模型(móxíng)8、总结谢谢大家！同济大学(tónꞬjìdàxué)人力资源工作室www.tjhrd.com内容(nèiróng)总结
最新仓储绩效评价指标体系的设定和提高仓储绩效的途径专业知识讲座.ppt
概要1.仓储绩效评价指标体系的设定一、仓库资源利用程度指标(1/2)一、仓库资源利用程度指标(2/2)二、仓储服务水平评价指标(1/3)二、仓储服务水平评价指标(2/3)二、仓储服务水平评价指标(3/3)三、商品储存效率指标四、商品储存能力与质量指标(1/3)四、商品储存能力与质量指标(2/3)四、商品储存能力与质量指标(3/3)2.提高仓储绩效的途径一、仓储管理制度的制定与执行(1/3)一、仓储管理制度的制定与执行(2/3)一、仓储管理制度的制定与执行(3/3)二、仓储增值服务项目的开发TheEnd
某某纸业公司人力资源咨询项目最终报告--绩效管理体系设计方案.docx
-PAGEIII-★机密中顺纸业集团有限公司考核管理制度目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc103786689"第一部分考核管理制度PAGEREF_Toc103786689\h1HYPERLINK\l"_Toc103786690"第一章总则PAGEREF_Toc103786690\h1HYPERLINK\l"_Toc103786691"第二章考核的组织管理PAGEREF_Toc103786691\h3HYPERLINK\l"_To
机电维修部员工绩效考评实施标准作业规程(三)【物业管理经验分享】.doc
物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！机电维修部员工绩效考评实施标准作业规程（三）【物业管理经验分享】机电维修部员工绩效考评实施标准作业规程（三）1.0目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。2.0适用范围适用于物业管理公司管理处机电维修部员工的绩效考评工作。3.0职责3.1机电维修部班组长负责依照本规程进行机电维修工的日检工作。3.2机电维修部主管负责依照本规程进行机电维修工和班组长的周检工作。3.3管理处分管经理负责依照本规程进行维修工和班组长的月
(完整word版)集团公司高级管理人员绩效考核办法(试行).doc
中国石油天然气集团公司高级管理人员绩效考核办法（试行）中油人事〔2007〕712号总则为建立科学、规范、统一的中国石油天然气集团公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。本办法所称“高级管理人员”包括：（一）各企事业单位的领导班子成员；（二）控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员；（三）机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。本办法所称绩效考
体育用品公司信息发展部订单管理员绩效考核指标整理版.pdf
体育用品公司信息发展部订单管理员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式1、错误0次得120分2、错误1次得100分每季度错误次本部订单准确率季度见KPI说明表60%3、错误2次得80分数小于3次供4、错误3次得60分5、错误4次得0分每半月发货分析季度100分见KPI说明表20%见软指标评分表本岗订单完成及时性和服销售季度100分见KPI说明表20%见软指标评分表务态度供订信息发展部订单管理员KPI说明表考核指标具体内容订单：根据客户定货的需求明细，订单录入人员在SAP录入的原始销订单
研发人员绩效考核体系改革_人力资源管理_经管营销_专业资料.doc
研发人员绩效考核体系改革作为企业核心竞争力，研发人员受到企业高层的青睐及高度关注。研发人员的工作积极性、带来的效益也决定了企业在大环境下的发展优势。因此，对于研发人员的薪酬绩效考核体系的建立十分必要。我们在长期的研究中发现，对于研发人员薪酬绩效的管理面临着：§企业薪酬绩效策略不完全符合战略要求，体现不出对研发人员的激励；§企业对研发人员的薪酬绩效激励制度单一，无法满足要求；§虽然建立了薪酬绩效考核机制，但难以落实；§企业不懂得如何构建科学的薪酬绩效考核机制；§……þ薪酬绩效考核体系：我们认为，科学的薪酬绩
浅析海信科龙电器股份有限公司绩效管理中存在的问题及对策 毕设.docx
摘要在经济全球化的当下，绩效管理已经成为企业解决内部矛盾以获得竞争优势的重要措施。大量研究表明，企业内部的绩效管理水平已经直接关系到其未来发展趋势。虽然采用绩效管理已日益成为企业为了自身的发展所做出的措施，但可惜的是他们的实际应用效果并不理想。本文是以海信科龙电器股份有限公司的绩效管理为主要研究对象，分析了公司的概况及绩效管理的现状后，发现其绩效管理存在一定问题，如绩效考核制度设计不当；管理者的责任心不足，员工参与度不强；没有重视员工的职业生涯规划；缺少有效沟通和绩效反馈的问题。针对上述问题本文提出了相应
2024年部门年度绩效自评报告 个人绩效考核自评小结(5篇).docx
2024年部门年度绩效自评报告个人绩效考核自评小结(5篇)报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!部门年度绩效自评报告个人绩效考核自评小结篇一学校严格贯彻落实国家教育方针及常规管理，严格执行山东省普通中小学管理基本规范。落实国家课程标准，遵守作息时间，坚持教育公平，无违规办学行为。严格执行招生工作和学籍管理的有关规定，无违规招生行为，学籍
