绩效考核管理办法.doc
.精选范本绩效考核（暂行）办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，规范公司对员工的考察与评价，为员工提供一个竞争有序，积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于全体在岗员工。有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、临时工、外聘人员。第三条考核目的通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第四条考核原则考核工作遵循以下原则：1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；
绩效考核管理办法.doc
绩效考核管理办法总则一、管理办法适用范围本办法适用范围：公司所辖所有部门及全体员工。绩效考核的意义1、绩效考核的目的绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量公司各岗位成员工作状况和效果的考核方式。通过制定有效、客观的考核标准，对各岗位成员进行评定，目的是进一步激发各岗位成员的工作积极性和创造性，提高各岗位成员工作效率和基本素质；绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。2、绩效考核的用途了解各岗位成员对公司的业绩贡
绩效管理王宏志学习教案.pptx
会计学如何(rúhé)做一名成功的人力资源经理？核心(héxīn)纲要一、绩效(jìxiào)管理概述绩效(jìxiào)管理的定义绩效管理(guǎnlǐ)关注什么？绩效与信托(xìntuō)责任绩效(jìxiào)管理的关键词为什么绩效考核得了个坏名声?绩效管理(guǎnlǐ)模型绩效管理最核心的正确(zhèngquè)思维绩效管理与人才(réncái)识别二、平衡计分卡（BSC）与绩效(jìxiào)管理BSC的意义(yìyì)BalancedScorecard模型(móxíng)（指标）BSC模型(
绩效考核管理办法.docx
绩效考核管理办法绩效考核管理办法（精选12篇）绩效考核管理办法篇1第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源;2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作;第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、
绩效考核管理办精选.docx
绩效考核管理办绩效考核管理办法(范本)绩效考核管理办法(范本)1一、目的1.为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据。2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据。3.推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现。二、范围在线QC。三、权责1、品控部长、生产部长负责绩效考核的组织与监督。2、品质工艺员负责在线QC岗位人员的考核与计算积分。3、当班班长负责考核QC上班迟到，早退的考评。四、管理办法1、人事绩效管理1.1绩效考核原则：1.1.
供电企业班组绩效管理初探.doc
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个人绩效及时间管理.pptx
个人绩效与时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理价值观时间管理角色时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。14:06:5814:0
某咨询：如何改善绩效管理.pptx
机密我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题核心管理程序及核心经营程序是企业提高业绩的重要保证管理程序之间相互密切联系业绩管理是贯穿管理流程的核心业绩管理的变革应与公司的战略及组织转型联系起来典范业绩管理流程有6个主要步骤业绩理念调查通过详细的步骤对业绩管理状况做出量化评估业绩奖惩管理2A.如何确定价值驱动因素2A.基于驱动公司价值的因素而制定关键业绩指标并将其逐级落实2C.在为公司制定业绩指标时应采用以下的设计原则举例可供选择的KPI指标举例战略领导设定关键业绩指标目标值中有几个子流程3A.总
如何让绩效管理创造企业利润.pptx
让绩效管理创造企业利润——人力资源实战系列课程——内容纲要问题聚焦什么是绩效？1.个人绩效达成和哪些要素相关？2.团队绩效达成和哪些要素相关？3.组织绩效达成和哪些要素相关？破解绩效之道第一招建立全面绩效体系绩效考核=绩效管理？绩效管理体系的四个循环破解绩效之道NO.3绩效管理是谁的事情？管理是通过组织内部的人力资源和其他资源实现目标的过程。管理者确保员工业绩目标与组织的业绩目标保持一致并通过计划、组织、评价、改进共同实现目标的过程。目标从哪里来？小组讨论：企业目标和绩效管理是两层皮吗？如何制定企业目标？
某公司的绩效考核管理.pptx
价值链模型价值创造您用的是何种绩效管理的方法？指标体系设计的三个难点什么是目标？目标与指标的关系什么是指标？存在两种类型的目标目标与任务指标的类型指标的单位指标选择的纬度绩效指标体系设计的原则绩效指标体系设计的原则职位说明书找指标与责任会计考核价值树法投资报酬率==投资回报率什么是价值树？价值树案例价值树操作的步骤鱼骨图与头脑风暴法治病的行动策略治病的鱼骨图关键结果领域法——KRA短板策略工作板块任务罗列型结果型工作板块型平衡计分卡模型BSC的实质4月绩效考核指标设定（样稿）——总裁办发展战略战略与BSC
企业的绩效考评管理课件.pptx
企业的绩效考评管理目录为什么要进行绩效考评为什么要进行绩效考评为什么要进行绩效考评为什么要进行绩效考评为什么要进行绩效考评为什么要进行绩效考评为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效
某公司绩效管理项目概论.ppt
上海大众绩效管理项目项目组成员目录绩效的定义绩效管理的目的绩效管理的定义绩效管理的定义影响个人绩效的因素影响个人绩效的因素个人影响个人绩效的因素影响个人绩效的因素影响个人绩效的因素：领导影响个人绩效的子因素深层次分析领导影响个人绩效的子因素工作目标与责任下达不明确建议办法：领导技能的培训形成参与式的沟通机制--例会制度搭建员工积极创新的舞台--合理化建议、创新论坛形成自上而下鼓励创新，允许犯错的机制--意识形态上领导要敢于授权，乐于听取不同的意见和建议；具体措施上：推行项目管理。工作任务未分配给合适的员工
某公司绩效管理提升咨询.pptx
××绩效管理咨询项目--高层汇报版--项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成的有机整体本项目交付成果本项目提交成果文件共21份这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大薪酬结构的调查结果高管各岗位年薪是职工年收入的平均倍数调查结果年薪倍数的分布区间与年薪的平均倍数保持一致年薪数额的调查结果各岗位年薪总额的分
2013年绩效管理办法.docx
管理规范/制度/人力资源类制度编号HRM-制度名称密级本次生效2013年1月1日绩效管理办法█Low□Middle□Top版本第三版页码PAGE\*MERGEFORMAT12ofNUMPAGES\*MERGEFORMAT12制度编号制度名称密级本次生效2013年1月1日绩效管理办法█Low□Middle□Top版本第三版页码PAGE\*MERGEFORMAT1ofNUMPAGES\*MERGEFORMAT12杭州***控股股份有限公司人力资源管理手册绩效管理办法文件类别：制度规范文
员工绩效考评管理办法.doc
员工绩效考评管理办法一般而言,绩效评估工作大致要经历制定评估计划、确定评估标准和方法、收集数据、分析评估、结果运用五个阶段。1、制定绩效评估计划。为了保证绩效评估顺利进行，必须事先制定计划，在明确评估目的的前提下，有目的的要求选择评估的对象、内容、时间。2、确定评估的标准和方法。（1）评估的标准。绩效评估必须有标准，作为分析和考察员工的尺度。一般可分为绝对标准和相对标准。绝对标准如出勤率、废品率、文化程度等以客观现实为依据，而不以考核者或被考核者的个人意志为转移的标准。所谓相对标准，如在评选先进时，规定1
绩效管理体系是如何建立的.ppt
绩效管理体系是如何建立的？赛普(SAP)简介－做什么？赛普(SAP)简介－咨询范围：管理咨询+专业咨询+人才培养+IT实施赛普与众多客户建立了长期的合作伙伴关系，2010销售排名前30强中70%为赛普全过程咨询服务的客户赛普的优势本次培训研讨的重点理论：完整的绩效管理循环绩效考核不等同于绩效管理，它只是绩效管理的一个环节总结：体会以下绩效管理的关键词赛普房地产开发VAC模型——七纵七横，三全思想房地产开发的主要特征房地产开发企业绩效管理的困惑案例1：H背景案例1：H绩效管理体系存在的主要问题案例2：Z背景
某集团绩效管理条例.ppt
某集团绩效管理体系第一条目的1、绩效管理的目的是为实现企业开创中国肉类第一品牌的战略目标2、促进企业整体目标与员工个人目标的实现3、通过公平、合理的评价手段来确定员工对企业的贡献，并以此作为绩效奖金发放和员工升职、降职、调职的依据。4、评估员工的工作精神与潜在能力,作为培养和发展的参考.5、了解员工在工作中有哪些能力的不足，以便于后期的培训工作展开。第二条适用范围使用于企业全体员工。第三条考核期生产部、销售部一个月为一个考核期，一年考核12次。研发部、行政部等一个季度为一个考核期，一年考核4次第四条考核方
项目绩效管理制度.docx
项目绩效管理制度现如今，制度起到的作用越来越大，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的项目绩效管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。项目绩效管理制度1第1章总则第1条目的为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。第2条适用范围本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。第3条考核时间房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。第2章考核的组织管理第4
企业绩效管理分析探讨.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文企业绩效管理分析探讨企业绩效管理分析探讨摘要：本文对企业绩效管理现状进行分析，指出绩效管理体系构建中的注意要点，管理工具的正确运用及如何选用考评方法，强调在绩效管理推行中须重视沟通与绩效文化的建设，并循序渐进，持续改进，实现企业和员工的共同进步，提升企业绩效水平。关键词：绩效管理；分析探讨中图分类号：C29文献标识码：A随着经济全球化，企业要想在激烈的市场竞争中获胜，必须加强管理，在众多的管理中，人力资源管理是企业提升核心能力的关键。为了增强企业核心能力，有效推行绩效管理极
谷歌公司绩效管理案例分析.pptx
