公司绩效考核制度范文3篇.docx
公司绩效考核制度范文3篇公司绩效考核制度范文1为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问
深圳市社区健康服务绩效评估办法.docx
深圳市社区健康服务绩效评估办法一、评估原则(一)内外评估相结合。内部评价是根据评估标准由行政部门组织对社区健康服务功能、公益性表达程度和技术水平等进行内部的系统性评价。外部评价是指委托第三方独立进行居民满意度调查。内外评价结合，更全面、综合地反映出社区健康服务的服务效果和发展状况。(二)业务与管理评估相结合。把对社区健康服务中心的业务评价和对举办单位的管理评价，有针对性地分别进行评估，计分时再结合计算，有利于客观公正地评价社区健康服务的整体工作。对社区健康服务中心的评估，重点在于业务功能和关键流程，突出社
人力招聘专员绩效考核方案精编.docx
人力招聘专员绩效考核方案人力招聘专员绩效考核方案通用1一、员工招聘工作标准：1、建立与各人才市场及人才网站的长期联系，根据工伤人事需求调整选择招聘市场。2、公司门口公告栏张贴、安排人员各工业区招聘及内部员工介绍。3、根据人事招聘需求，选择合适的招聘渠道。4、网络人员招聘的发布、筛选、初试与安排复试5、根据各部门提交的`《人员招聘计划表》于当天15:00之前发布到招聘网站。6、每天在招聘网站中进行岗位信息更新，筛选应聘人员简历，并于当天17:30之前通知经过筛选的人面试，面试时间根据时间情况安排。7、对来公
018带货主播绩效考核方案表格.xlsx
广电集团员工绩效考核制度.doc
目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc36864091"员工绩效考核管理制度PAGEREF_Toc36864091\h2HYPERLINK\l"_Toc36864092"第一章总则PAGEREF_Toc36864092\h2HYPERLINK\l"_Toc36864093"第二章组织和职责PAGEREF_Toc36864093\h3HYPERLINK\l"_Toc36864094"第三章考核原则PAGEREF_Toc36864094\
房地产公司绩效考核手册.doc
房地产公司绩效考核手册（天宏集团）二零零六年八月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc525916994"第一部分高层考核指标PAGEREF_Toc525916994\h1HYPERLINK\l"_Toc525916995"常务副总经理考核指标PAGEREF_Toc525916995\h1HYPERLINK\l"_Toc525916996"行政副总经理考核指标PAGEREF_Toc525916996\h2HYPERLINK\l"_Toc5
梵尼视觉公司绩效考核方案的设计.doc
南通大学商学院本科毕业论文第页共NUMPAGES20页目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc168990722"摘要PAGEREF_Toc168990722\h2HYPERLINK\l"_Toc168990723"AbstractPAGEREF_Toc168990723\h3HYPERLINK\l"_Toc168990724"一、绩效考核理论概述PAGEREF_Toc168990724\h4HYPERLINK\l"_Toc168
混凝土搅拌站绩效评分考核表格.doc
混凝土公司分站站长绩效考核量表被考核人所在部门个人编号考核人职位入公司时间考核区间年月日至年月日填表日期总考核得分考核项目权重考核指标考核标准/内容评分办法分值自评得分扣分原因考核得分备注本质安全型指标20分安全管理杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故出现轻伤及以上事故，本考核项目不得分（扣20分）；出现重大机电运输事故，出现1次扣5分15本人杜绝交通肇事事故本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分本安体系管理全公司本安体系达到神宁三级全公司本安体系未达到神宁三级目标，扣5分5质量效
公司绩效考核文件(最终版)全.doc
岗位绩效评量表TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc28857461"岗位：总经理（年度考核）PAGEREF_Toc28857461\h3HYPERLINK\l"_Toc28857462"岗位：总经理助理李志明（季度考核）PAGEREF_Toc28857462\h4HYPERLINK\l"_Toc28857463"岗位：技术副总任国海（季度考核）PAGEREF_Toc28857463\h6HYPERLINK\l"_Toc28857464"岗
销售人员绩效考核制度表格大全.doc
品香园公司绩效考核设计与细化全案系列2010年版销售人员绩效量化考核全案编著：林世军贵港市品香园食品有限公司目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc236296093"第1章市场部考核指标量化PAGEREF_Toc236296093\h4HYPERLINK\l"_Toc236296094"1．1市场指标与考核制度设计PAGEREF_Toc236296094\h4HYPERLINK\l"_Toc236296095"1．1．1市场指标设计PAGER
绩效测量和监测控制程序.doc
高先电子（深圳）有限公司绩效测量和监测控制程序文件编号：MN-P-035制订日期：2006/10/6版本：1页号：/4版本修订内容修订日期修订者1初次发行NO1234567891011单位总经理PMC工程部品管部制造一部制造二部人事行政部会签分发份数1111121批准审核拟稿目的：定期对公司可能具有重大职业健康安全影响活动的关键特性进行监测和测量，采取纠正和预防措施加以改进的环节以持续改进公司的责任行为。范围本程序适用于公司绩效测量和监测控制，监护及检定以及对法律、法规符合性的评价。权责3.1职业健康安全
标书制作员工资绩效考核制度.doc
第页共NUMPAGES3页文件名称标书制作员工资绩效考核生效日期2010.7.1版本版次1作成姚菲审批张椋泓标书制作员工资绩效考核制度试用1、试用期为一个月，试用期满根据公司考核结果确定是否留用。2、试用期工资1200元。留用留用考核期为三个月，留用考核期满，根据公司考核结果确定是否继续留用，留用期工资1400元+绩效工资。转正1、原则上通过试用期并留用三个月后，予以转正，转正后和公司签定相关劳动合同，享受相关劳保福利。2、正式员工工资分二个档次：A档工资1800元+绩效工资或考评。B档工资1600
仓管员季度绩效考核表优质资料.doc
仓管员季度绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）仓管员年度第季度绩效考核表被考核人所在部门岗位考核区间序号项目考核内容考核权重自我评分监督员评分直接领导评分一材料进出仓（30分）1.全面负责项目部申购材料的进仓管理工作，及时对项目部申购进场的材料办理进仓登记，对进仓物资的数量、按要求堆放等方面为第一直接责任人，对进仓物资的质量、规格、产品资料等方面为第二直接责任人52.协助采购员对进场材料及时进行质量验收、数量验收、卸货、看管、发放等工作，名称、规格、型号、数量、价格与送货单票据一致
制造绩效奖金制度实用文档.doc
昆山火凤凰线缆文件类别部门规章制度文件编号FP-WI-PD-001版次A1文件名称制造科绩效奖金制度页码制订日期2009年7月22日目的为了激励员工的工作积极性和责任心，做出高效率、高品质产品，从而达到能者多劳，多劳多得的效果范围制造科全体人员权责品保科：负责每月制造科品质状况之资料提供，品质奖条款之修订生计科：负责每月制造科废品状况之资料提供制造科：负责每月制造科产能达成状况、员工配合度、出勤状况、工作纪律之资料提供，制造科长将以上资料收集并计算出每人之当月绩效奖金，然后交由总经理核准内容：4.1奖金分
加盟拓展绩效考核方案最新文档.doc
加盟拓展绩效考核方案最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）加盟绩效考核方案考核目的通过有效的考核评估机制，对加盟部工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，从而为公司的经营战略方针贯彻和经营目标调整提供强有力的参考依据。并由此实施激励，鼓励先进。原则以加盟部年度计划为指导，以部门职能界定为依据，公正、公开、公平进行考核与激励。部门指标数量年度销售（吊牌价）上半年新增店铺3230万下半年新增店铺8770万合计111000万考核依据1、新店数量指标达成率；2、新店年度销售（吊牌价）达成率
最新工作绩效分配方案(10篇).docx
最新工作绩效分配方案(10篇)为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。工作绩效分配方案篇一结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。考核内容包括护理工作量、护
EHS绩效考核表实用文档.doc
EHS绩效考核表第一部分：季度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分安全检查20%不定期开展安全检查，每月不少于10次5每少一次扣0.5分每月组织安全大检查一次（生产副总、各部门相关人员参与）5每缺少一次扣2分安全检查记录完整5无记录不得分；不完整，每缺少一项扣1分安全隐患整改及时、彻底5隐患整改不落实，每项扣1分安全教育培训20%制定下半年安全培训计划5不达标不得分新员工三级安全教育落实到位5不达标不得分季度培训计划达成率100%10不达标不得分门卫管理18%建立并完善门卫夜间巡查制度5不达标不得分明
乡镇卫生院绩效考核评价细则.doc
乡镇卫生院绩效考核评价细则（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）安徽省乡镇卫生院绩效考核评价细则（试行）考核指标与分值考核内容考核标准评分标准基本医疗服务（28分）服务质量（6分）严格执行诊疗常规和操作规程，执行病历书写规范、医院感染管理规范、医疗废物处置规范等有关法规制度，处方质量、病历质量、护理文书质量、医院感染管理和病案管理符合要求。处方书写合格率达到100%，门诊病历和住院病历、护理文书书写合格率95%。建立医院感染管理组织，制度健全，措施落实，未发生院内感染事故。未发生医疗事
事业单位绩效工资分配方案.doc
事业单位绩效工资分配方案（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）事业单位绩效工资分配方案>方案一：事业单位绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。一、基本情况我单位是财政拨款（财政补助、自收自支）单位，主要职能是......。人员编制数为XX名，在岗正式职工XX名。
人事行政专员绩效考核表.doc
人事行政专员绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）人事行政专员绩效考核表绩效考核日期年月日绩效考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度年月绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）月度计划
