出纳考核指标、KPI指标库(绩效考核).doc
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在
海关绩效评估指导思想研究的综述报告.docx
海关绩效评估指导思想研究的综述报告海关绩效评估是指对海关工作表现进行定量化和定性化评估的活动，旨在评估海关工作的效能和质量，以便更好地指导管理决策，提高海关工作的质量和效率。随着我国贸易和经济的快速发展，海关作为外贸监管的重要机构，其工作职责和工作量不断增加，如何科学合理地评估海关绩效成为一个紧迫的问题。本文将从海关绩效评估的定义、指导思想、评估方法等方面进行综述。一、海关绩效评估的定义海关绩效评估是指将海关机关的工作结果与工作计划、目标进行比较，客观、公正地评价海关机关各项工作的质量、效率和效益的过程。
小贷公司绩效考核办法.docx
小贷公司绩效考核办法小贷公司绩效考核办法小额贷款公司为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下绩效考核办法：一、管理层的绩效考核1.考核指标和权重(1)资本回报率13%-15%。占考核权重的45%。(2)贷款损失率为0，占考核权重的45%。(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。2.考核办法(1)资本回报率不到13%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以45%为本项得分。超过13%不到15%
绩效考核数据分析报告精编.docx
绩效考核数据分析报告绩效考核数据分析报告(15篇)在现在社会，越来越多人会去使用报告，报告具有双向沟通性的特点。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编收集整理的绩效考核数据分析报告，欢迎大家分享。绩效考核数据分析报告1一、关于病案首页填报及上传的要求各地卫生健康行政部门(含中医药主管部门，下同)要加强住院病案首页质量管理，提升首页数据质量。全国三级公立医院(含三级公立中医医院，下同)要按照要求认真完成住院病案首页数据填报及上传工作。(一)规范使用20xx年修订版住院病案首页。各三级公立医院要按照《卫生部
电商美工绩效考核方案精编.docx
电商美工绩效考核方案电商美工绩效考核方案范文（通用6篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的电商美工绩效考核方案范文（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。电商美工绩效考核方案范文（通用6篇）1为认真贯彻执行教育局30号文件精神，，正确评价全校教职工的德才表现和工作实绩，督促教职工提高业务素质，认真履行岗位职责，为其调整岗位、工资以及聘任、奖励、培训等提供依据，根据中心《关于做好20
某公司员工绩效考评系统的研究与设计.doc
目录3前言6第一部分绩效考评概述61．1绩效考评的概念61．1．1什么是绩效考评71．1．2员工绩效考评71．2绩效考评的意义和作用71．2．1绩效考评的意义81．2．2绩效考评的作用91．3绩效考评的主体91．3．1绩效考评主体的界定111．3．2对绩效考评主体的要求121．3．3绩效考评主体的培训121．4绩效考评的原则121．4．1基本原则141．4．2实务原则151．5绩效考评的内容161．5．1业绩考评161．5．2能力考评161．5．3态度考评161．5．4潜力测评171．5．5适应性评价18
《绩效面谈》实战指导手册（50P）(1).ppt
234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950
医院后勤绩效二次分配方案.docx
医院后勤绩效二次分配方案医院后勤绩效二次分配方案（通用8篇）1一、考核办法护士绩效考核总分为100分，其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。1、护士长考核(满分100分，占绩效总分30%)：各科室建立护理人员工作考核记录本，科护士长每月对本科室护理人员的`工作进行考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。2、护理部专项考核(满分100分，占绩效总分30%)：护理部每月组织专项检
我国国有企业绩效考评问题研究.doc
我国国有企业绩效考评问题研究摘要：绩效考核是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动,考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等涉及员工的诸多切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,最终达到企业和个人发展的“双赢”。目前大多数国有企业已经建立绩效考核制度,但是绩效考核在经营管理中的作用发挥还很不理想。本文通过分析我国国有企业绩效考核存在的问题，并在次基础上提出了我国国有企业绩效考评的对策分析。关键词：国有企业；企业绩效；绩效考核目录一国有企业的定义——————
资本结构与经营绩效三者之间的关系.ppt
1壹、緒論345貳、文獻探討78910111213141516參、研究方法研究架構圖19202.研究假設222324252627285-3中介與干擾混合分析-改良型徑向分析303132
采购绩效考核评估的方式及方法优质资料.doc
采购绩效考核评估的方式及方法优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）采购绩效考核评估的方式及方法一、采购绩效评估方式越来越多的企业管理者认识到一个采购部门在整个企业中发挥的巨大作用，尤其是一个配备了有能力的雇员和恰当组织的采购部门。定期合理地评价采购部门的绩效可以节省费用，直接增加企业利润。采购人员工作绩效的评估方式，可以分为定期和不定期两种评估方式。(1)定期评估。定期评估是配合公司年度人事考核制度进行的。一般而言，如果能以目标管理的方式，也就是从各种工作绩效指标中选择年度重要性比较高的项目中
加班绩效考核表最新文档.doc
加班绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）加班绩效考核表姓名年龄职务入职时间考核类别考核内容标准得分实际得分备注定性考核（100分）综合素质（30）勤勉、正直，有良好的道德品质；5讲文明、懂礼貌，不与他人发生争执、打斗；5仪容、仪表稳重大方，树立良好形象；5态度端正，工作积极，与各部门有良好的沟通；5团结同事、互帮互助、互敬互爱；5认真遵守企业各项规章制度；5业务素质（50）职责、标准的完成情况；8日常规定事务的处理情况；10领导交办临时性事务的处理；10互相配合，满意度；8突发事件
月度绩效考核标准及评分表优质资料.doc
月度绩效考核标准及评分表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）月度绩效考核标准及评分表助专(含)以下用表部课组班考评期：年月工号姓名职务/岗位权重考评项目说明评分标准得分35%工作效率1进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高。35－312按时完成各项工作任务。30－26385％以上工作能按时完成。25－21470％以上工作能按时完成。20－14530％以上工作不能按时完成。13－030%工作品质1工作细致，精益求精，责任感强，完成完美。30－262品质意识良好，无违犯作业规范行为。25－21
绩效考核方式与周期优质资料.doc
绩效考核方式与周期优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）绩效考核管理制度总则实施目的为了更好地实现公司战略经营目标，进一步提高员工工作积极性与工作效率，特制定本制度。本制度以工作绩效的提升与工作激励为主要目的，通过建立以目标管理与价值创造为导向的绩效考核评估体系，对各岗位的月度与年度工作情况来进行综合评定。实施原则客观公平性——绩效考核指标以目标分解与计划实施的完成情况等客观性考核为主，尽量减少主观评价，上级主观评价权重分值控制在10%以内。简单实用性——以实际工作需要为基本出发点，不盲目追求
绩效考核范本及考核表格优质资料.doc
绩效考核范本及考核表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）某某某公司第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工。第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部
绩效考核表10最新文档.doc
绩效考核表10最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）房地产营销总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位营销总监任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1投资任务完成率25%投资目标完成90%按目标达成25分；投资目标达成80%以上15分；投资目标低于75%以上5分；75%以下0分2销售方案采纳率15采纳率85%以上采纳率85%以上15分；按计划完成75%以上10分；按计划完成75%以下0分3销售方案达成率15%达成率90%以上按计划完成15分；按计划完成85%以上10分；按
保安班长绩效考核表优质资料.doc
保安班长绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）保安班长绩效考核表岗位：保安班长被考核人：考核时期：年月项目序号考核项目基准目标分值员工自评达成情况考核得分KPI（50%）1每日接班后15分钟，巡查各岗位，向当值秩序维护员了解工作交接及设施设备运作情况，巡视小区外围及车场①未巡查每次扣2分②漏查一项扣0.5分102每日上班前15分钟列队强调当班纪律及注意事项，班后15分钟小结当日工作情况①不按规定时间列队每次扣0.5分；②未强调注意事项每次扣0.5分；③未总结当日工作每次扣0.5分；④
药剂科西药调剂绩效考核指标.doc
药剂科西药调剂绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1征求临床科室用药情况的频次向临床科室医护人员征询用药需求的频次1）=目标值，得100分2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分征询记录2药品请领的及时性药品请领延误，影响正常药品调剂工作的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品请领记录单3处方审核的准确性医嘱处方中存在不合理或违反医院规定的现象，但是没有审核出来的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最
绩效考核表2最新文档.doc
绩效考核表2最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1开发计划偏差率<10%2开发转测试版本问题致命问题<2；严重问题〈5；一般问题〈103产品（缺陷/问题）处理及时率〉80%4产品故障返修率〈5%5交付项目资源满足率〉95%6交付项目问题及时解决率〉957IT网络中断时长〈30分钟8修改系统现有BUG的任务加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1沟通1总是能快捷有效的明确意图和
销售经理绩效考核表优质资料.doc
销售经理绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）销售经理考核评分表考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%每月万达成销售额40分达成80%以上30分不足80%为10分2客户转化率30%20%以上30分10%-20%10分10%以下0分3客户流失率10%每月3个以内无流失10分流失60%0分4培训新业务员10%7个以上课时7个以上课时10分否则0分5市场分析报告5%每月25号前按标准上交每月25号前按标准上交5分否则0分6客户投诉解决5
