基于风险导向的政府绩效审计研究的开题报告.docx
基于风险导向的政府绩效审计研究的开题报告一、选题背景政府绩效审计是一种业务性质强、具有高度风险的复杂工作。如何通过审计工作更好地促进政府部门的管理改进成为审计人员关注的焦点。为此，近年来，越来越多的审计机构开始将风险导向的理念引入到政府绩效审计中，以更加科学、有效地开展审计工作。因此，本论文旨在探究基于风险导向的政府绩效审计研究，为政府绩效审计实践提供参考和借鉴。二、论文研究意义本论文通过分析政府绩效审计存在的风险和问题，以及风险导向理念在政府绩效审计中的应用，从而挖掘出基于风险导向的政府绩效审计的优势和
M公司绩效考评体系研究的任务书.docx
M公司绩效考评体系研究的任务书任务背景：M公司是一家中型企业，目前面临着绩效考评体系不够完善的问题。随着公司业务扩展和规模逐步扩大，公司需要制定适合自身特点的绩效考评体系，以便更好地评估员工的表现、鼓励优秀的员工继续保持高水平的工作表现，并通过考核促进员工的个人成长与发展。任务目的：本项研究任务旨在制定出适合M公司自身特点的绩效考评体系，以更好地激励员工、提高企业绩效。任务范围：本项研究的范围包括以下几个方面：1.分析M公司的业务特点、管理理念、企业文化等因素，确定适用于M公司的绩效考核标准，并明确考核的
创业导向对创业绩效关系研究的中期报告.docx
创业导向对创业绩效关系研究的中期报告此中期报告旨在探讨创业导向（EO）对创业绩效关系的影响。创业导向是指创业者的思考和行动方式，强调机会探索、创新、承担风险和寻求竞争优势。首先，EO与创业绩效正相关。研究发现，EO强的企业会更积极主动地探索市场机会，并以快速响应和灵活调整策略持续创新，从而实现更高的绩效表现。此外，EO也可以使企业更加专注于市场和客户需求，加强与客户的联系和沟通，提高产品和服务的质量，进而提高企业的声誉和知名度。其次，EO对创业绩效的影响因素多样。EO的实施需要具备一定的企业文化、组织和管
企业员工绩效考评体系研究的任务书.docx
企业员工绩效考评体系研究的任务书任务名称：企业员工绩效考评体系研究任务背景：随着市场竞争的加剧，企业员工绩效考评体系的建立越来越受到企业的重视，它不仅可以激发员工工作的热情，提高工作效率，还可以促进企业的发展。因此本次研究拟定该企业员工绩效考评体系，建立正常有效的绩效考评体系，以达到员工的发展和企业的发展。任务目标：1.调研当前企业绩效考评体系的现状及问题。2.分析影响员工绩效的因素，确定需要考核的指标体系。3.制定评分标准和评价方法。4.将评价体系落实到实际操作中，并对其进行规范化管理。5.评估新的绩效
内部审计绩效综合评价体系研究的中期报告.docx
内部审计绩效综合评价体系研究的中期报告本研究的目的是建立一个内部审计绩效综合评价体系，通过对该体系进行实证研究，为企业内部审计绩效的提升和优化提供决策支持，具体研究内容和进展情况如下：一、研究背景随着经济全球化的加速和市场竞争的不断加剧，企业面临着越来越严峻的内外部环境，内部审计的角色变得越来越重要。如何衡量内部审计的绩效，提升内部审计的质量和效益，已成为企业管理者和内部审计部门面临的重要问题。二、研究内容本研究主要涉及以下几个方面的内容：1.内部审计绩效评价理论体系：对国内外内部审计绩效评价的理论体系进
公共项目绩效评估的方法运用的任务书.docx
公共项目绩效评估的方法运用的任务书任务书：一、任务背景公共项目对于社会和经济的发展具有重要的作用，因此需要对公共项目进行绩效评估，以确保公共项目的有效性、效率和透明度等方面得到保障。绩效评估是公共项目管理的重要手段之一，通过评估可以发现并解决公共项目管理中存在的问题，提高公共项目管理水平，保证公共资源的合理利用。二、任务描述本任务要求根据公共项目实际情况，运用适当的方法对公共项目的绩效进行评估。任务包括以下内容：1.明确评估目的和评估对象根据公共项目的类型和实际情况，明确评估的目的和评估对象，确定评估的范
我国上市公司并购绩效研究的中期报告.docx
我国上市公司并购绩效研究的中期报告该研究的中期报告主要涵盖以下内容：1.整体并购绩效评价研究对2013年至2017年间我国上市公司进行了横向比较和纵向分析，并综合考虑了多种指标，如财务指标、市场表现、经营效率、资产质量等，对并购绩效做出了评价。结果表明，整体上，我国上市公司在并购方面的表现较为微弱，仅有14.5%的并购案例获得了良好的成果。2.影响并购绩效的因素研究还对影响并购绩效的因素进行了探究。主要包括并购前后财务状况、并购目标的选择、并购方式的选择、并购过程的管理等。研究结果发现，通过科学选择目标、
年终部门绩效考核实施方案.docx
年终部门绩效考核实施方案年终部门绩效考核实施方案范文（精选5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编帮大家整理的年终部门绩效考核实施方案范文（精选5篇），欢迎大家分享。年终部门绩效考核实施方案范文（精选5篇）1一、考核目的1.1为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训
运动伤害防护员工作分析及绩效评价.ppt
壹、前言貳、運動傷害防護員之定義（一）運動傷害防護員英文名稱為AthleticTrainer，簡稱AT，隸屬於運動醫學團隊。（二）服務對象為各種體育運動團隊、運動俱樂部及學校從事體育運動者，其為運動團隊與醫學群醫療單位之間的橋樑工作內容如下：三、運動傷害防護員工作環境運動傷害防護員工作必須經常與別人互動，內容包括討論和施行治療、復建計畫、傷害預防策略及其他與健康有關之議題。工作型態屬於機動性質可能必須長時間站立、操作醫療設備或機器，因此必須要能良好的行動力及體力，以應付突發的臨時狀況。在體育界工作的運動傷
企业关键业绩指标KPI与绩效考核模板.doc
PAGE\*MERGEFORMAT6企业关键业绩指标KPI与绩效考核模板资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。企业关键业绩指标(KPI)与绩效考核企业关键业绩指标(KPI-KeyProcessIndication)是经过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。KPI能够使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量
办公室绩效考核办法.doc
2010年新闻中心办公室绩效考核办法为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保2010年度工作任务的顺利完成，特制定本办法。一、考核对象：办公室全体成员二、考核指标及权重（一）办公室主任1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系其他相关单位协作关系。（10分）2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。（5分）3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。（15分）4、负
公司食堂人员工资及绩效考核方案.doc
PAGE\*MERGEFORMAT72020年4月19日公司食堂人员工资及绩效考核方案文档仅供参考，不当之处，请联系改正。医院食堂经营管理及绩效考核方案一、目的为了加强食堂工作管理，保本经营，提高服务质量，确保员工进餐安全。同时经过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情。二、经营机制食堂管理实行成本核算、保本经营。成本包括烹饪食品成本、人员工资和水电、煤气等。三、绩效管理食堂管理内务管理实行工作绩效考核，与食堂主厨（负责人）工资挂钩，食堂协作工由食堂负责
对高校A完善绩效工资制度的对策建议.pdf
２０１３年第７卷Ｖｏｌ．７．２０１３第１期北京劳动保障职业学院学报ＮＯ．１（总８０期）ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＢＥＩＪＩＮＧＶＯＣＡＴＩＯＮＡＬＣＯＬＬＥＧＥＯＦＬＡＢＯＵＲＡＮＤＳＯＣＩＡＬＳＥＣＵＲＩＴＹＧｅｎｅｒａｌＮｏ．８０·人力资源·对高校Ａ完善绩效工资制度的对策建议吴晓红（北京劳动保障职业学院北京１０００２９）摘要：事业单位高校Ａ现行绩效工资制度，存在着岗位相对价值缺乏岗位评价依据、缺少绩效工资平台等问题。完善的对策是：通过实施岗位评价，确定岗位的相对价值；对基础性绩效工资标准进行宽带设计；调整完善
绩效考评-员工通用项目考核表.doc
房地产E网-房地产物业管理资料库HYPERLINK"http://www.fdcew.com"http://www.fdcew.com资料均来源于网上，房地产E网HYPERLINK"http://www.fdcew.com/"http://www.fdcew.com只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！万策（智业）集团员工通用项目考核表姓名：部门：职务：日期：考核项目考核要素考核内容标准分加、扣分自评考核小组考核
绩效考核表22最新文档.doc
绩效考核表22最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）店长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位店长任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分1销售额30%完成本店月销售目标全部完成30分；完成目标的90%20分；完成目标的85%10分；完成目标的85%以下0分2利润20%完成本店月利润指标完成指标20分；完成指标的90%10分；完成指标的90%以下0分3客户流失率10%每月客户流失在3个以内无流失10分；3个以内5分；超过3个0分4新客户开发数量15%每月开发新客户5个以上，且客户信息备案
绩效考核表5最新文档.doc
绩效考核表5最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）前厅经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1日常检查5%检查员工日常工作的仪容仪表，工作时间内员工着装规范，礼仪良好检查考核90分以上5分80分以上3分80分以下0分2重要客人参观陪同20%组织前厅对酒店产品销售和接待服务工作；亲自处理需要特殊安排的订房事宜，并在销售中陪同宾客参观客房和简要介绍酒店陪同参观率达成100%，客户满意度达到90%以上20分达80%以上10分80%以下0分
护理绩效考核表最新文档.doc
护理绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）护理人员绩效考核评分细则表姓名：总得分：考核日期：年月日项目考核内容标准分考评标准护士长评分工作责任心工作积极认真、细心。8工作不认真，每次扣0.5分。工作效率完成岗位责任制，完成规定的夜班数。10检查本班岗位职责落实情况，未完成一项扣2分。每少一个夜班数扣1分（探亲、婚、丧、产、哺乳、年休等假例外）。每月多一个夜班数加1分。（比照平均夜班数）品德操作执行职业操作，爱岗敬业，遵守医德规范，遵纪守法，有爱院精神。5不服从工作安排或违反医院的各项
绩效考核表15最新文档.doc
绩效考核表15最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）考核评分表（月度）考核期间：年月姓名***部门：硬件研发部岗位：研发工程师（硬件、工程、项目）工作业绩序号考核项目指标要求评分等级权重得分自评上级结果1新产品设计周期实际研发设计周期比计划周期第1级第2级累积超时__天完成第3级按时完成第4级累积提前__天完成第1级0分第2级8分第3级15分第4级25分及以上30%2项目或工作计划完成率实际完成工作量/计划完成工作量*100%第1级实际完成计划工作量的25%及以下第2级实际完成计划工作量的50
S店绩效考核表优质资料.doc
S店绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）网络部主管/二手车经理绩效考核标准与内容（年月份）网络部主管的工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。考核项目考核评分考核标准测评标准得分销售数量30根据公司制定的月任务量完成80%（含80%）以上，按照百分比给于奖励分公司销量及各二级网点的销量合计信息的收集与反馈10经销商信息及时反馈给我公司，每月了解各网点的各个品牌的销售情况，维系好当地保有客户。经销
