绩效考核表22最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）店长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位店长任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分1销售额30%完成本店月销售目标全部完成30分；完成目标的90%20分；完成目标的85%10分；完成目标的85%以下0分2利润20%完成本店月利润指标完成指标20分；完成指标的90%10分；完成指标的90%以下0分3客户流失率10%每月客户流失在3个以内无流失10分；3个以内5分；超过3个0分4新客户开发数量15%每月开发新客户5个以上，且客户信息备案完整全部完成15分；完成80%以上8分；完成80%以下0分；信息备案不完整扣5分5客户、员工投诉10%凡被客户投诉至400的或员工对店长投诉成立的员工对店长投诉成立的一次扣5分；被客户投诉至400的得0分6员工内部培养10%每月对店内人员进行培训不少于2次，每次不少于2小时，且通关率90%以上三项全部完成10分；任一项不符合扣5分；三项均不符合0分7员工流失率5%员工流失率低于5%低于5%5分；高于5%0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分1主动性25%1级、等候指示；2级、询问有何工作可给分配；3级、提出建议，然后再做有关工作；4级、行动，但例外情况下征求意见；5级、单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级、承认结果，而不是强调愿望；2级、承担责任，不推卸，不指责；3级、着手解决问题，减少业务流程；4级、举一反三，改进业务流程；5级、做事有预见，有预防设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3指挥25%1级、常规指挥并清晰；2级、详细指导并告知操作方法；3级、坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面；4级、团队工作井然，成员离场行为较好；5级、指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4职业化25%1级、岗位理论基础掌握，处理复杂工作；2级、危机及冲突中，通过独特经验化解；3级、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益；4级、本职工作获取享受快乐；5级、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=100%考核人签字：年月日HSE绩效考核表考核单位：考核时间：考核人员：序号项目检查标准或要求分值得分备注一资料管理（15分）建立HSE组织机构，职责明确2质量员、安全员、焊工、防腐工、起重工、操作手等特种作业人员资质证件有效。2制定了风险消减措施1每天进行一次风险识别，每日进行了班前安全讲话，每周对人员了进行培训，有培训计划、培训记录；2编制了应急预案，有培训，有演练。1有各工种安全技术操作规程。1建立了特殊工种台账、设备台账、车辆台账、消防器材台账。与员工签订了安全生产协议2按时召开安全会议，定期开展安全经验分享。1按要求及时办理、关闭作业许可，按时报送各类报表。1有书面安全技术交底，交底履行了签字手续。2二通用要求（19分）施工机组有专职HSE监督员，小机组施工有专职或兼职HSE监督员。3按规定正确穿戴劳动防护用品（工作服、工作鞋、安全帽、护目镜）3现场配备应急药箱和必要的药品3施工现场配备合格有效地灭火器3现场应设置警示带，并有醒目的警示标识、标牌3现场应设置警示带，并有醒目的警示标识、标牌2服从安全部门的管理，及时整改安全事故隐患2三吊装作业（10分）吊具、卡具、索具无破损，安全可靠。吊钩有止脱挡板，并性能完好2吊车支撑牢固稳定可靠，严禁在架空线附近进行吊装作业1吊装作业须有专人指挥1严禁超过额定载荷吊装，起吊物须捆绑牢固，严禁歪拉斜挂，起吊现场光线暗淡视线不清禁止起吊，严禁起吊易燃易爆危险品，起吊物棱角与吊索之间须加衬垫2吊臂旋转半径内、起重臂下、吊物移动范围内严禁站人或通过，起吊物上严禁站人或有浮动物。2吊物须使用牵引绳，牵引绳长度应符合要求。严禁手扶吊物就位。2四设备管理（10分）设备上应配备合格有效地灭火器。设备内整洁有序，无易燃物品，严禁堆放杂物1设备间距应大于1.2m，特殊情况小于1.2m时，应设置警示标识，严禁人员穿行2设备移动前应鸣笛警示。设备搬迁、经过架空障碍物时须有专人指挥2严禁设备载人行驶2设备坡地停放时要设置防滑掩木。修理设备须停放至平坦地段，并挂警示标志、有专人看管。2设备无漏油现象，在维修时应采取接油措施，防止污染土壤1五交通管理（11分）驾驶员持证上岗。无酒后驾车，赤脚或穿拖鞋驾车，疲劳驾车、超载超速行驶、未系安全带、接打等违章行为。2按规定对车辆进行