护理绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）护理人员绩效考核评分细则表姓名：总得分：考核日期：年月日项目考核内容标准分考评标准护士长评分工作责任心工作积极认真、细心。8工作不认真，每次扣0.5分。工作效率完成岗位责任制，完成规定的夜班数。10检查本班岗位职责落实情况，未完成一项扣2分。每少一个夜班数扣1分（探亲、婚、丧、产、哺乳、年休等假例外）。每月多一个夜班数加1分。（比照平均夜班数）品德操作执行职业操作，爱岗敬业，遵守医德规范，遵纪守法，有爱院精神。5不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2分。仪表行为着装整齐（包括帽子、口罩）、仪表行为规范。5违反一个项目一次扣1分优质服务解释耐心，做好宣教、不与病人争吵。10病人提名表扬的护士加1分，被一名病人提名不满意或对其有意见者经核实扣5分，与病人争吵者扣10分，视病情未做健康宣教或适当解释的每人次扣1分，病人提出问题未认真解答或未及时及时进行处理的每次扣2分，未主动为病人服务每次扣2分。团队精神团结协作，有良好的团队精神。5同事间不团结扣3分，工作不协调，无合作精神扣2～4分。沟通协调上下级相处融洽，善于沟通。5缺乏沟通扣1分，上下级关系紧张，对上级工作欠支持有抵触情绪扣2分。安全意识有安全意识，避免意外发5无安全意识，因责任心不强而发生意外事情不得分。因无做好病情观察和巡视，未及时发现病情变化，采取处理措施欠及时，视情况扣3～5分/次。成本意识节省物力，避免浪费。5浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。考勤全勤，遵守考勤制度。8迟到、早退每次扣1分，离岗扣2分，病、事假一天扣0.5分，旷工2小时以内扣8分，以上交劳人科处理，换班（提出者）一次扣2分，接受者扣1分（与本岗位上课换班者经护长批准除外）。科室管理协助护长管理，保持病区管理有序。5当班一处不整洁，床单位有血迹、尿迹，床头柜或床下杂物多，物品管理不善，病室或科室喧哗、欠整齐，每处扣0.5分，无节约用水，未按时关灯，空调当班管理不善者每次扣1分。理论知识努力学习，不断更新知识，考试合格。5理论考核不合格者每次扣4分。无故不参加业务学习者扣3分/次，因事请假获准者扣1分/次，参加外语学习班，本专业自学考试，或半脱产学习，每科合格者加2分。技术操作遵守操作规程，操作熟练，考试合格。8技术操作考核不合格者每项扣4分，每月未完成护理部规定的考核项目每项扣2.5分，未主动找护士长考核，每次扣2分，工作中违反操作规程每次扣2分，护理文件书写及时，准确完整，质量符合要求。8漏写护理记录一次扣1分，不合格每处扣0.5分，字体马虎，不清每字扣0.1分。未按要求做好科里的护理文件、出诊的电子病历及各项签字的每次扣2分。无护理差错事故严格执行三查七对，严防差错事故发生。8缺点每例扣1分，一般差错每例扣4分，严重差错每例扣10分。般将考核项目分为7大项：专业资历10%，学习能力10%，业务能力25%，工作业绩2分享到护士绩效考核制2021-12-309:181护理人员绩效考评的定义护理人员绩效考评就是对各级护理人员工作中的成绩和不足进行系统调查、分析、描述的过程。护理人员绩效评价需要获得的信息包括被评价人员在工作中取得了哪些成果；取得这些成果的组织成本投入是多少；以及取得这些成果对组织的经济效益和社会效益带来多大影响。换而言之，就是考核和评价护理人员工作的效果、效率、效益。2护理人员绩效评价在医院护理治理中的作用2.1人事决策作用通过业绩评价，有利于护理治理者对护理人员做出客观公正的评价，为医院和部门正确识别人才和合理使用护理人员提供了客观依据。2.2诊断作用通过对工作业绩的评价，治理者可以发现护理人员的素质、实际工作知识和技能与岗位任职要求之间的差距，并进行原因分析，确定培训目标和内容，制定有针对性的培训计划，对提高人员培训的有效性、促进培训内容与实际工作内容紧密结合、优化护理队伍结构起到积极作用。2.3激励作用奖优罚劣是在护理人员治理中起重要作用的激励和约束机制，对调动人员的积极性具有促进作用。业绩评价结果可以帮助治理人员确定护士对组织的贡献，以此作为组织奖惩决定的依据。根据客观的考核结果对成绩优异者给予奖励，对工作低劣者进行惩罚，是保证奖惩公正性的根本措施。2.4教育和治理作用护理人员绩效评价的主要目标是促进与维持组织的高效率。通过对护理人员的工作评价，治理部门可以采取人员调整、培训、转岗、留聘等多种措施，以保证用较少的人力资源获得较大劳动成果，使各护理岗位的人员更加合理，更加有效。3绩效考核指标及程序绩效考评是一个系统的过程。一个有效的绩效治理系统一般由三部分组成：确定绩效标准，即界定绩效的具体考核指标以及各指标的内容和权重；考评绩效，即制定出有效、