绩效考核表15最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）考核评分表（月度）考核期间：年月姓名***部门：硬件研发部岗位：研发工程师（硬件、工程、项目）工作业绩序号考核项目指标要求评分等级权重得分自评上级结果1新产品设计周期实际研发设计周期比计划周期第1级第2级累积超时__天完成第3级按时完成第4级累积提前__天完成第1级0分第2级8分第3级15分第4级25分及以上30%2项目或工作计划完成率实际完成工作量/计划完成工作量*100%第1级实际完成计划工作量的25%及以下第2级实际完成计划工作量的50%左右第3级实际完成计划工作量的75%左右第4级实际完成计划工作量的100%及以上第1级0分第2级8分第3级15分第4级25分及以上20%3技术评审合格度技术评审合格第1级第2级技术设计或工作错误单项累积超过3项第3级技术设计或工作错误单项累积小于3项第4级无技术设计或工作错误第1级0分第2级8分第3级15分第4级25分及以上30%4技术创新使成本节约或方案优化第1级第2级主动优化方案使方案优化，研发成本或产品方案更优，同时优化工作的方法并加以传播。第3级技术升级或新技术方案引入对成本有一定幅度的下降，引入新的技术方案使产品优化更稳定，质量更优。第4级技术革新使成本有较大降低或新技术引进在项目或方案成功使用并能批量推广使用，或引入新技术成功解决一个批量性的问题。第1级0分第2级8分第3级15分第4级25分及以上20%5贡献为项目或产品作出特殊或重大贡献，或为公司的发展做出重大贡献，重大技术革新等额外加分项0-25分---70%加权合计行为考核序号行为指标指标说明考核评分权重自评上级结果1主动性1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计第1级5分第2级10分第3级15分第4级20分第5级25分25%2责任心1、自我安排工作合理有效2、能正确地协调自己与同事及第三方的合作式工作，具有合作精神3、对自己的工作中的优缺点进行检视，明确自己的工作责任并在出现问题时能积极承担自己那部分的问题并同时帮助他人一起改进。4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，愿在技术或工作经验方面与团队成员共享，相互学习和促进。5、为了公司及团队的利益自愿付出贡献第1级5分第2级10分第3级15分第4级20分第5级25分25%3创新1、能做本职及下级决策，出现时间延长2、通过讨论，总能获取最后正确决策3、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据第1级5分第2级10分第3级15分第4级20分第5级25分25%4决策1、有学习意识但无行动2、主动学习3、自费学习并得到技能4、学习后用于实践5、学习后实践并得到良好效果第1级5分第2级10分第3级15分第4级20分第5级25分25%30%加权合计总分考核人签字：年月日江苏海尔滋生物科技有限责任公司员工考核手册部门：岗位：工号：江苏海尔滋生物科技江苏海尔滋生物科技有限责任公司目录前言岗位标准考核标准培训记录季度考核年终考核奖励和处罚记录进一步教育记录年终评定结论江苏海尔滋生物科技有限责任公司前言本手册为我公司员工考核登记使用，依据不同工位和层次要求已设置好的考核要求。根据员工岗位分为四个层次A.总经理B.部门经理C.主管D.一般岗位本手册记录员工培训及再教育情况。手册记录员工日、周、月、季度及年工作情况用于月考核和季度考核及年度考核。手册使用期间自己保管。本人应明确自己本年度任务和考核指标。积极完成并客观填写。各部门考核每个月按照计划要求准时完成、并将原始资料黏贴于相应位置，于每月30日前上交到人力资源处。年度考核由总经理办、人力资源部、质量管理部共同评定审核，作为年终奖励和进职升级。江苏海尔滋生物科技有限责任公司岗位QA管理规程一目的：建立质量技术部内审员岗位职责，明确其工作范围。二范围：适用于公司质量技术部内审员岗位职责。三职责：公司质量技术部内审员对本规程的执行负责，内审员主管负责监督检查。四关键工作结果要求：4.1内审员监控人员4.2在质量部内审员主管的统一领导下，对分管范围内的产品质量负监控责任。4.3认真学习医疗器械生产质量管理规范对生产现场质量管理的要求，熟悉生产工艺，有一定的生产、质量管理经验，掌握原料、辅料、包装材料、中间产品、成品