工程部主管绩效考核表.pdf
工程部主管绩效考核表工程部礼貌礼仪与行为规范考核表（一）被考核人姓名：部门/职务：考核日期：年月分扣分项目考核内容值上级HRD1、在工作、培训、会议期间一律着工作服，不得穿拖鞋，休闲运动鞋（以黑色皮鞋为准），裤子以深蓝或黑色为准；试用期员工必须穿戴整齐，服6装不宜太袒太露，衣着朴素为宜；不得穿紧身外裤。礼2、工作期间一律佩带员工工号牌，佩带于左胸前；试用期员工必须佩带临4貌时工作证。扣1分/次礼3、头发整齐干净，不得染发（金、红、紫、蓝、白等夸张色彩）。男士不仪得留长发、怪发、胡子，头发长度以不过耳与不过
食堂厨工员工绩效考核评分表.pdf
******有限公司厨房人员绩效考核评分表姓名部门职位考核日期评分标准90-100优秀，75-89良好，65-75合格，0-60差90-100优秀者可享有全额200元绩效工资；75-89分者按照绩效工资80%发放，65-79分按照绩效工资60%发放考核项目考核内容分值评分1．无迟到、早退、请假52．按规定穿戴工作服（三白）5劳动纪律（25分）3．工作标准执行情况54．是否服从领导管理安排55．做事积极主动、团结协作51．个人卫生、服装是否干净整齐5卫生考核2．负责餐厅各区域的环境卫生，无明显垃圾5（15分
绩效考核方案用户（推荐）编辑最新精选.docx
绩效考核方案有关绩效考核方案范文10篇为了确保事情或工作有序有力开展，预先制定方案是必不可少的，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的绩效考核方案10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。绩效考核方案篇1一、职责1、专案经理职责：专案经理实行项目销售全程负责制，全面负责完成公司下达的项目销售任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作。具体职责如下:(1)组织、督促销售人员按时完成销售指标;(2)督促销售人员在规定时限内办理合同签约，并审核
2016年公司员工绩效考核方案.docx
2016年公司员工绩效考核方案2016年公司员工绩效考核方案一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入
乡镇卫生院绩效考核评价细则.pdf
乡镇卫生院绩效考核评价细则（试行）考核指标与分值考核内容考核标准评分标准、通过询问查看1,无门诊病历扣0。5分；无门诊观察记录扣0.5分；无院内处方权授予的文件、缺药房签名字样的各扣0.3分.、2抽查100张处方，是否项目齐全，药品名严格执行诊疗称、规格、剂量等书写规范，每低5个百分点扣常规和操作规0。2分；无处方评价统计资料及分析扣0.5分。程，执行病历书、3抽查20份护理文书，书写合格率每降低5%写规范、医院感处方书写合格率达到扣0。5分。染管理规范、医100%，门诊病历和住院病历、、住院病历书写符合
销售人员绩效考核表三篇.pdf
销售人员绩效考核表三篇篇一：销售人员绩效考核表部考考自门核核满评经考核标准备注项指分得理目标分评分0-3分：工作报表基于形式，没有价值；4-5分：思路基本清晰，有自己的思考在里面6-8分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握9-10分：工作成果超乎想象，积极对待工各项工作。并对未来工作有完善的计划。作并至少有一条有效的市场信息态周1度报0（2表分5分）0-1分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真2-3分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；4分：自觉地完成工作任务且
学校在职教师绩效考核量化表.pdf
附件10：学校在职教师绩效考核量化表(试行）教师姓名：考核时间:年月被考核人签字：教师绩效考核量化简表评分办法序号指标及权重各项分指标及评分标准加分总分考评等级（打√）自评上级评估日常行为规范（6分）优(95分以上）1职业素养（20分）职业道德风尚（6分)()当月出勤考核（8分）良(85—94分)课时任务（10分）（)学员满意度（15分）称职（80—84分）2教学质量（60分）学员提分率（20分)（)学员续班率、转化率(15分)基本称职（66-79分)备课情况、教案撰写、《阶段性辅导计划》（7分)()3教
测试人员绩效评价标准及激励方案.pdf
测试人员绩效评价标准及激励方案1编写目的本文档是对独立测试人员的绩效考核从测试能力方面进行考核的依据，其它考核的标准参照研发管理中心考核目标，该标准仅作为整体考核标准中的综合考核的一部分,对于参与PDT团队的测试成员，其PDT经理考核的绩效也是测试人员绩效的一部分。2适用范围本标准适用于研发测试部人员的考核。3评价标准与原则3.1提交BUG的数量和执行测试用例的数量测试中发现的BUG数量:1)同一个项目组内，提交bug数2)每人日提交的bug数3.2测试人员发现的问题的本身价值1)Bug的严重程度是衡量b
绩效考核制度的评价标准与方法.pdf
绩效考核制度的评价标准与方法一、制度背景随着社会的发展，企业绩效的评估越来越受到关注。绩效考核制度作为一种管理工具，对于企业的发展起着重要的作用。本文将重点介绍绩效考核制度的评价标准与方法，以便企业能够更科学地评价员工的绩效。二、绩效考核制度评价标准的确定1.目标导向性：绩效考核制度应以企业的战略目标为导向，能够客观地反映出员工在实现目标过程中的贡献。2.公正性：绩效考核制度要公平、公正地对待每位员工，不能偏袒或歧视某个员工群体。3.可量化性：绩效考核标准应具备可量化的指标，以便企业能够客观地评估员工的绩
电商运营绩效考核方案7篇.pdf
电商运营绩效考核方案电商运营绩效考核方案7篇为了确保事情或工作有序有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的电商运营绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。电商运营绩效考核方案1一、考核目的为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，特制定本方案。二、考核方向对网站的推广成本和推广效果及网络渠道业绩进行综合考评。三、考核评定标准四、
员工培训与绩效考核实施方案.pdf
员工培训与绩效考核实施方案1.绪论在现代企业管理中，员工培训与绩效考核是组织发展和个人职业发展的关键环节。本文将针对员工培训与绩效考核实施方案进行详细论述。2.员工培训方案2.1员工培训目标本公司旨在通过培训提升员工的专业技能与知识水平，促进员工个人的发展并提高整体组织的竞争力。2.2培训内容根据岗位需求，制定相应的培训内容。其中包括但不限于：-专业知识培训：提供相关产业领域的前沿知识和技能培训，以满足员工在工作中的需要。-沟通与协作培训：培养团队合作意识与沟通技巧，提高团队协作能力。-领导力培训：针对管
电商的绩效考核方案(精选18篇).pdf
电商的绩效考核方案（精选18篇）电商的绩效考核方案篇1第一章总则第1条目的1、客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升公司的整体运行效率和经济效益。2、为员工的薪酬决策丶培训规划丶职位晋升丶岗位轮换等人力资源管理工作提供依据。第2条适用对象本制度适用于公司电商部门所有员工，但考核期内未到岗累计超过20天(包括请假及其他原因缺岗)的员工，不参与当期考核。第二章绩效考核内容第3条工作业绩工作业绩主要是从月销售额和对上级主管安排的工作完成情况等多个维度来表现。第4
2024年公司员工绩效考核方案.pdf
2024年公司员工绩效考核方案2024年公司员工绩效考核方案如下：1.考核周期：每年一次。2.考核对象：所有公司员工。3.考核标准：综合考虑员工在工作中的业绩、能力和行为等方面。主要包括以下几个方面：a.业绩：根据岗位要求和目标设定，评估员工在完成工作任务和实现目标方面的表现。主要考虑业绩完成情况、工作质量和效率等。b.能力：评估员工在岗位所需的专业知识和技能方面的表现，包括自身学习和提升的能力、问题解决能力、创新能力等。c.行为：评估员工在工作中的态度和行为表现，包括工作态度、团队合作、沟通能力、职业道
2024公共卫生服务绩效考核方案.pdf
2024公共卫生服务绩效考核方案一、考核目标本绩效考核方案的目标是评估公共卫生服务机构在2024年的绩效表现，以提高公共卫生服务的质量和效率，促进公共卫生事业的发展，保障人民群众的健康。二、考核内容1.基础设施建设：评估公共卫生服务机构的基础设施建设情况，包括机构规模、场所、设备等方面的改善情况。2.人员配置和培训：评估公共卫生服务机构的人员配置情况，包括医生、护士、技术人员等的数量和职称结构，以及培训机制和培训效果。3.疫情防控工作：评估公共卫生服务机构在疫情防控工作中的表现，包括防控措施的执行情况、疫
美容院薪资绩效方案四篇优选.pdf
美容院薪资绩效方案四篇第1条美容院薪酬绩效计划第一部分美容院薪酬绩效计划组织架构体系组织架构经理顾问美容师责任细节顾问主要负责客户销售和管理、客户状况维护；理发师负责技术和服务、与顾问销售的协调、客户状况维护；2、客户管理A将商店中的客户平均分配给两组，然后顾问将他们分配给美容师。b分为指定客人和非指定客人。美容师应首次提交报告。原则上，每个美容师的顾客不得超过40人。对于实际操作，美容师应接受指定客人的人工委托。今后，美容师接待的所有顾客必须服务三次，第三次为指定客人。美容师、顾问必须填写指定客人的行动
护理人员绩效考核评分细则表.pdf
护理人员工作目标责任评分细则（样表）（一）科室：姓名：总得分：考核日期：年月日项目考核内容标准考评标准科室护长分评分工作责任心工作积极认真、细心。8工作欠细致认真，每次扣0.5分。工作效率完成岗位责任制，完成规定的10检查本班工作职责落实情况，未完成，每项内容扣2分。每夜班数。少一个夜班数扣1分（探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧假例外）。每季（月）多一个夜班数加1分。（以季度计算）品德操作执行职业操作，爱岗敬业，遵守5不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2分。医德规范，遵纪守法，有爱院精神。
公司绩效考核制度量化指标.pdf
**公司员工绩效考核与奖惩制度（征求意见稿）一、基本制度1、考核内容公司每年进行四次季度考核，从领导能力、专业知识、工作业绩、责任感、协调沟通、品德言行、风险意识及出勤等多方面确定员工及公司高管季度考核成绩。（1）职员考核程序：职员根据自身情况，实事求是地自行评分；再由综合部根据职员平时考核记录和工作完成情况，客观公正的给予初核评分；然后由绩效考核审议小组根据上述考核结果，客观公正的给出复核评分；最终报董事会最终评定。（2）考核结果报董事会、国资委备案后作为绩效工资及奖金的发放依据。（3）考核成绩分为四个
门店店长绩效考核方案(完整版).pdf
门店店长绩效考核方案试行一、总则1、为规范公司的授权经营体系，切实推行总经理领导下的店长负责制的公司运作体系，调动公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励店长带领全体店员实现门店考评期内经营目标，强化经济责任，特制订本绩效考核方案。2、通过对店长考评期内之财务指标、管理指标、团队建设指标等进行客观评价，为店长的薪酬管理提供有效依据，激励店长努力提升所属门店整体执行力水平，提高自身能力，提升管理水平。3、本考核方案适用于各门店店长;二、店长岗位职责1、对总经理负责、在总经理领导下，全面主
2022年美容师绩效考核方案.pdf
2022年美容师绩效考核方案为更好地开展绩效考核工作，使绩效考核有依据、有步骤、有计划的进行，根据澜琦雅闻公司《绩效管理考核制度》，特制订本实施方案。目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。一、适用范围：本实施方案适用于美容部门入职后个月的美容师所进行的月度绩效考核工作。二、考核步骤：1．确认评价要素与着重点，确定并
卓越绩效模式培训练习题最新.doc
卓越绩效模式培训要求记住的内容什么是优秀？优秀企业的表现是什么样的？优秀企业具有什么样特征？优秀定义：出众，美好，居于一流行列；企业表现：业绩先进，事迹突出，名列前茅，成就领先，具有标杆和榜样作用特征（三成）：持续成长，追求成功，渴望成熟。具有先进性、竞争性、优越性什么是卓越？卓越企业的表现是什么样的？卓越企业具有什么样特征？卓越定义：顶尖水平，持续领先，超出极致企业表现：成绩难以被企及和超越，成为企业界的标志，具有里程碑意义，划时代价值特征（五精）：内在精密，行事精准，追求精益，形成精典，解悟精髓。具有
