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管理绪论管理学原理.pptx
会计学234561.管理与管理学学习内容要求1.1管理的概念与特点管理在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。111213①管理是一种有意识、有组织的群体活动，不是盲目无计划的、本能的活动。②管理是围绕着某一共同目标进行的。③管理是一个动态的协调过程，协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。④管理包括一系列相互关联的职能，即计划、组织、领导、控制等。⑤管理工作强调有效合理地利用资源，确保组织的效率和效果。⑥管理是在
管理原则与管理理念 ppt.pptx
管理原则与管理理念第三章管理理念和管理原则第三章管理理念和管理原则第三章管理理念和管理原则第三章管理理念和管理原则第三章管理理念和管理原则第三章管理理念和管理原则第三章管理理念和管理原则第三章管理理念和管理原则第三章管理理念和管理原则大家有疑问的，可以询问和交流第三章管理理念和管理原则第三章管理理念和管理原则第三章管理理念和管理原则第三章管理理念和管理原则第三章管理理念和管理原则第三章管理理念和管理原则第三章管理理念和管理原则第三章管理理念和管理原则第三章管理理念和管理原则第三章管理理念和管理原则第三章管
管理沟通管理沟通概述ppt.pptx
管理沟通管理沟通概述朱总:“当时决定10个名额就是因为觉得您们部门有几个人工作不够积极。您们评选一下,不够格得就不安排了,就算就是对她们得一个提醒吧。”部门经理:“其实我也同意领导得想法,有几个人得态度与其她人比起来就是不够积极,不过她们可能有一些生活中得原因,这与我们部门经理对她们缺乏了解,没有及时调整都有关系。责任在我,如果不让她们去,对她们打击会不会太大？如果这种消极因素传播开来,影响不好吧。公司花了这么多钱,要就是因为这3个名额降低了效果太可惜了。我知道公司每一笔开支都要精打细算。如果公司能拿出3
文件管理管理制度.docx
文件管理管理制度文件管理管理制度在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的文件管理管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。(一)总则为减少发文数量,提高办文速度和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,特制订本制度。(二)文件管理内容主要包括:上级函、电、来文,同级函、电、来文,本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则,全公司各类文件由办公室归口管理。(三)收文的管理1、公文的签收
品质管理基础之项目管理.pptx
品质管理基础知识====项目管理项目(PROJECT)?项目管理?产品?“产品”项目确定项目起动:APQP过程四个主要阶段:APQP过程表单(1):APQP过程表单(2):APQP过程表单(3):APQP过程表单(3):量产管理(1)生产过程管理:依照QC工程图进行各项管理活动.---人员管理---物料管理/生产计划/出货通知单---机器管理(生产设备\工具\检具\模具\厂房设备----电气水等)---作业方法管理和变更管理---环境管理(照明\温湿度等)/入库出货管理（先进先出/防混）压铸工序:==重要
学校人本管理与制度管理研究.pptx
学校人本管理与制度管理研究讲授提纲一、学校的人本管理人本管理的主要思想：（二）人本管理的特征（三）人本管理的理论模式“激励”是制定的激发人的工作动机、努力程度并保障管理实效的各项措施。“权变领导”是指管理者以影响管理的各种因素为依据，抓住以人为本的前提，采取有利于自己的领导作风与方法。“管理即培训”是指人本管理的过程，也就是培训员工，教会他们完成“组织人”的职能和义务，向他们传授做为社会角色进行活动的专长、技能。“塑造环境”是指有助于人的主动性、积极性、创造性的充分发挥和人的自由全面发展的环境氛围。“文化
生产运作管理-8库存管理.pptx
2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/
“管理技能”系列—目标管理.ppt
“管理技能”系列—目标管理“目标管理”课程纲要目标管理的基本常识目标管理的产生与发展目标管理的产生与发展目标管理的产生与发展目标管理的概念(一)目标管理的概念(二)目标管理的概念(三)目标管理的内容衡量目标是否有效的标准(一）衡量目标是否有效的标准(二)衡量目标是否有效的标准(三)衡量目标是否有效的标准(四)衡量目标是否有效的标准(五)目标管理的共同要素目标管理的基本特点目标管理与预算的统一目标管理与预算的关系目标管理计划的典型步骤目标管理的实行法则--目标至上目标管理中应避免的问题（一）目标管理中应避免
管理的本质是管理利益(职场经验).doc
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！管理的本质是管理利益(职场经验)一位刚刚履新的公司管理者问我一个颇具有德鲁克的风格问题：“公司管理的本质是什么？”我的回答也很简单：公司管理的本质是利益管理。说起利益，自然需要说到两种利益的区别：公司利益和个人利益。但说起公司利益，却着实让人想起以前一再被用来教育人现在却被人嬉笑的“集体利益”。国有企业的效率也一再被事实证明是低效的，恐怕也和他们一直是在虚无缥缈的集体利益和个人利益之间博弈有关。一个好的管理者，他必须懂得平衡。正如同自由市场经济所信奉的基
宾馆管理标准管理手册(1).docx
xxxx宾馆管理标准GBA00A01-2001管理手册2001年04月10日发布2001年04月15日实施xxxx宾馆发布第一层次管理手册总则……………………………………………………………………………………………（2）第一节前言………………………………………………………………………………（2）第二节宾馆简介…………………………………………………………………………（3）第三节手册使用…………………………………………………………………………（4）第二章质量/环境方针…………………………………………………………
创新管理的管理技术--策略联盟.pptx
創新管理的管理技術主要議題創新管理的架構一般性創新系統架構圖資管系學生創新系統架構圖企業創新系統架構圖一般管理架構圖創新管理架構圖創新的衡量價值效益指標價值效率指標創新的困難性創新的目的核心競爭力的特性創新管理的策略管理策略管理的定義與目的策略管理的程序策略性角色創新的策略意義創新策略的派別觀點－理性派或漸進派觀點創新策略VRIO內部分析架構競爭力分析－五力分析模式五力分析模式的缺點競爭策略產品類創新策略創新平台流程類創新策略組織結構類創新策略國家級的創新系統機制影響國家創新的因素各國競爭態勢分析競爭態勢
用户管理和配置管理.ppt
3.1用户管理3.1.1用户功能3.1.2举例3.1.2.1UNIX为防止口令失窃，用户口令放在/etc/shadow文件中，只有超级用户进程可以读取。如："xyong:6YD6YlXYuOAGk:10624::::::"为该文件中对应于用户xyong的加密口令。创建新用户(useradd)：命令"./useraddtest1"会对文件"passwd"进行修改，以创建一个新的用户"test1"。删除已有用户(userdel)：命令"./userdeltest1"会对文件"passwd"进行修改，以删除已有
1 管理与管理学概论.pptx
管理学参考书目及刊物前言：为什么学习管理学人类从事的生产和社会活动的规模越来越大，动辄涉及成百上千的组织和成千上万的人员。在知识经济初见端倪、高新技术突飞猛进、世界经济加速一体化的21世纪，管理日益与科学和技术一起被称为人类文明的三鼎足，成为推动人类社会前进的巨大动力。全球经济的一体化使人们梦寐以求的“在科技最强的地区设计、在成本最低的地区生产、在需求最旺的地区销售”已不再是梦想。在加入WTO之后，我们得到了加入世界经济大家庭的资格，中国的产业得到了根据世界市场的需求进行重组的机会。科学的管理对中国越来越
项目管理在采购管理中的应用.doc
项目管理在采购管理中的应用课时:2天HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/"http://www.cnbm.net.cn/课程特色【课程背景】HYPERLINK"http://www.cnbm.net.cn/add/pm.asp"\t"_blank"项目管理已经成为一种思维方式，越来越多的企业以Project的方式来运营和管理采购业务。学习如何将项目管理的理念用于采购，加强工作的条理化提高工作的效率，是很多采购人员的当务之急：理解项目管理的工具和技能，知道如何管理一
对管理型项目成本管理的初探.doc
对管理型项目成本管理的初探在目前建筑市场竞争更加激烈的情况下，各在建项目是施工企业的基石。项目的管理是企业管理中的重中之重。对大型建筑企业而言，管理型项目占企业项目的绝大多数，企业严格控制管理型项目(以下简称项目)工程成本，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。以下就企业工程项目成本管理中存在的问题以及提高工程成本管理水平的对策谈谈自己的看法。一、项目工程成本管理中存在的问题1、对工程成本管理认识上的误区工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组
项目管理(精品)项目成本管理.ppt
项目成本管理（第二版）第一章项目成本管理导论本章结构1.1.1项目成本的概念1.1.2项目成本的构成1.1.3项目成本的影响因素1.1.1项目成本的概念项目成本与相关概念的区别与联系1.1.1.1项目成本与项目造价1.1.1.2项目成本与项目投资1.1.1.3项目成本与项目费用1.1.2项目成本的构成概念：项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括了项目生命周期各阶段的资源耗费。对于不同的项目干系人来说，参与项目的工作阶段、时机不同，其所经历的项目生命周期的长度是不同的。项目生命周期1.1.2.1
管理案例(教学管理案例).docx
管理案例：写教案的纠结听朋友说，他们学校就写教案的存废问题展开了激烈的争论。以教代会牵头的改革方认为，要废除写教案。原因是大家都在抄教案集或从网络上下载，连改都不改，况且在课堂上真正执行的教学程序是自己在心里备的课，因此要求学校管理方把抄教案的时间还给大家，为教师减减负。以学校管理方为首的一方则认为，要继续写教案。因为学区教学常规检查要查教案，人家不管你的教案从哪里来，就看你有没有教案，不写教案影响学校成绩和年终考核。争论双方“公说公有理，婆说婆有理”，如斗鸡一般摆开了架势，大有寸步不让的态势。分析：笔者
现场管理之看板管理(设备).doc
目次TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"一"\o"组织结构"1组织结构1PAGEREF一4HYPERLINK\l"二"\o"各级责任制"2各级责任制2PAGEREF二4HYPERLINK\l"三"\o"设备的前期管理"3设备的前期管理4PAGEREF三6HYPERLINK\l"四"\o"设备的固定资产管理"4设备固定资产的管理2PAGEREF四6HYPERLINK\l"五"\o"设备购置安装验收制度"5设备购置
服务推进管理 管理实现服务.docx
服务推进管理管理实现服务对外经济贸易大学远程教育中核远程教育中心：对外经济贸易大学远程教育中核远程教育中心是于2003年夏季经对外经济贸易大学批准，再经北京市教委评估审核后正式成立的。它的所在地——核工业研究生部，地处中国原子能科学研究院内。这里是中国核技术研究的中心，是我国核工业的发祥地，是我国“两弹一星”之中“两弹”的研制基地，也是我国一大批著名科学家钱三强、邓稼先、王淦昌等“两弹”元勋曾经工作过的地方。核工业研究生部占地约75亩。学校有两座教学楼，建筑面积约8000平米。教学设施完备:拥有多媒体教室
新员工管理与自我管理.pdf
新员工管理与自我管理文/交广企业管理咨询机构首席讲师谭小芳新年伊始，又会有一批新人进入企业，为了吐故纳新和发展的需要，企业都会注入新鲜血液。新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。但是，很少会有公司会告诉新员工在公司中最应该注意的是什么。新员工的家长多半会告诉自己的孩子要少说话，多做事，好好表现等。但是这些忠告，
