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成本管理公司管理制度.docx
成本管理公司管理制度成本管理公司管理制度在我们平凡的日常里，很多情况下我们都会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的成本管理公司管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。成本管理公司管理制度1第一章总则第一条为了计算贯彻执行成本管理的有关法令和制度，以便结合产品各步骤生产特点，准确、合理地计算产品总成本和单位成本，分析成本资料，提供降低成本措施，为销售定价提供依据，特制定本办法。第二章产品分类成本的核算对象第二条凡经一定生产工艺过程而出售的产品部件均应进行
浅论传统的成本管理与战略的成本管理.docx
浅论传统的成本管理与战略的成本管理浅论传统的成本管理与战略的成本管理【关键词】战略成本管理;优越性;传统成本管理【摘要】随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化，企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间，就必须将管理活动提高到战略层次，形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分，传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化，因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代
管理沟通技巧案例-管理沟通技巧.docx
管理沟通技巧案例-管理沟通技巧管理沟通技巧案例-管理沟通技巧对现代企业而言，管理的过程，也就是沟通的过程，沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径，是企业组织中的生命线，是管理中的一个重要环节。管理沟通技巧一、沟通的概念所谓沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。对现代企业而言，管理的过程，也就是沟通的过程，沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径，是企业组织中的生命线，是管理中的一个重要环节。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是
管理学管理中的个性图画.pptx
会计学推荐一本书：主要内容：活动：人的鲜明的特征是他个人的东西。从来不曾有一个人和他一样，也永远不会再有这样一个人。——高尔顿·阿尔波特影响行为的个人因素自传特点：2·1人格及人格理论：你和我为什么有差异？二、人格的特点1、独特性2、综合性3、稳定性2.2人格的形成/2·3人格理论2·3·1人格理论——精神分析学派弗洛伊德与精神分析弗洛伊德的人格结构理论弗洛伊德的人格发展理论埃里克森人格发展八阶段理论人格发展八阶段理论人格发展八阶段理论人格发展八阶段理论精神分析学派人格理论评析2·3·2人格理论——特质学
企业印章管理规定与管理配套表格.doc
企业印章管理规定与管理配套表格企业印章管理规定与管理配套表格企业印章包括公司行政公章、合同专用章、财务专用章、法人名章、发票专用章等公司印章。公司印章是公司行使政令的工具，是公司权力的标志，属于公司机密物件。印章的保管与使用直接关系到公司的形象、信誉、效益、商业机密与信息安全，甚至关系到公司的成败。为切实保管使用好公司印章，特作如下规定；一、公司印章的刻制与启用公司注册完成后，持工商行政管理部门通知刻制公司行政公章、合同专用章、财务专用章、法人名章、发票专用章等公司印章。印章刻制后必须交企业法人发文启用。
提高管理素质 提升管理能力.doc
提高管理素质提升管理能力主讲人刘洪经贸学院工商管理系2010-9-21一、明确管理要干什么？明确管理要干什么？每个人对管理有自己的认识每个人对管理有自己的认识！对管理有自己的认识！管理现实→不管什么人开始工作的时候：把工作做好！作的时候：把工作做好！如何做到？如何做到？2010-9-221、管理要解决什么问题？管理要解决什么问题？解决什么问题1）做正确的事）方向→要你做什么，你做了什么方向要你做什么，要你做什么立场→处理处理利益关系立场处理利益关系角度→判断的判断的依据角度判断的依据2010-9-232）
OA系统——日常管理及用户管理模块.doc
www.showdoc.cnOA系统——日常管理及用户管理模块【摘要】办公自动化，简称OA，是自动化办公信息的处理，并基于公司本身内部管理及业务发展需求，应用计算机技术，Internet技术，实现企业办公自动化，管理信息化。本系统分为系统整体设计及用户登录和身份验证模块，用作系统管理员对职工信息进行管理的职工信息管理模块，系统管理员对日常办公进行管理的公共信息模块，以及系统管理员对用户权限管理的用户模块等等。系统开发主要采用Dreamweaver页面制作软件与Photoshop等技术相结合，以及ASP动态
风险管理在儿科护理管理的应用论文.docx
风险管理在儿科护理管理的应用论文1资料与方法1.1一般资料选取我院2015年6月～2016年6月儿科患儿200例作为研究对象，男110例，女90例，年龄1～11岁，平均（6.32±1.42）岁。将所有患儿使用随机方法分为对照组和观察组，各100例。对照组中男55例，女45例，年龄1～10岁，平均（6.11±1.28）岁。观察组中男55例，女45例，年龄2～11岁，平均（6.65±1.75）岁。两组患儿的一般资料对比，差异无统计学意义（P＞0.05）。1.2护理方法在临床护理时，对所有患儿均需实施常规方法的
管理沟通管理沟通学习教案.pptx
会计学管理(guǎnlǐ)沟通是门什么课程《管理(guǎnlǐ)沟通》《管理(guǎnlǐ)沟通》《管理(guǎnlǐ)沟通》管理沟通《管理(guǎnlǐ)沟通》《管理(guǎnlǐ)沟通》二、完整的沟通(gōutōng)过程二、完整(wánzhěng)的沟通过程二、完整的沟通(gōutōng)过程二、完整的沟通(gōutōng)过程简化(jiǎnhuà)的沟通循环过程发送者（目的、风格、可信度、知名度）听众（背景、对你的了解程度、感受、偏见）目标(传递信息、获得理解、保持关系、表达感情)背景（心理环境、
管理串讲 --管理学原理(自考).docx
HYPERLINK"http://www.china-b.com/kecheng/gsqyglb/20090903/3157_1.html"全国高等教育自学考试管理学原理第一章管理与管理学主讲老师：徐丽凤概述：本书共六篇，一共十九章。第一篇称为绪论，第二篇是计划工作篇，第三篇是组织工作，第四篇是人员配置工作以及第五篇领导工作和第六篇控制工作。第一篇绪论，要了解管理学的发展史以及发展阶段。第一篇总共分为三章，第一章是管理和管理学。通过本章的学习，考生们主要了解管理的概念及基本特征，使学员对管理有一个初
管理大客户还是管理关键客户.doc
管理大客户还是管理关键客户作为医药制药企业，我们的产品是要通过渠道上的各类客户完成最终的销售，各类客户各司其职。一级批发商业需要给我们回款，二级商业需要完成产品的分销，药店是要将产品呈现在消费者面前，消费者是完成产品销售最终执行者。当然现在的一级批发商业已经越来越重视终端网络，很多商业客户已经拥有自己进行配送终端的能力；而随着连锁药店的逐渐壮大，越来越多的连锁药店直接向制药企业采购，整个产业链越来越错综复杂。一、由大客户到关键客户的管理作为医药制药企业的我们，每天都要管理产业链中的客户，有大有小，而我们更
从战略管理到精细管理.ppt
战略管理海尔产业升级是从实施名牌战略入手的海尔的名牌战略核心就是高质量海尔的名牌战略来源于市场调查并经历了由量变到质变，由质变到飞跃的四个阶段第一阶段由无序到有序第二阶段从有序到形成体系第三阶段由体系到高度第四阶段由高度到延伸海尔的战略管理资本运营、多元化经营：组建联合舰队屹立于世界强手之林的根源:科技创新圆500强之梦：挑战国际市场先难后易：欧美市场攻略诺基亚每隔3－4年就根据市场变化更新企业目标1992年定义目标—以电信为主导、专注、全球化、增值1996年定义目标—在最具吸引力的电信市场占据领导地位1
(领导管理技能)领导和管理.pdf
（领导管理技能）领导和管理领导和管理当员工一进公司就成为初级干部，一定是因为他的管理强。管理是理性的，是属于左脑思考的，是属于对数字、对流程比较强的；领导则是属于感性的，是属于右脑的，是比较人性化的。比如说这边是节奏，那边就是旋律；这边是科学，那边就是艺术。一开始你被提拔成初级管理者，一定是管理做的非常好被提拔，你不可能是因为感性被提拔，人是行为的动物，你一直因为管理好被激励，管理就会越来越强。但是从初级升中级，是你带着人做事，不是你自己做事，从中级升高级是你带的人带着人做事，所以你领导的这方面就要越来越
库存管理与仓储管理有何区别.xls
课程背景：企业老总都希望公司的库存越少越好！但是：库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？课程收益：→库存管理的绩效目标有哪些？→如何确保库存信息及时、准确？→如何对库存物品进行分类管理？→如何准确补货以减少库存？→如何预测需求量？→如何减少安全库存量？→如何减少呆滞库存？→销售库存管理的挑战有哪些？→如
高级财务管理-企业价值管理.ppt
2024/10/5第二章企业价值管理第一节企业价值管理的内涵一、相关概念二、基于价值的管理的内涵（二）处理与投资者的关系2.协调内部投资者关系（二）评估战略以创造最大的价值（三）借助于整合绩效管理（IPM）创造价值VBM的内容包括以下两个方面：有效的战略形成和有效的战略执行。为达到创造最大价值的目的而选择公司战略后，接下来的管理程序就是战略的实施，这是VBM关键的一环。历史资料表明，有相当一部分公司就是在实施公司战略这一环节失败了。有效实施战略的关键在于贯彻实施整合绩效管理（IPM）。整合绩效管理（IPM
管理学 课件1管理的本质.ppt
管理学第一章管理的本质一、资源的有限性一、资源的有限性二、资源配置（二）资源配置的要求及配置过程二、资源配置第一章管理的本质一、管理的定义二、管理的特性第一章管理的本质一、管理的目标（三）管理目标与组织目标二、管理的不确定性三、管理的基本手段三、管理的基本手段三、管理的基本手段第一章管理的本质一、受雇人二、经济人三、社会人四、管理人五、自我实现人
项目管理文档填写及流程管理规范.doc
项目管理文档填写及流程管理规范TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc256430958"1项目文档管理PAGEREF_Toc256430958\h2HYPERLINK\l"_Toc256430959"1.1项目前期PAGEREF_Toc256430959\h2HYPERLINK\l"_Toc256430960"1.2项目中期PAGEREF_Toc256430960\h2HYPERLINK\l"_Toc256430961"1.3项目后期
工程建筑管理中的成本管理.doc
探析工程建筑管理中的成本管理摘要：随着市场经济的快速发展，企业间的竞争不断加剧，如何实现市场竞争力的提高，促进企业的可持续发展是当前大多数企业所面临的重要问题。而工程建筑管理中的成本管理对于工程建设的成本节约、市场竞争力的提高有着重要的意义，对企业的可持续发展具有重要作用。本文通过对实施工程建筑成本管理的重要性进行分析，提出了成本管理中存在的问题和解决措施，以期实现工程建设的成本节约，提高建筑企业的市场竞争力。关键词：工程建筑；成本管理；问题；解决措施abstract:alongwiththerapidd
5S管理之定置管理.ppt
第三单元现场生产组织的核心管理技术问题及作业：工段有下列“症状”吗？如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——只有车间推行“定置管理”。(二)什么是定置管理？说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法，从而达到优化企业物流系统，改善现场管理，建立文明生产程序的目的。其具体表现在以下方面：定置管理的范围是对生产现场物品的定置过程中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作的现场管理达到
第1章 管理与管理学.ppt
管理学Management课前互动课前互动课程性质和目的课程内容体系本课程在管理学体系中的地位课程考核本门学科的主要参考教材故事1：分粥制度方法一：指定一个人负责分粥事宜。方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。方法四：选择一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。分粥理论给我们的启示就是要有一套好的管理制度，要敢于跳出传统的思维去寻找新的解决问题的办法，一套好的管理机制对领导者来说比自己事无巨细、事必躬
