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第7专题 质量管理与风险管理.ppt
专题七质量管理与风险管理建设项目质量控制的基本原理质量控制的主要工作内容质量控制的主要工作内容影响工程质量因素的控制一、质量管理项目产品质量与项目工作质量关系质量成本项目质量管理与常规质量管理区别质量计划质量控制的统计方法质量控制常用统计分析方法工程项目质量控制的统计分析方法抽样检验的方法单纯随机法系统抽样二次抽样分层抽样抽样检验中的两类风险质量样本数据的特征值质量控制常用统计分析方法分层法调查表法排列图法因果分析图法相关图法直方图法直方图分析控制图法方法一直方图法方法二控制图法数据离散程度的度量方法三排
201011高级项目管理师综合管理.ppt
1YAH项目综合计划项目综合计划1、项目综合计划概述P571、项目综合计划概述2、综合计划的作用2、综合计划的作用2、综合计划的作用2、综合计划的作用3、项目综合计划的主要内容3、项目综合计划的主要内容3、项目综合计划的主要内容3、项目综合计划的主要内容3、项目综合计划的主要内容4、项目综合计划编制的原则P1384、项目综合计划编制的原则4、项目综合计划编制的原则4、项目综合计划编制的原则4、项目综合计划编制的原则5、项目综合计划的编制方法5、项目综合计划的编制方法5、项目综合计划的编制方法5、项目综合计
工程管理规定之设备管理细则.doc
上海集城建设发展有限公司公司管理手册文件编号版号标题工程管理规定之设备管理细则修改状态页码第页机械设备管理细则一、总则：1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务工程，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，获取良好经济效益创造条件。2．搞好机械设备管理的基本原则是：规范管理、安全第一、预防为主。二、机械设备技术档案的管理1．设备员负责所在项目部的机械设备技术档案的收集、整理、保管、签定、归档工作，做到帐、物、卡相符，建立健全机械设备台帐。2．机械设备台帐包括：（1）设备的名称、类别、数量
公共事业管理(教育管理)专业.doc
公共事业管理（教育管理）专业教师职业技能考核标准项目分类：必修项目：普通话、朗读与演讲、钢笔字、粉笔字、课件制作、班队活动选修项目：美术字、简笔画、队列与口令、观察报告、应用文写作、心理辅导、科研方案、说课部分项目考核标准：朗读与演讲考核办法考核标准：要求用普通话，字正方圆，语速恰当，语流连贯，语调自然丰富。表意清楚。考试内容：小学语文教材课文抽读，如：《赵州桥》。就教学或教育的某一问题展开即兴讲话，如：对性格懒散学习不刻苦的学生，如何口头教育？考试时间：5分钟材料：自带小学语文书3～10册钢笔、毛笔、粉
13第1章 管理者与管理.ppt
赢在市场，败在管理如果我们改变不了市场，就尝试着改变我们自己，就让管理来布道。徐北妮第一章管理概述四个问题管理活动的—般情况剖析问题1：为何会有管理行为？统一协调与指挥对内在冲突的解释：管理作为合作博弈的解监督作为解决搭便车的手段对员工进行保险，管理的保障职能对无效率交易的替代：管理与一体化问题2：管理是什么？从不同角度看待管理纵向看管理本书对于管理概念的界定管理的效率与效果有效组织管理的普遍性管理的普遍性东西方的管理有差别吗？东西方管理文化差异组织文化与管理美国的一家公司要招聘10名员工，经过一段严格的
管理e刊--全面预算管理系统(9).ppt
悠视e刊经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制，使企业目标得以具体化；全面预算管理的基本特征全面预算管理的模式全面预算管理程序预算的周期预算目标的要求——SMART标准汇总与审批步骤与程序汇总由公司预算管理办公室对各责任中心预算进行汇总审批预算审批的决策权在董事会预算管理办公室除汇总职能外，还应有技术审核的职能在不影响公司总目标的前提下，可以通过协商与沟通合理协调各部门的分预算。事中月度计划每月月初，财务部门根据月度、年度预算和预算执行进度给各部门下达财务指标，指导业务部门制定本月业务计划。月度计划
201211高级项目管理师范围管理.ppt
1YAH6.1.1项目范围的概念（P38）项目目标的确认6.1.1项目范围的概念（P38）6.1.1项目范围的概念范围说明书是以后项目管理的基础，一般应当包括以下3个方面的内容：(1)项目的合理性说明：解释为什么要进行这一项目。合理性说明同时也是将来提供评估各种利弊关系和识别风险的基础。(2)项目目标：确定项目成功所必须满足的某些数量标准，至少应包括费用、时间和技术性能或质量标准。(3)项目可交付成果清单：一份主要的、具有归纳性层次的产品清单，这些产品完全、满意的交付标志着项目的完成。6.1.2项目范围的
人力资源管理译丛绩效管理.doc
《人力资源管理译丛：绩效管理》全书共分四篇。第Ⅰ篇包括第1～3章，主要强调了对绩效管理的战略性及总体考虑。第Ⅱ篇包括第4～7章，这部分内容主要探讨了绩效管理体系实施方面的一些细节问题。第Ⅲ篇重点讲述了员工开发问题。第Ⅳ篇主要讨论了绩效管理与薪酬、法律以及团队之间的关系。·HYPERLINK"http://book.jd.com/11144230.html"\o"算法导论（超过50万人阅读的算法圣经！）"算法导论（超过50万人阅读的算法圣经！）>>·HYPERLINK"http://book.jd.
学习单元一 管理与管理者.ppt
学习单元一管理与管理者职业素养：1.养成从事管理工作的良好习惯2.培养成为一名合格管理者的综合素质；3.提升作为一名优秀管理者的管理理念。能力目标：1.了解管理的一般概念和相关知识；2.进行日常管理活动；3.理解管理的深刻内涵及管理者的使命；4.掌握常用的管理方法。学习任务一管理定位1.1.1学习导入1.1.2相关知识管理的这个综合概念至少包括四个方面的含义：1.管理适用于任何一个社会组织。管理的第一要素是组织，因为只有集体活动才需要协调，单个人的活动不能算是管理。2.管理的基本对象是人。组织活动的主体是
NASA总部项目管理组织及其管理职能.doc
NASA总部项目管理组织及其管理职能范艳清安全与任务保证项目分析&评估总工程师项目和学术综合行政长官办公室行政长官行政长官代表副行政长官代表参谋长总监察员NASA咨询小组任务董事会航空研究探索系统科学空间运行埃姆斯研究中心(ARC)德莱顿飞行研究中心(DFRC)格伦研究中心(GRC)哥达德空间飞行中心(GSFC)喷气推进实验室约翰逊空间中心(JSC)肯尼迪空间中心(KSC)兰利研究中心(LRC)马歇尔空间飞行中心(MSFC)斯坦尼空间中心(SSC)NASA中心任务保障办公室战略交流教育立法和政府事务公共事
管理发展史及管理技巧培训.ppt
管理知识培训XXX2012.11.16管理学发展史十九世纪初早期管理思想古典管理理论古典管理理论行为科学理论管理方格图–美国布莱克和穆顿现代管理理论现代管理理论02十月2024管理的发展史何为“管理”？自身管理尊重、互惠的沟通当你真正在团队中，经过不懈坚持、艰苦努力、精诚配合而完成一项艰巨任务的时候，你就会体会到团队合作的魅力，你会为你在这样一个有凝聚力和战斗力的团队而骄傲。团队管理为团队利益付出努力团队管理团队管理团队管理团队管理PM模型–日本三隅二不二
生产与运作管理--质量管理课件.ppt
质量管理6.1质量管理的基本原则2.适度质量：质量的经济性问题过高－人为资源浪费，过低－达不到全面质量满意3.质量的时间性时变性可靠性二、质量管理的基本原理三、质量管理的基本原则ch6.2体系管理.实施意义６４％的企业扩大了市场占有率；２４.６％的企业顺利达成定货合同；７３.９％的企业领导认为企业内部管理有序，工作效率大幅度提高。即认证可给企业带来的实效是：.质量认证是通向国际市场的通行证（国际互认）。.质量认证大大提高了企业的声誉（证书是最好的产品广告）。.管理步入规范化、科学化（减少质量损失、管理上台
高级项目管理师-沟通管理201011.ppt
1YAH2YAH3YAH4YAH5YAH6YAH7YAH8YAH9YAH10YAH11YAH12YAH13YAH14YAH15YAH16YAH17YAH18YAH19YAH20YAH21YAH22YAH23YAH24YAH25YAH26YAH27YAH28YAH29YAH30YAH31YAH32YAH33YAH34YAH35YAH36YAH37YAH38YAH39YAH40YAH41YAH42YAH43YAH44YAH45YAH46YAH47YAH48YAH项目执行状态报告项目管理报告51YAH52YAH
物业管理危机公共关系管理.ppt
物业管理危机公共关系管理10.1危机公共关系概述10.1.1危机公共关系涵义及特征10.1.2危机公共关系的类型物业管理纠纷，是指物业管理服务的消费者在消费物业管理服务之前及过程中，因对物业管理服务或与其有关的权利和义务有一定看法时，与提供物业管理服务的物业管理公司所发生的不同程度的争执。10.2.3物业管理纠纷的种类10.2.4物业管理纠纷的原因10.2.5物业管理纠纷的预防企业公关危机处理的策略是指具体进行企业危机处理所须采取的对策与方式及其相应的原则规范。10.3.1危机公共关系处理的意义10.3.
企业管理教程-时间管理技能.ppt
GoodSkillofTimeManagement开篇测试开篇测试开篇测试为什么需要时间管理正文正文正文正文正文正文为什么需要时间管理时间与时间管理概述正文正文正文正文正文正文为什么需要时间管理正文正文正文为什么需要时间管理二级目录LOGO正文正文正文该怎样进行时间管理效能效能效率效率效率效率效率效率效率效率效率勤恳勤恳勤恳勤恳勤恳勤恳勤恳勤恳勤恳勤恳勤恳勤恳勤恳时间管理步骤
物流管理一章 采购管理.ppt
快乐教学方式学习方法1.1采购决策1.1采购决策目标：及时足量供应、库存管理监控、衔接生产物流各环节1.1采购决策企业采购流程1.1采购决策采购产品组合和供应商组合供应商评选的操作步骤供应商绩效指标1.2采购组织管理1.2采购组织管理1.2采购组织管理1.3采购合同管理1.3采购合同管理1.3采购合同管理1.3采购合同管理1.3采购合同管理1.3采购合同管理1.3采购合同管理采购管理发展方向1.3采购合同管理进入联合国采购中心的基本要求简答题:如何考评合同执行情况.采购管理的目标是什么.采购进货管理的方式
关于设施农业管理思路及管理创新的论述.doc
关于设施农业管理思路及管理创新的论述摘要本文在综合相关文献和政府机关资料的基础上，阐述农业设施的发展意义，发掘农业设施管理中存在的诸多问题，并进行提炼总结。提出相关建议，完善管理思路并建立农业设施发展7大体系，以此来改善设施农业中的管理问题，促进设施农业的全面、快速、高效、健康发展，以期为我国农业事业进步做出贡献。关键字设施农业；发展意义；管理问题；管理思路；管理创新一、前言设施农业又称可控农业，是在人为可控环境保护设施下进行的农业生产，是农业摆脱自然条件的束缚、实现工厂化生产和产业化经营、由传统农业向集
停车场管理员管理职责.doc
停车场管理员管理职责为加强医院停车场管理，方便外来车辆和职工车辆的停放，我院实行车辆停放管理办法，具体管理细则如下：1、除本院使用车辆、运血车辆、120急救车辆、殡仪车辆、在作业工程车及本院指定车辆进出不采取收发卡制，管理人员应对其他任何车辆按《停车场管理规定》进行管理。2、管理员有引导车辆有秩序、按规定停放的义务，有权禁止带有易燃、易爆、剧毒等危险品车辆和脏污、泥泞的车辆进入及停放。3、本院汽车出入卡分为外来汽车出入卡和职工汽车出入卡（以下统称IC卡），只限指定车辆使用，任何人不得转借、涂改、伪造，否则
供应链管理下的库存控制管理.doc
供应链管理下的库存控制管理一、供应链管理环境下的库存问题主要问题有三大类：信息类问题，供应链的运作问题，供应链的战略与规划问题。综合成以下方面的内容：１.没有供应链的整体观念２.对用户服务的理解与定义不恰当３.不准确的交货状态数据４.低效率的信息传递系统５.忽视不确定性对库存的影响６.库存控制策略简单化７.缺乏合作与协调性８.产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响二、供应链管理环境下的库存管理技术与方法VMI供应商管理用户库存（VendorManagedInventory)是一种在用户和供应商之间的合作
工商管理-运营管理论文.doc
浅析初创型企业运营管理随着现今社会发展，企业要寻求发展，必须注重自身运营，才能生存及更上一个台阶。运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。现随着市场竞争日趋激烈和全球HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news/list_1_35.html"\o"经济管理"\t"_blank"经济的发展，运营管理如何更好地适
