爆破管理制度_爆破管理制度.docx
爆破管理制度_爆破管理制度爆破管理制度_爆破管理制度范文为防止安全事故的发生，确保现场人员的人身安全，应制定规范的爆破管理制度。下面小编为大家整理了有关爆破管理制度的范文，希望对大家有帮助。爆破管理制度篇1一、放炮后洒水降尘制度采掘工作面必须有洒水降尘设备，并严格执行放炮前后20米范围内洒水降尘制度，不进行洒水或无水炮泥不准装药放炮。二、爆破物品清退制度1、专职爆破员，在生产现场使用民爆物品时严格执行当班领取，当班清的规定。2、在现场使用时，该班、班组长，安全员要对爆破员进行监督，严格按规程要求从事爆破。
财务管理管理岗位职责编辑精选.docx
财务管理管理岗位职责财务管理管理岗位职责【推荐】在当下社会，岗位职责的使用频率逐渐增多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的财务管理管理岗位职责，希望能够帮助到大家。财务管理管理岗位职责11、负责成本核算，落实日清月结，及时、准确完成会计核算、纳税申报等具体财务工作，按照制度、标准编制及报送各种财务报表，并根据需求提升核算效率。2、根据预算政策及相关财务规章，协助上级领导完成月度资金流预测、成本费用预测的
财务管理营运资金管理剖析学习教案.pptx
会计学第一节营运(yínɡyùn)资金管理概述第一节营运资金(zījīn)管理概述第一节营运资金管理(guǎnlǐ)概述第二节现金管理现金(xiànjīn)的特点（略）第二节现金管理第二节现金管理—批量(pīliànɡ)决策（一）现金(xiànjīn)的持有成本P202（二）转换(zhuǎnhuàn)成本（交易成本）P204（三）现金的短缺(duǎnquē)成本P202二、最佳现金持有(chíyǒu)量的确定方法P201（一）成本分析(fēnxī)模式P202成本(chéngběn)分析模式（续）（二）存
管理会计战略管理会计学习教案.pptx
会计学/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////感谢您的观看(guānkàn)。
管理学管理理论形成与发展学习教案.pptx
会计学2[学习(xuéxí)目标]4[导读(dǎodú)案例][导读(dǎodú)案例][导读(dǎodú)案例]管理理论的演进(yǎnjìn)（时间维度）一、外国早期管理思想1.查理•阿克莱特在1769年和1771年建立(jiànlì)了英国最早使用机械的工厂建厂的厂址计划生产、机器、材料、人员、资本的协调工厂纪律、劳动分工等作出妥善安排管理了5000人的大企业2.亚当•斯密（AdamSmith）英国古典政治经济学家，1776年发表《国民财富的性质(xìngzhì)和原因研究》，第一次阐述了劳动分工理论
高校物业管理中的档案电子化管理.docx
高校物业管理中的档案电子化管理高校物业管理中的档案电子化管理高校物业管理中的档案电子化管理是小编为大家带来的论文范文，欢迎阅读。摘要：本文主要从高校物业管理工作中档案管理问题出发，简述物业管理中档案管理现状及存在的问题，从而说明档案电子化管理的必要性，并通过一定的流程或途径来建立、完善电子化平台的建设及数据库的录入、使用，达到精细化、规划性管理的目的。关键词：高校;物业管理;电子化高校的场地及设备设施数量随着高校的扩招呈现增长性趋势，随之产生的物业管理问题越来越严峻，在这样的形势下，物业管理要发挥相应的管
酒店集团餐饮管理手册餐饮部规范管理.doc
酒店集团餐饮管理手册餐饮部规范管理餐厅服务质量规范管理一、餐厅安全服务1、事故预防餐厅员工进行某项服务时，必须随时随地注意周围每个人的安全，应该时时将自己作为餐厅安全小组的一员，及时地报告各种不安全的因素，在工作中必须遵守规章制度和操作规程，这是保证安全的前提。千万不可疏忽粗心走神，脑中要有安全意识，防患于未然，要懂得使用安全用具。2、向上报告无论是谁受了解，哪怕是十分轻微，都应该立即向上报告，使受伤者得到应有的帮助和照料。3、在餐厅内要小心在餐厅内，楼道里行走时要靠右走，不要奔跑、鲁莽，以免在转弯角上碰
(绩效管理套表)IT项目管理度考核表.pdf
精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座（绩效管理套表）IT项目管理度考核表精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料3.32360度考核表姓名职位评分标准1－差；2－及格；3－中等；4－良；5－优秀业务推进能力计划执行能力上级考核(权重：0.4)洞察创新能力表达沟通能力团队协作能力同级考核创造良好工作氛围能力（权重：0.3）业务能力驾驭全局能力下级考核策划决断能力（权重：0.2）培养项目成员能力服务态度客户考核服务质量（
(管理制度)责任成本控制管理办法.pdf
（管理制度）责任成本控制管理办法中铁隧道集团三处XX公司深圳地铁3153标项目部责任成本控制管理实施办法(试行)0目的提升项目责任成本控制管理水平，明确各部室职责和相互关系，确保责任成本目标实施。1适用范围本项目2责任成本管理小组组长：罗文副组长：肖世勋、张仲行、李小龙、王国库、杨政伟组员：杨继东、周首首、范国刚、罗浩明、马武3编制依据3.1项目合同文件，合同文件包括合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、合同专用条款、合同通用条款、施工技术标准、规范和有关技术文件、施工图纸、工程量清单、工程报价单或预算
化工企业安全风险管理及隐患排查管理策略.pdf
化工企业安全风险管理及隐患排查管理策略摘要：虽然目前化工行业的快速发展对于我国经济发展有着很大的促进作用，并且给经济社会带来了一定程度上的繁荣，但是当前仍存在着很多问题和矛盾，因此必须要抓住这些问题和矛盾本质，深入分析化工行业所面临的安全风险。通过对这些问题产生的原因以及所产生的种种危害因素来进行分析和探讨，从而建立起一套针对化工企业安全风险管理机制，从而达到对化工风险进行有效控制，提升企业经济效益和社会效益和企业竞争力、改善职工作业环境以及推动现代化高质量发展。关键词：化工企业；安全风险管理；隐患排查中
人事管理办法和员工管理办法.doc
QB/CTGG2101.002.5－20061、员工应服从组织安排、调配，在规定时间内报到上岗。对组织安排持有异议，有正当理由者，可向主管部门领导提出申请，主管部门一周内给予明确答复。答复前，员工应到岗工作，违者按旷工处理。2、违反劳动纪律者，按以下规定进行处罚：a)员工应严格遵守劳动时间。迟到、早退不足10min，罚款5元；超过10min，不足30min，罚款10元；超过30min，不足1h，罚款20元；超过1h，不予考勤并按事假处理；b）员工工作期间擅自离岗的，按旷工处理，造成经济损失的，承担相应经济
2024年采购管理管理制度(15篇).pdf
2024年采购管理管理制度(15篇)目录置业公司采购管理制度地产置业公司采购管理制度1.目的为了规范采购工作,提高采购工作的效率,作为采购人员与采购部门的工作准则与行为规范,以保证采购工作健康、有序、高效地运作,从而圆满完成采购任务,满足公司各部门对采购业务的要求,以此制定本采购管理制度。2.适用范围本制度适用于所有从事材料采购的业务人员,只要涉及材料采购业务活动的,便视为材料采购业务人员。3.定义(或相关说明)为了严肃采购工作纪律,明确业务人员在采购工作中的责任,约束采购工作中的违法行为,保障公司采购工
制药公司设备管理 设备状态标志管理规程.pdf
制药有限公司GMP文件设备状态标志管理规程文件编号SMP-SB-012-01文件版号01制订人制订日期年月日审核人审核日期年月日批准人批准日期年月日生效日期年月日颁发部门质量保证部□质量保证部□质量控制部□工程设备部□销售部分发部门□生产技术部□物料部□行政人事部注：此页无正文依法生产、用户至上、优质高效、遵信守约设备状态标志管理规程目的：建立设备状态管理办法，避免产生差错和混淆。适用范围：适用于所有设备、设施、仪器的状态标志悬挂。责任者：工程设备部、设备使用管理部门及人员。内容：1所有使用设备都应设专人
制药公司设备管理设备变更与报废管理规程.pdf
制药有限公司GMP文件设备变更与报废管理规程文件编号SMP-SB-024-01文件版号01制订人制订日期年月曰审核人审核日期年月日批准人批准日期年月曰生效日期年月曰颁发部门质量保证部□质量保证部□质量控制部□工程设备部□销售部分发部门□生产技术部□物料部□行政人事部注：此页无正文目的：规范设备更新、改造、报废的管理，提高设备经济寿命。适用范围：适用于本公司设备更新、改造、报废的管理。责任者：质量部、工程设备部、生产技术部、生产车间、物料部。内容：1.设备更新1.1设备更新原则是应用技术性能先进的设备，更换
预算管理在油田企业管理中的重要作用.doc
预算管理在油田企业管理中的重要作用摘要以下是针对预算管理在油田企业当中存在的问题、加强油田企业预算管理的对策探讨对预算管理在油田企业管理当中的重要作用。关键词预算管理油田企业作用目前，随着国际经济一体化进程的不断加快以及我国社会主义市场经济的迅猛发展，石油石化企业进入了一个多层次、全方位和宽领域的竞争、开放和发展的新阶段[1]。因此，这就需要油田企业把成本控制到战略高度。对预算管理加以高度的重视，增强外部的竞争力，积极实施低成本战略。一、预算管理在油田企业当中存在的问题针对油田企业而言，预算管理的重要作用
GMP质量管理体系的不良事件监测与管理.pdf
GMP质量管理体系的不良事件监测与管理引言在制药行业中，GMP（GoodManufacturingPractice）质量管理体系是确保药品质量和安全的重要标准之一。然而，即使遵循最严格的GMP准则，不良事件在生产过程中仍有可能发生。因此，监测和管理不良事件是维护制药企业声誉和药品质量的关键步骤之一。不良事件的定义不良事件指任何在药品生产、贮存、运输和销售过程中对药品质量或安全造成负面影响的事件。这些事件可能包括但不限于质量缺陷、生产设备故障、人为操作失误以及供应链问题。不良事件监测内部监测制药企业应建立健
某企业全面成本管理体系--成本效益管理.pdf
精确环宇五金（深圳）有限公司全面成本管理体系成本效益管理作者：周伟2011.10.14企业的经营管理企业的经营管理www.pmw.com.hk企业经营管理者只要做两件事，第一是销售，第二是控制成本，其他的都不要做！”——彼得.杜拉克进步，进步，建立建立在正确认识思维的基础上在正确认识思维的基础上www.pmw.com.hk•如果学生不肯发问，不肯暴露自己的无知，不肯让老师知道他真正的程度，那么绝对学不到东西，也就不能有长进。•而对企业而言，如果管理人员对管理方面的不足视而不见将导至企业后续负担更大的管理成
绩效管理管理作业标准答案页优质资料.doc
绩效管理管理作业标准答案页优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）1．第7题评价者根据所记录的实施及各类评价标准进行绩效评价，最后把评价结构反馈给评价对象的绩效评价方法是：A.工作业绩记录法B.关键事件法C.指导记录法D.能力记录法答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.02．第8题在对被测者实施测试后，再进行一次与前一次测评平行的测试，计算两次得分的相关系数，这是哪一种信度：A.分半信度B.再测信度C.复本信度D.同质性信度答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题
供应链管理与产品管理设计培训课件.ppt
供应链管理与产品管理设计主要内容产品与物流设计包装和运输的经济性物流创造的的附加价值并行和平行工艺延迟产品的差异化可能的延迟延迟差异化战略产品开发时的供应商参与大规模定制化的产品大量定制化的例子小结全球供应链管理全球化的核心动力全球化的市场扩张因素全球化对供应链的影响全球化的供应链管理的特殊挑战全球性供应链的类型全球性供应链的优势全球化经营的风险全球供应链管理的风险控制柔性战略的优势全球化供应链的新要求全球化与本地化三种实施策略供应链的地区差异小结顾客价值与供应链管理顾客服务的重要性顾客价值从那下手？顾客
最新规范管理实施方案 管理的方案(5篇).docx
最新规范管理实施方案管理的方案(5篇)为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。规范管理实施方案管理的方案篇一1.建立监督和记录制度，对工作计划、检查情况及对问题处理进行统计；放弃2.熟悉现场和各类施工图纸，跟踪了解隐蔽工程施工及各类管道情况、检修口预留位置，做出详细记录；3.对内外装修方式、布
