引入宽带薪酬解决薪酬管理难题.doc
招专业人才上一览英才薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，它不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是，随着市场环境的不断变化以及产业结构的不断调整，企业的薪酬管理体系普遍出现了激励作用不足
薪酬管理(助理新).ppt
薪酬管理（助理）员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度员工激励与
薪酬福利管理.doc
第九章薪酬福利管理
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一、报酬的含义二、报酬体系的构成三、薪酬的含义四、薪酬管理的含义（1）薪酬管理的含义（2）五、薪酬管理的原则六、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系七、基本薪酬的设计基本薪酬设计流程图岗位评价、绩效考评、薪酬管理的关系工作岗位分类八、激励薪酬九、福利福利的内容企业自主福利项目举例福利的管理福利管理的发展趋势
薪酬管理团队作业.doc
薪酬设计方案——融创公司系别：管理信息系专业：人力资源管理班级：905组员：琪琪00508璇儿00509丹姐00500包子00501来福00502爸丽00503最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！一．融创公司之背景和发展：两年前，某国有企业与某外资企业合资成立了融创电子商务有限公司（化名）。身处一个非常有潜力的行业，融创的发展突飞猛进，去年销售额达30亿元人民币；然而此时公司内部因薪酬问题导致员工怨声载道，无心工作。员工们认为，新公司工作量比国企大，却按国企标准发工资；同是一个公司的员工
薪酬管理讲义.pptx
会计学薪酬基础知识岗位（岗技）工资：是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等来确定员工的工资收入。第三节岗位工资动态运行及规定岗级二、管理或专业技术岗位人员变动到操作和服务岗位的：按参加工作年限确定岗技工资档次，从所聘岗位2档开始，每满两年提高一个档次。新确定的岗技工资标准若高于原岗位工资标准，按原执行的岗位工资平低套入现岗技工资标准，考核晋档期重新计算。三、操作和服务岗位人员在本系列内变动岗位：凡低岗序变动到高岗序的，岗技工资就近高套到变动后岗序岗技工资标准，考核晋档期连续计算，对
最新薪酬管理制度_公司薪酬管理制度.docx
最新薪酬管理制度_公司薪酬管理制度最新薪酬管理制度范本_公司薪酬管理制度公司有关的薪酬管理可以充分发挥薪酬的激励作用，了解一些薪酬方面的规章制度，对自己也是非常有帮助的。下面是小编整理的最新薪酬管理制度范本，欢迎阅读!最新薪酬管理制度范本一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同
企业薪酬管理原则.docx
企业薪酬管理原则企业薪酬管理原则薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。以下是小编整理的企业薪酬管理原则，欢迎阅读！中小企业薪酬管理现状：因人而异居多，个别谈判为主，老板不堪重负，员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬，不比贡献比年头，不比付出比关系。传统薪酬大都存在以下弊端：1、高保健、低激励；2、重数量、轻结果；3、重资历、轻能力；4、员工所得与企业效益无关。错误的薪酬理念充斥大脑：1、员工工资越低企业成本越低；
薪酬管理方案模板.doc
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。XXXXXX集团有限公司[薪酬管理手册]目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"第一章总则PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"第一条引言PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"第二条适用范围PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"第三条薪酬支付理念PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK
薪酬管理办法.doc
1为使本公司员工的薪资核算合理化，规范化，确保公正、公平并达到良好的激励效果，以激发员工的积极性、主动性和创造性，本着按劳分配、多劳多得原则，结合公司的发展实际情况及经营绩效，合理分配员工报酬，特制定本规定。2公司副总经理级（含）以下员工。薪酬管理者为公司总经理，执行者为公司财务部、行政人事部。44.1本规定中所指薪酬是指：公司依据国家相关劳动法律法规的规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司工作应得的回报。4.2本制度实施原则：4.2.1合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。4.2.
薪酬管理规定(总纲).doc
英泰博（云南）贸易有限公司昆明分公司销售部员工薪酬管理制度第一章第一条：目的为充分体现英泰博（云南）贸易有限公司昆明分公司（以下简称“分公司”）员工薪酬评定、核算及发放的公正、公平的原则，规范分公司薪酬预算和支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展利益的机制，合理激励员工，促进团队的稳定和协作，稳步、高效地实现部门整体发展目标，特制定本分公司薪酬管理制度。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配、多劳多得的原则；二、效率优先、绩效关联的原则；三、员工工资增长与公司经营发展规模和效益增减
薪酬管理规定(1).doc
制度名称工资管理规定（暂行）制度文件编号本制度编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：江西省修水香炉山钨业有限责任公司工资管理规定(暂行)第一章总则第一条为了体现多劳多得、按劳分配的原则，建立适应现代企业制度与市场经济要求的工资体系，达到激励员工爱岗敬业的目的，促进江西省修水香炉山钨业有限责任公司(以下简称“本公司”)持续健康发展，特制定本规定。第二条建立工资体系的原则：按岗定薪、按绩取酬。第二章工资组成第三条本公司实行全员计件工资。第四条每年公司的全员计件工资总额不应超过董事会批准核定的总额。第
知识员工的薪酬管理.doc
知识员工的薪酬管理摘要知识型员工的薪酬管理是企业竞争力中最关键、最敏感的一环。目前，企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区，从而导致许多问题的发生，如：薪酬水平偏低、缺乏市场竞争力；知识型员工积极性不高；薪酬制度不健全；对知识员工的激励太少；绩效考核不科学、欠公平；将知识型员工和普通员工混为一谈；知识型员工的薪酬计量方法单一；重视“外在薪酬”；忽视“内在”“薪酬”，等等。鉴于上述状况，其对策是：应加强知识型员工薪酬管理工作；推行全面薪酬管理制度。[关键词]知识型员工；知识型员工的薪酬；全面薪酬
薪酬管理期末论文中小企业薪酬管理研究.doc
2015-2016第一学期《薪酬管理》期末论文论文题目:中小企业薪酬管理研究学生姓名学院人文学院专业班级2014级人力资源管理专业2班学号成绩2015年10月TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc5935摘要PAGEREF_Toc59351HYPERLINK\l_Toc166471.引言PAGEREF_Toc166472HYPERLINK\l_Toc221362基本概念PAGEREF_Toc221362HYPERLINK\l_Toc36862
目标绩效管理与薪酬管理.pptx
如何管理现代企业一、管理变革概述1、几个问题企业管理的系统2、各级管理者工作侧重以往企业管理的重心现代企业管理的重心以往管理者工作侧重现代管理者工作侧重以往管理者必须具备的素质“前瞻性”的判断能力;领导“团队”的能力；推动“项目”的能力；有效“授权”的能力；有效“沟通”的能力；解决“问题”的能力。3、“任务型”与“目标型”企业“回路管理”两个基于：基于对上级工作目标的理解；基于对企业发展目标的理解。三个制定：自己定目标；自己定任务；自己定计划。区分“目标”与“任务”目标与任务混淆的后果目标管理Manage
[薪酬设计]企业薪酬管理(ppt 106页)(2).pptx
企业薪酬管理中国在职教育网今天讨论的问题一、薪酬管理基础（一）基本概念什么是薪酬薪酬管理战略性薪酬管理（二）薪酬理论薪酬管理的重要性薪酬管理的基本目标薪酬理论之一：最低工资理论薪酬理论之二：工资基金理论薪酬理论之三：工资差别理论薪酬理论之四：边际生产力论薪酬理论之五：集体交涉工资论薪酬理论之六：人力资本理论工资理论之七：效率工资理论薪酬理论之八：公平理论薪酬理论之九：分享经济理论二、企业薪酬制度企业薪酬制度（一）基本工资制度的主要类型工资制度之一：计时工资制工资制度之二：计件工资制工资制度之三：岗位工资制
医院薪酬管理.ppt
第一节医院薪酬管理基本知识二、医院薪酬管理的相关认识3．影响医院薪酬分配的因素三、医院薪酬管理价值分配的依据案例：第二节医院薪酬管理的历史与现状3．现代医院薪酬管理的探索和实践阶段：20世纪90年代以来至今在医院管理实践中，医院院长和医院管理者思考较多的薪酬问题有：传统的工资十奖金的薪酬制度是否适应于现代医院管理的发展要求?医院的薪酬是否就是工资、奖金?仅仅靠货币性的薪酬是否能满足医护员工的需求，能否充分激发人的积极性?医院各种不同对象的薪酬应如何设计?如何为重要岗位员丁提供较高薪酬，为普通员工提供合理薪
第十一章 薪酬设计与薪酬管理.doc
一、案例分析问题：1、该企业在资金发放方面存在什么问题答：发放方式过于单一，造成不能满足员工需求，激励越来越不起作用问题：2、你认为该如何解决？二、案例分析问题1、该公司为员工提供的是什么薪酬体系，常用的工具有那些/答：提供的是非货币性薪酬体系，常用的工具有：1）通过社交增进感情2）商品奖励3工作用品补贴；4）个人晋升与自我发展机遇5）带薪休假6）旅游奖励7）象征性奖励8）促进家庭的介入问题2、为什么非货币性薪酬体系能够得到广泛使用？P361答：1）能为货币性薪酬计划提供补充2）能使公司激励计划的过渡更加
小企业薪酬管理.doc
小企业薪酬管理-薪酬问题分析及解决2011-06-2622:13:39|分类：HYPERLINK"http://ke-men.blog.163.com/blog/"\l"m=0&t=1&c=fks_087067082085083071092095094095087084087074082086086065"\o"人力资源"人力资源|标签：|字号大中小订阅本文引用自阳光下大地HYPERLINK"http://blog.163.com/haofeng_zhou@126/blog/static/2639
人力资源管理 课件9薪酬管理与薪酬设计.ppt
人力资源管理第九章薪酬管理与薪酬设计第一节薪酬理论概述一、薪酬与报酬的基本概念薪酬、报酬的构成一、薪酬与报酬的基本概念二、薪酬管理元芳，你怎么看？二、薪酬管理二、薪酬管理三、激励与薪酬管理三、激励与薪酬管理第二节薪酬管理体系设计一、薪酬管理体系设计的基本原则公平原则公平原则公平原则公平原则激励原则经济原则合法原则二、薪酬管理体系设计的模式二、薪酬管理体系设计的模式二、薪酬管理体系设计的模式二、薪酬管理体系设计的模式三、薪酬管理体系设计的基本流程四、薪酬体系设计应注意的几个问题第三节激励性薪酬与福利一、个人
