酒店管理的报告.docx
酒店管理的报告酒店管理的报告随着社会不断地进步，报告十分的重要，不同种类的报告具有不同的用途。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编精心整理的酒店管理的报告，希望能够帮助到大家。酒店管理的报告篇1前言根据酒店管理专业教学计划，20xx年9月-20xx年1月，我在上海吉臣酒店进行为其5个月的专业实习，实习岗位分别为前台接待、餐饮服务和客房管理。通过实习，巩固了所学的专业知识，了解了酒店管理的基本职责和各岗位的工作流程，掌握了酒店管理服务工作的基本技能，在实践中找到了理论知识与实际操作的结合点。作为一名旅游
酒店管理系统.docx
酒店管理系统酒店管理系统一、摘要二、关键字：酒店管理、用例图、面向对象、模型三、引言本软件全称为酒店管理系统,适用于普通酒店、宾馆。为了解决上述问题，我们需要一个酒店管理信息系统来管理整个酒店的日常运作。这样，客户入住、客房信息查询、客房入住查询等操作都可以信息化，数据存储于电脑中，便利管理层对酒店经营情况的管理。虽然大多数酒店提供的服务多种多样，规模大小也各不相同，但稍具规模的酒店必含下面三类服务：饮食、住宿和娱乐。由于我们对酒店行业没有具体的接触和实质性的了解。此次数据库设计只能在一些收集到的基本材料
酒店管理方案.docx
酒店管理方案酒店管理方案为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编精心整理的酒店管理方案，仅供参考，大家一起来看看吧。酒店管理方案1一、市场环境分析我店经营中存在的问题：1、目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。主要特征是等顾客上门，依靠政府部门为主顾客群，缺乏开展民间消费群体。没有充分体现出本店的特色，定位偏高，另外部分酒店服务质量还存在一定问题，影响了消费者到酒店消费的信心。去年
车辆管理规定.doc
集团公司车辆管理规定（试行）为统一集团公司车辆的使用、维修、保险等工作，本着降低成本，提高车辆工作效率，以保障公司各项业务正常运营，制定本规定。一、管理范围行政专用车辆：包括常驻集团公司的董事、监事，CEO、总裁、副总裁、总监、总裁助理等用车。行政业务车辆：包括各职能部门、业务单位机关非生产用车。生产专用车辆：包括液化气槽车、送气车、工程抢险车、巡线巡检等特种生产专用车辆。二、车辆及资料管理1、集团公司行政部负责对车辆的统一管理、统一调配。2、集团公司分配给各职能部门、业务单位的车辆，由各职能部门使用人、
消防管理规定.doc
15为了加强本山庄消防工作，保护公共财产和广大业主、住户生命财产的安全，根据《中华人民共和国消防法》和深圳市有关消防规定，制订管理规定如下：第一条消防工作要贯彻“预防为主，防消结合的方针，管理处总经理为消防责任人，管理员、安管员为义务消防员，消防责任人和义务消防员的职责是：1、认真貫彻执行消防法规和上级有关消防工作指示，开展防火宣传，普及消防知识。2、经常检查防火安全工作，纠正消防违章，整改火情隐患。3、管理消防器材设备，定期检查，确保各类器材和装置处于良好状态，安全防火通道要时刻保持畅通。4、根据各住宅
营销项目管理.doc
问题针对：¨1、营销目标逐年提升，任务艰巨，我该如何有效分解目标呢？¨2、内部分工不明确，职责界定不清，我该如何加强团队配合呢？¨3、项目周期长，营销人员长期在外，沟通不畅，我该如何对项目进行有效管控？¨4、客户过分依赖销售，资源都掌握在销售手中，我该如何建立项目团队营销？¨5、客户要求越来越高，维护成本不断上升，我该如何进行客户二次开发？解决之道：一、项目性营销的新模式--“四度理论”?项目性销售与快消品之间的五大特征；?项目型营销的新规则-四度理论；?提升职业化销售人员的四个台阶；?成为职业化顾问的三
绩效管理的原则.doc
http://www.chinavigor.com/企业管理咨询-精益生产-企业管理培训-执行力-绩效考核上海维格管理咨询有限公司绩效管理的原则1、绩效管理就是沟通、在执行环节需要持续不断的沟通，在其他环节同样如此：计划需要管理者与员工共同参与，达成共识，形成承诺；评估需要就绩效进行讨论，形成评估结果，员工在对评估结果有不同意见时应有可以向更上层申述的通道；不论将结果用于薪酬、职位变动还是职业生涯发展，都应与员工进行明确的沟通，许多公司采用薪酬保密制度，但是，在薪酬的构成、方式等方面应与员工进行明晰的沟通
招聘管理流程.doc
招聘管理流程编制审核批准日期日期日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1、流程图招聘管理流程人力资源部各部门分管领导总经理支持性文件人力资源规划流程人力资源规划流程编制年度招聘计划审批提出计划外招聘申请审核招聘计划及招聘申请审核审批人员增补申请表确定招聘形式内部内部发布招聘信息外部内部竞聘/推荐外部发布招聘信息（确认渠道）收集和筛选应聘资料，提供候选人履历表初试（视岗位安排笔试）Y面试登记表N根据岗位级别，人力资源部、各部门主管、经理、分管领导、总经理参与面试面试评价表组织复试N结束Y背调或家
招聘管理手册.doc
www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网1.1.1各中心负责组织拟订本中心年度人员编制计划，并结合中心年度工作计划的实施情况，每半年进行一次滚动调整；1.1.2下属公司《年度员工编制计划》，其内容包括（不限于）：1)现有岗位、人数；2)拟补充人员岗位、人数、到岗时间；1.1.3在预测下年度岗位变化及人员数量变化时，应综合考虑以下因素：1)业务规模变化（按关键指标比率测算人员需求）；2)人员流失（调动、晋升、辞职、辞退等）；3)业务运作流程的变化（工作岗位调整、
浅议盈余管理.doc
２００５年第５期（第７卷第５期）辽宁行政学院学报ＪｕａｆＬａｎｎｍｉｉｔａｏｌｇｏｒｌｏｉｏｉｇＡｄｎｓｒｔｎＣｏｌｅｎｉｅＮｏ５，０５．２０（ｏ．．ｏ５Ｖ１Ｎ．）７浅议盈余警曩赵宁（东北财经大学，辽宁大连１６１）１０３【摘要］本文对盈余管理的涵义，盈余管理产生的原因、手段及识别盈余管理的方法进行了探讨。［关键词］盈余管理；财务会计［中图分类号］Ｃ０［２５文献标识码］Ａ［文章编号］１０－－５（０５０＿０４一ｏ０８４３２０）５－１＿－２－０４真实性是财务会计信息的首要质量特征，着我国市场随经济的建立，资本市
超市管理规定.doc
公正团结责任睿智超市店堂管理规定一、出勤管理1.认真执行卖场营业时间，不得迟到、早退，违者每次处罚20元，旷工每次处罚50元，一个月累计3次者予以下岗处理。2.按时到岗，认真执行签到制度，不得代签、不签、漏签，违者每次罚款20元。3.因事需晚到或早走，须提前上报班长批准，违者每次处罚20元，如出现不到或私自早走的情况按旷工处理。4.病事假或调换班须写出书面申请并报营运经理审批，违者每次处罚20元。5.促销如因厂家安排调休或公司安排外出须提前以书面形式通知班长，上报营运经理，违者每次处罚20元。二、仪容仪表
健康管理服务.doc
健康管理服务总论张骞健康客BLOG【目的】1.了解健康管理行业兴起的背景.2.了解健康档案与健康体检管理的意义.3.熟悉健康管理师具备的要素.4.熟悉健康管理的宗旨和特点.5.掌握健康管理的定义.6.掌握健康管理的性质和内容.7.掌握健康管理服务的内容.第一节健康管理绪论2003年12月25日,卫生部,原劳动和社会保障部,中国保监会在北京召开了"健康管理与医疗保障(险)高层论坛会",使健康管理受到广泛重视,取得共识,被推广应用并产生显著效果,同时在实践中有了进一步的认识.2005年10
班级管理的方法.doc
201068...34...班级管理的方法2010年6月8日...3、男同学不穿背心，女同学不穿高跟鞋、不化妆、不戴首饰进教室，男同学不留长发，女生不烫发、染发。4、食堂买饭不插队。自行车进出校门要下车，并...201068...34...目录[隐藏]一、班级管理的概念二、班级管理的内容三、班级管理的功能和目的四、班级管理中存在问题及其解决策略一、班级管理的概念二、班级管理的内容三、班级管理的功能和目的四、班级管理中存在问题及其解决策略[]班级管理是一个动态的过程，它是教师根据一定的目的要求，采用一定的手
小学管理GDWTDOIT.doc
低价购买卖百度文库财富值帐号QQ174788632旺旺whx0910怎么增加百度文库财富值怎样增加如何增加增加百度财富值如何快速增加百度文库增加财富值专业的爱问共享资料积分销售团队HYPERLINK"http://whx0910.taobao.com"http://whx0910.taobao.com或者HYPERLINK"http://shop60806855.taobao.com"http://shop60806855.taobao.com目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPE
现场值班管理.doc
第一章值班管理良好的值班管理技巧是使店铺管理和优质顾客服务成功的主要因素，值班主管扮演着多种不同的角色，包括领导者，计划者，问题解决者，训练者及指导人。有效率的值班经理必须了解在店铺营运的基本任务，同时了解如何透过协调组织人员的工作，将清洁明亮舒适的环境，友善准确快速的服务及优良的产品递给每位顾客，使顾客感受卓越的服务。值班主管的工作目标：每一个营运时段都会设有一个值班经理统筹现场。值班主管对当班期间店铺内人员协调，控制物料备量，维护机器设备正常运转具有不可推卸的责任-------这便是所谓的值班主管责任
用印管理规定.doc
用印管理规定公司公章是企业对内对外行使权力的标志,必须严格管理,以确保公司的信誉、利益不受损害。因此，特制定如下管理规定，望严格遵照执行。第一条公印有以下几类：公司公章、法人章、财务专用章、公司合同章。第二条公司公章保管：2．1有独立财务负责人、出纳、综合岗位的分子公司：由财务负责人负责保管法人章；出纳负责保管财务专用章；综合人员负责保管公司公章、合同专用章。2．2有独立出纳、综合岗位的分子公司：由分子公司负责人负责保管法人章；由综合人员负责保管公司公章、公司合同章；由出纳负责保管财务专用章。2．3财务兼
目标管理_.doc
福建省七建分公司工人入场安全教育工程名称：龙岩市消防指挥中心大楼为保证安全生产和职工的人生安全，更好地完成各项安全生产指标。根据“国家建筑安全生产条例”和“建筑安装工人安全技术操作规程”有关规定，结合我公司和本工地的实际情况，对我们职工在施工生产中应注意的事项和一些安全操作规程进行入场安全宣传教育，并严格遵守执行参加本企业生产的职工要热爱本职工作，努力学习文化，业务知识和操作技能，积极参加安全生产的各项活动，接受安全教育，提高自我防护知识，牢记“安全生产，人人有则”，树立“安全第一”的思想，提出改进安全工
环境应急管理.doc
11223344www.jshb.gov.cn环境安全形势分析www.jshb.gov.cn2005年松花江重大环境污染事件2008年冰冻雨雪灾害突发环境事件原因突发环境事件影响突发环境事件数量全国环境形势突发环境事件数量日益增多1010276138518118510671614129611676051015202530351月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月事件数量(起)2008年突发环境事件分析趋势图2008年事件数(起)2007年事件数(起)20042005200620072008
TPM管理介绍.doc
TPMTPMmanagementTPM管理一、设备维修体制简介1、事后维修----BM（BreakdownMaintenance）这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。2、预防维修－－PM（PreventiveMaintanance）这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。3、改善维修－－CM（CorrectiveMaintanance）改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备
展览项目管理.doc
维维大豆整理2011年10月14号www.honghaochem.com（直接冻黄G）1.理解展览评估的涵义2.理解展览评估的价值分析3.掌握展览评估的内容及类型4.理解展览评估的工作程序5.了解展览评估报告的内容结构基本概念办展方评估、参展商评估、中介机构评估、行业协会评估、展览前评估、展览中评估、展览后评估、展品评估、展台（位）评估、展馆评估、展览城市评估、展后总结展览评估主要是指对一个展览项目的运营状态、实际效果和各方反映等情况进行调查、取证、分析和评价，从而使各展览项目之间或同一项目的各届展览活动
