教育与管理并重.docx
教育与管理并重xx路商业街位于山西路商贸中心的东部，全长1100米，沿街共有大小商家205家，其中名牌、精品、专卖店占83以上。近年来，在省、市有关部门的关心和支持下，在鼓楼区委、区政府的直接领导、推动下，把创建“百城万店无假货”活动与创建文明街活动结合起来，初步形成了xx路商业诚信的品牌效益。先后被南京市命名为精品街、文明街，中宣部公布为全国创建文明城市活动示范点；被中宣部、国内经贸部、国家工商局、国家技术监督局等四部门确定为全国“百城万店无假货”活动示范街。20xx年3月，中宣部等六部门在南京召开了“
策略管理研究.ppt
自我介紹作者介紹3前言前言二手資料的使用與貢獻資料有兩大來源：PIMS(ProfitImpactofMarketStrategies，行銷策略對獲利的影響)資料庫。近距離看二手資料把質化資料轉化為量化數據假設：產業發展速度將調節策略動態性與企業績效間的關係。策略謀劃的複雜性將促進策略動態性的提高，於發展速度快的產業中，這將顯著的促進企業績效的提高。策略謀劃的專注性將促進策略穩定性；同時，在發展速度慢的產業，這將成為企業成功的關鍵。14使用矩陣結構的二手量化數據華人本土研究中的二手資料使用有時會被表象迷惑表
简以文化管理.ppt
一、重塑校园文化（一）认识文化价值：（二）精心提炼文化(三）提炼文化的核心内容：办学思想、教育理念、价值观念。教育理念：会爱（知道爱、理解爱、表达爱）会支持(走在前、平行走、走在后)会成全（体察潜质、创设平台、成就个性）“开放、思辨、务实、进取”二、注重文化建设（一）制度文化建设（二）环境文化建设（三）行为文化建设三、体验文化滋养（一）感受孩子带来的感动（二）感受同伴带给你的感动（三）感受家长带来的感动（四）营造书香文化（五）传承大爱文化关注个人已有经验的原行为阶段关注新理念支撑的新设计阶段关注学生获得的
管理信息与系统.ppt
管理的基本概念管理的基本概念管理的基本概念信息的基本概念信息的基本概念信息处理的生命周期信息处理的生命周期信息的收集：是根据管理人员对信息的需求而进行的原始数据的获取过程有用信息的识别了解信息需求根据需求识别信息讨论所识别信息的可用性信息收集的方法自底向上广泛收集有目的的专项收集随机积累信息收集结果的表达文字：最广泛的形式数字：可以准确的表达有关信息表格：具有一定的直观性和规律性图形：具有整体性、直观性信息处理的生命周期信息的传输信息传输时要注意的问题技术问题：快速、准确地传输信息语意问题：保证对信息含义
管理的创新职能.ppt
概述作为管理基本职能的创新创新与维持的关系及作用创新与维持的关系及作用（续）创新的类别与特征（续）创新职能的基本内容目标创新技术创新制度创新组织机构和结构创新环境创新抵制创新的原因创新活动的过程领导创新创新管理的技能工作流程的再造组织基本流程的类型组织工作流程构成的影响因素例：不同文化背景下工作流程流程再造的基本观念流程再造的基本途径流程再造的基本途径思考题
管理组织冲突.ppt
第一节协调的含义与内容第二节信息沟通及其管理第三节管理组织冲突
管理职能计划.ppt
问题教学目标1.计划概念1.计划概念1.计划概念2.计划的类型2.计划的类型战略计划和战术计划（2）长期计划和短期计划：1）长期、中期和短期计划A、长期计划。（三年或五年以上）长期计划的内容主要涉及组织的长远目标和发展方向。说明：通常地，战略计划是一种长期计划，但长期计划并不一定都是战略计划。B、中期计划。（一年到三年）中期计划根据组织的长期计划进行编制，主要起衔接长期；计划和短期计划的作用。C、短期计划。（一年、半年甚至更短时间）短期计划比中期计划更为详尽，更具操作性，在执行中灵活选择的范围较小。2）长
管理观念的变革.ppt
序言：新时代新领导新时代新领导新时代新领导新时代新领导新时代新领导新时代新领导参考书目一、学会领导学会领导学会领导学会领导学会领导二、超越管理超越管理超越管理超越管理超越管理超越管理超越管理三、大道之行大道之行大道之行四、用人成事用人成事用人成事用人成事五、领导变革领导变革领导变革领导变革思考题
管理表空间.ppt
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糕点的贮藏管理.ppt
教学要求概况高含水：面包、蛋糕等焙烤产品虽然经过高温熟化过程，原料中的微生物几乎被彻底杀灭，但因其水分含量较高（面包中水分含量高达35～45%），如果冷却、包装和贮藏的方式不妥当，极易再次被空气中的霉菌污染而发霉变质。面包类制品在贮藏过程中还会发生老化作用。低含水：饼干、糕点等水分含量较低的焙烤产品，在贮藏期间会吸潮而降低制品的松脆度，产品中的油脂成分遇氧气会缓慢的氧化而产生酸败气味。第一节糕点的劣变与贮存二、糕点的贮存和包装第二节面包老化二、面包老化机理表1面包在贮存中面包心可溶性淀粉数量和组成的变化三
纯粹风险管理.ppt
授课大纲7.1纯粹风险概述7.2纯粹风险识别7.2.1财产损失风险2.财产损失的原因（1）自然原因（2）社会原因（3）经济原因3.财产损失的分类按财产形态根据损失原因根据财产损失是否可通过保险得到补偿根据财产权益的性质根据损失是直接的还是间接7.2.2责任风险责任风险从其分摊原则来看，包括免责、过失责任、严格责任、绝对责任和连带责任五种。（1）免责法院在很多情况下对慈善机构和政府的行为实行免责。（2）过失责任过失责任是一种普遍的分摊责任的方法，它使得一方承担由于其疏忽或轻信而给他人造成的损失。（3）严格责
统计管理培训.ppt
电脑的使用已经渗透到人们工作的各个角落。现代企业管理的许多环节，往往也都需要电脑帮助完成。而现代企业在管理过程中经常要凭借图表来进行，虽然电脑不能完全代替企业管理的整个过程，很多步骤譬如资料的提供、审核、修订等，都还必须依靠人力来完成，但至少计算机可帮助企业管理者提供更准确、详细、快捷的资料以供其分析和决策。现在我们所用的电脑在处理管理的过程中，仅可执行资料的处理、分析及保存的功能，其它工作必须由人力来完成，执行这一功能的前提必须在机器内部建立一套资料，而这一套资料必须由足够的磁盘来储存，那么必须使这套资
绩效管理培训.ppt
绩效管理与企业发展绩效管理体系建设目标层层分解的绩效指标指标层层分解的绩效指标绩效管理体系建设目标绩效管理工具表——计划/考核表考核标准与结果绩效管理工具表——绩效面谈表绩效管理体系建设目标谢谢大家績效管理结果应用——薪酬绩效奖金：结合公司效益、团队绩效、个人绩效、个人基本工资标准及出勤情况核发，试用期、见习期、外返聘人员不享受绩效奖金。具体分配公式如下：1、月运营奖金总额＝月基本工资标准总额×40%。2、月绩效奖金总额=月运营奖金总额×90%。3、个人绩效奖金=（月绩效奖金总额-各项专业奖罚额）×D/Σ
绩效管理系统.ppt
绩效管理系统绩效发展系统绩效管理系统当前在职辅导面临的问题主管应扮演的4种辅导角色辅导策略绩效伙伴计划性的工作教导辅导部属的步骤一辅导部属的步骤二三、执行辅导计划评估辅导结果激励理论需要理论X、Y理论管理者影响的两种结果谢谢观赏
绩效管理与评价.ppt
第六讲绩效管理与评价讨论主题绩效评估在人力资源管理中的地位人力资源管理模式组织机构原理你知道吗？美国有一家研究所进行的一项调查表明：管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；第二项就是正式评定员工的工作业绩。I.什么是绩效评价?绩效的含义（1）绩效=结果+过程（即行为和素质）（2）绩效=做了什么（实际结果）+能做什么（预期结果）绩效的含义非常丰富，在不同的情况下，绩效有它不同的含义。从字面上看，“绩”是指业绩，即员工的工作结果；“效”是指效率，即员工的工作过程。绩效性质1、绩效的多因素性影响绩效的因素组织
网站的建设与管理.ppt
内容管理系统（CMS）的基本概念内容管理系统的分类和选择门户类内容管理系统：PostNuke安装的基本步骤网站的基本设置CMS是ContentManagementSystem的缩写，意为“内容管理系统”，指Web内容的管理CMS具有许多基于模板的优秀设计，可以加快网站开发的速度和减少开发的成本CMS的功能并不只限于文本处理，它也可以处理图片、Flash动画、声像流、图像甚至电子邮件CMS其实是一个很广泛的称呼，从一般的博客程序，新闻发布程序，到综合性的网站管理程序都可以被称为内容管理系统CMS基本思想是分
能源计量与管理.ppt
主要内容《节约能源法》相关规定第十六条国家对落后的耗能过高的用能产品、设备和生产工艺实行淘汰制度。淘汰的用能产品、设备、生产工艺的目录和实施办法，由国务院管理节能工作的部门会同国务院有关部门制定并公布。生产过程中耗能高的产品的生产单位，应当执行单位产品能耗限额标准。对超过单位产品能耗限额标准用能的生产单位，由管理节能工作的部门按照国务院规定的权限责令限期治理。有什么处罚规定？《节能法》罚则，第六十九条、第七十条、第七十一条第七十二条作出如下规定:处罚依据：《节能法》第七十一条违法使用国家明令淘汰的用能设
航站业务管理.ppt
課目大綱壹、前言貳、陸側業務管理聯外交通管理航空公司運務作業管理航廈運作管理航廈運作管理餐飲、商店服務管理廣告管理其他服務管理參、空側業務管理飛航安全管理場面安全管理航務管理肆、ｅ世代航站管理趨勢伍、結語
沃尔玛的采购管理.doc
沃尔玛的采购管理商品采购哲学一站式购物。沃尔玛的采购重点就是尽量给顾客提供一个一次性购足商品的地方。那么公司的采购员是负责将顾客最需要的商品采购到店里来。商品采购重点：寻找最畅销的商品。采购员采购商品时必须寻找那些他所在部门的商品中最好、最畅销的产品；寻找新颖、有创意，令人心动的商品。采购员要与供应商合作，寻找具有创意、令人心动的商品放到店里来，造成一种令人高兴，开心和动心的效果。寻找能创造价值的商品。要积极去寻找、去发现高质量的商品。而这些商品必须提供一种最好的价格，这种价格要反映商品的最大价值。只有这
班级管理与德育.ppt
班级管理与德育班级的使命？班级组织班级的结构：班级组织的特性：班级的社会化功能：班级的个性化功能：发展班级组织的选择性功能：班级组织的归属功能：班级管理的目标班级管理的内容：班级管理的理念有效班级管理的基础班级管理的模式常见的不良班级管理模式：班级管理的要领重要班级管理策略班级管理三境界人，人的全面发展？是什么影响了孩子的发展正确对待孩子的发展孩子只要学习好就行了吗？什么对人来说最重要？班主任的角色定位：＊由单一型向多元型转换＊由权威型向对话型转换＊由说教型向感染型转换＊由限制型向促进型转换＊由被动适应型
