监理资料管理.doc
目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc141152765"一、编制说明PAGEREF_Toc141152765\h1HYPERLINK\l"_Toc141152766"二、资料管理职责PAGEREF_Toc141152766\h1HYPERLINK\l"_Toc141152767"三、项目监理部监理资料管理的基本要求PAGEREF_Toc141152767\h2HYPERLINK\l"_Toc141152768"四、工程资料分类与编
质量管理_.doc
名词解释质量管理：确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。质量控制：是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。质量保证：只为了提供足够的信任表明尸体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。质量改进：指为向本组织及其顾客提供更多的收益，在整个组织内采取的旨在提高活动和过程的效益和效率的各种措施。质量体系：指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程、和资源。质量职能：是指在质量形成全过程中，
项目管理规划.doc
工程项目管理规划编制：审核：审批：公司项目管理部二〇〇七年七月目录TOC\o\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc143570639"1、工程概况PAGEREF_Toc143570639\h4HYPERLINK\l"_Toc143570640"1.1、编制依据PAGEREF_Toc143570640\h4HYPERLINK\l"_Toc143570641"1.2、项目基本情况PAGEREF_Toc143570641\h4HYPERLINK\l"_Toc143
品牌管理(半天).ppt
品牌管理--宝洁品牌管理之道量化管理专家，2005年获CCTV及新浪财金共同评选的“十大营销专家”。江中药业、移动、三九药业、南孚电池、联想、中国石化集团、中成化工、中国长城葡萄酒营销顾问。91年清华大学生物科学与技术系毕业，同时取得计算机双学位；后获得香港中文大学MBA硕士学位。91年至96年服务于P&G中国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部经理，期间建立了“中国消费者洗衣习惯数据库”，参与并主导了飘柔、玉兰油、舒肤佳等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。品牌是商业
企业风险管理.ppt
EnterpriseRiskManagement企业风险管理WhatisERM?BasicRiskManagementPrinciples基本风险管理原则WhereDidERMComeFrom?ERM起源NewElementsofRisk–1970s70年代风险中的新元素FailuretoManageFinancialRisk管理金融风险的失败例子The“New”RiskManagement-1980s“新式”风险管理FinancialRiskManagementToolbox金融风险管理工具Forwar
风险管理4.ppt
第4章保险4.1保险的基本原理一.保险的原理大数法则：又称“大数定律”或“平均法则”。人们在长期的实践中发现，在随机现象的大量重复中往往出现几乎必然的规律，即大数法则。意义：风险单位数量愈多，实际损失的结果会愈接近从无限单位数量得出的预期损失可能的结果。据此，保险人就可以比较精确的预测危险，合理的厘定保险费率，使在保险期限内收取的保险费和损失赔偿及其它费用开支相平衡。大数法则是近代保险业赖以建立的数理基础。保险公司正是利用在个别情形下存在的不确定性将在大数中消失的这种规则性，来分析承保标的发生损失的相对稳
现场管理协议.doc
项目现场综合管理协议年月日工程现场管理协议前言由于工程中各项目为建设单位平行发包方式，根据本项目有关协议，由公司履行总承包职能，对各承包单位实行统一协调管理。为保证在澧县人民医院病房楼工程中承担施工任务的各承包单位施工队伍在各项管理工作中满足管理要求，确保现场施工管理的各项工作紧张有序，并按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特签订本现场管理协议。本协议适用于进入本项目现场内的总承包单位和任何一家承包单位，各承包单位在进场施工前，必须与业主方、监理方、项目总承包单位签订本协议，并报业主方备案后，方
客户风险管理.ppt
客户风险管理第一节银行客户风险概述一、银行客户风险的种类商业银行的客户风险客户结构风险客户自身风险外部风险内部风险二、银行客户风险的特征第二节银行客户风险的分析与识别一、商业银行客户风险的分析与识别客户行业结构与客户风险商业银行客户行业分析或风险评估还可以通过一定的量化分析加以计量，见表客户行业评价计分标准参考表:因素供求状况45%客户等级黄金客户高价值私人客户多功能“理财窗口”提供的服务项目一般客户集团客户与客户风险（l）银行机构间信息不沟通和竞争激烈，导致授信总量难以控制。（2）关联企业、关联交易导致
组织与管理简介.ppt
123LeadersandLeadership567891011Exhibit17–6Time-DrivenModelPath-GoalTheoryTransactionalVS.Transformational15SpecificTeamLeadershipRoles17描繪企業之策略圖：西南航空公司AccorFormulaHotel202122追隨者最想聽到的話24FiveSourcesofaLeader’sPower2627WhereFemaleManagersDoBetter:AScorecard
班级管理材料.doc
一路耕耘一路收获洮南四小：姜秀玲孩子是每个家庭的希望和未来。作为老师，每天面对的，是几十双渴求知识的眼睛，每天接触的，是几十颗等待滋润的心灵。如何让这一双双的眼睛充满智慧之光怎样使这一颗颗心灵健康成长，如何塑造一个优秀的班集体，是我们每天都在思索的问题。今天，我就班级管理方面谈谈自己的做法。一、以“亲”为主，以“勤”为辅。在平时的工作中，我们始终坚持做到“五勤”即：勤观察、勤动脑、勤动手、勤联系、勤谈心。勤观察：学生升入了六年级，有些学生的思想波动较大，所以，不论上课或下课，我总是注意观察每一个学生细微的
公司管理的制度.docx
公司管理的制度关于公司管理的制度随着社会不断地进步，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的关于公司管理的制度，希望对大家有所帮助。关于公司管理的制度1各部门：根据公司目前公务用车使用情况和司机的实际情况，对公司公车的使用、保养、维修作出如下暂行规定：一、公司目前统一调度使用的车辆是沪KXX、浙DXX2、沪XX、京PXX4。二、公司将根据车辆的实际情况，定期进行车辆的保养和维修，以保证
时间管理_.doc
环境与资源学院第六届CSTD科技调研大赛非专业参赛作品大学生时间管理与分配情况调查分析团队名称：四维队员：罗建男沈曦侯国华王阳大学生时间管理与分配情况调查与分析吉林大学环境与资源学院250505班四维小组罗建男沈曦侯国华王阳TimeManagementanddistributionofthesurveyandanalysisClass250505ofinstituteofenvironmentandresourcesofJilinUniversityLuoJiannanShenXiHouGuohuaWan
风险管理基础.doc
第1章风险管理基础一、风险与风险管理具备领先的风险管理能力和水平，成为商业银行最重要的核心竞争力(一)风险与收益1.风险的三种定义(1)风险是未来结果的不确定性：抽象、概括(2)风险是损失的可能性：损失的概率分布;符合金融监管当局对风险管理的思考模式(3)风险是未来结果(如投资的收益率)对期望的偏离，即波动性符合现代金融风险管理理念：风险既是损失的来源，同时也是盈利的基础2.风险与收益的关系：平衡管理3.切勿将风险与损失混淆风险：事前概念，损失发生前的状态损失：事后概念4.损失类型预期损失——提取准备金、
施工管理1.ppt
杨满简历施工管理施工管理概述施工管理概述施工管理概述施工管理基本思路和方法施工管理基本方法施工管理基本方法施工管理基本方法施工管理基本方法施工管理基本方法施工管理基本方法施工管理基本方法施工管理进度计划的分级控制编制进度计划有三要素：活动（工序）、逻辑关系、持续时间。编制进度计划的基本任务是确定工程建设活动的分解和定义；确定活动之间的逻辑关系；确定活动持续的时间，满足要求的工期。不同等级或不同方面的进度计划编制方法不同。编制工程一级和二级进度常采用类比法，根据国内已建核电站建设工期和经验，分析本工程规模和
细节管理专家.ppt
作者汪中求简介（籍贯：江西九江）汪中求讲师网站www.wangzhongqiu-training.com细节管理专家。著名企业管理顾问。履历背景：香港恒雅（深圳）公司市场部经理清华同方股份有限公司商务部经理泰豪科技股份有限公司市场总监广州日报HR精英俱乐部特聘培训师中国电信广东公司特聘培训师北京博士德细节管理研究中心首席管理顾问奇正机构首席营销顾问北京大学中国民营企业研究所特聘研究员汪中求工作格言：简单不等于容易不要相信“布置就等于完成”做事不贪大，做人不计小把简单的招式练到极致就是“绝招”部分顾问和培训
学生与团队管理.ppt
学生与团队管理主讲人：石桂峰一、学生管理的意义（一）搞好学生管理，有利于学校培养目标的实现。学校的培养目标是培养德、智、体全面发展的社会主义事业的建设者和接班人，学校各项管理工作都是为实现培养目标服务的。（二）搞好学生管理工作，有利于教学质量的提高。（三）搞好学生管理工作，有利于学生主体作用的充分发挥。二、学生管理的任务主要有以下几个方面：（一）研究学生发展的特点，认真学习管理工作的规律，提高学生管理的科学性、有效性。（二）健全学生组织管理系统、明确职责，充分发挥学生组织的作用。（三）指导学生组织工作，研
物流成本管理.ppt
物流成本管理第一章物流成本管理概述第一节物流成本的内涵社会物流成本宏观物流成本，用物流成本占GDP的比重来衡量货主企业物流成本制造企业、商品流通企业物流企业物流成本提供功能性服务提供一体化服务的第三方物流企业二、企业物流成本的相关活动（一）制造企业的物流活动（围绕订单）销售：客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、销售费用确定计划：物料分拨、存储、进料进货采购：运输：计划制定、包装要求确定、调度、费用确定库存：入库、搬运、包装、储存保管生产（二）企业物流成本的构成：产、供、销人工费、管理费、材料费、信息
折算风险管理.ppt
折算风险管理折算风险的测定折算风险的影响折算风险的影响因素流动/非流动项目法货币/非货币性项目时态法现行汇率法四种方法的比较P122表7-1三种风险的比较P124表7-3跨国公司的折算惯例折算风险的管理
企业IT项目管理.ppt
企业IT项目管理美国项目管理状况（1）项目管理的历史和发展历史回顾历史回顾历史回顾美国项目管理状况（2）美国项目管理状况(3)美国项目管理状况(4)美国项目管理状况(5)美国项目管理状况(6)项目出现问题的常见原因IT项目管理的特点与风险IT项目的特点计算机信息系统工程的特点计算机信息系统工程管理的特点计算机信息系统工程的难点信息系统工程的风险系统开发过程整体失控案例整体成功率整体成功率系统开发风险的具体表现需求识别不足错误资金估算和进度计划高新技术风险缺乏高级IT管理人员和高级技术人员服务商质量低成功因
优秀的值班管理.ppt
优秀的值班管理检测学员在“值班管理”方面的基础理论与经验能够规划管理值班时间学会运用〈值班评估表〉，并依据评估结果改进值班管理使用值班评估表，并能够依评估结果改进值班管理值班的定义顾客期望的餐厅值班步骤巡视的内容巡视的分类值班工具收集讯息的方法巡视常遇到的问题每日工作单排定优先顺序排定优先顺序顾客舒适及方便餐厅外观与功能值班检讨与讨论值班评估表的功能餐厅实习总结值班管理
