咨询师薪酬优化方案调整.ppt
职业人士必备的三个基本技能目录一、沟通的重要性一、沟通的重要性二、沟通的定义及要素三、沟通的方式及特征四、沟通失败的原因步骤一事前准备步骤二了解需求步骤三表达观点步骤四处理障碍步骤五达成协议步骤一：事前准备步骤二：了解需求第三步：确认理解强调重点澄清双方的理解是否完整一致表达对所讨论内容的重视步骤三：表达观点步骤四：沟通中的障碍步骤五：达成协议谢谢您的参与!!!
应届生面试如何谈薪酬.docx
谈薪，恐怕是初涉职场的准新人们在面试中最担心的环节：说高了，显得狂妄；说低了，现实生存有困难，这之间的把握让多数毕业生在谈薪时极为困惑。虽然作为应届生不该对于资薪太在乎，但是太不合理似乎在看底自己。那么，作为应届生应该怎么在面试时跟单位谈薪酬呢？但首先要清楚的，得清楚面试礼仪全攻略和和对人家的尊重，学下怎样应对面试官。要善于发问应聘者谈薪酬是有一定技巧的。第一步是了解对方可以提供的薪酬幅度是多少，这里的关键是善于发问，让对方多讲，而自己了解足够的信息。当经过几轮面试后，面试官会问应聘者：“你还有什么想了解
2023年面试阶段如何沟通薪酬.doc
面试阶段怎样与HR沟通薪酬？AF知识网顾客旳回答面试到最终，双方均故意向了，最关键旳问题也就出现了：薪酬。专业旳HR一般会先详细理解下候选人目前旳详细薪资构成，细节到基本月薪，股票数量及获利措施，奖金构成及核算方式，补助种类及报销措施，福利制度，公积金购置比例等等，恨不得拿到你旳工资单研究清晰。理解完候选人目前旳薪酬状况之后，会理解下候选人对于目前正在面试旳这个机会旳薪酬期望值。候选人旳问题出现了：我怎样机智，优雅地谈薪水才能让我获得这个岗位可以提供旳薪酬最大值？在回答HR有关薪酬期望值这个问题旳时候会有
制度汇编-—生物基因技术薪酬制度.doc
生物基因技术股份有限公司薪酬管理制度目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc61065680"第一部分总则PAGEREF_Toc61065680\h1HYPERLINK\l"_Toc61065681"第一章总则PAGEREF_Toc61065681\h1HYPERLINK\l"_Toc61065682"第二章薪酬总额PAGEREF_Toc61065682\h3HYPERLINK\l"_Toc61065683"第三章薪酬元素PAGEREF
应付职工薪酬账户累计折旧.ppt
知识目标了解生产过程核算的主要内容；理解生产过程业务核算所涉及的会计账户掌握生产过程业务核算。能力目标能够对生产过程所发生的一般经济业务进行核算。企业生产的指导宗旨是什么呢？按需求生产。投入生产要素都有哪些呢？前期采购的固定资产和原材料，还有什么呢？任务：A市ABC服装有限公司在12月份将生产T恤001和T恤002两种产品，这两种产品的成产成本是多少？带着任务，来学习该企业12月份两种t恤的生产成本怎么核算的。企业在生产经营中所发生的费用很多，有一些费用可计入产品的制造成本，最终成为生产成本的组成部分；有
毕业论文薪酬激励研究(定稿).doc
北京科技大学远程教育学院本科毕业论文（设计）PAGE\*ROMANIV摘要薪酬激励作为企业中重要的激励方式，已经越来越来受到人们的关注。尤其是在市场经济日趋成熟的当今社会，它作为目前企业管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着很大的作用。薪酬激励杠杆是指企业为了取得预期的效益而对员工实施的一种作用力，或称物质激励手段，其目的是为了选择更好的工具来获得更大的投入产出效益。随着我国市场经济的发展，国有企业员工薪酬激励制度的缺陷日益明显，阻碍了国有企业的发展。本文首先明确了员工薪酬的概念，然后剖析了我国
某企业销售人员薪酬再设计.doc
（2011届）毕业论文（设计）题目：某企业销售人员薪酬再设计姓名：专业：人力资源管理班级：人力072学号：指导教师：导师职称：讲师年月日人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)诚信声明我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。论文（设计）作者签名：签名日期：年月日人力
外派员工薪酬的定价方式.ppt
外派员工薪酬的定价方式外派员工薪酬的定价方式外派员工薪酬的定价方式外派员工薪酬的定价方式外派员工薪酬的定价方式外派员工薪酬的定价方式序号
薪酬调查报告精编.docx
薪酬调查报告薪酬调查报告在现实生活中，报告有着举足轻重的地位，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编收集整理的薪酬调查报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。薪酬调查报告1一、报告简要在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业怎样设计不同的薪酬体系？怎样使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前
员工的薪酬制度范本（精选7篇）.docx
员工的薪酬制度范本（精选7篇）员工的薪酬制度范本1第一节：总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。第二节：适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为
凌驾薪酬之上的10点择业因素.docx
凌驾薪酬之上的10点择业因素凌驾薪酬之上的10点择业因素1、热爱你的工作。斯蒂夫·乔布斯在斯坦福毕业典礼的演讲中说：“你的时间很有限，所以不要浪费时间去过别人的生活。你必须相信点滴的进步会连接着你的未来。这种方法从来没有让我失望，它完全改变了我的生活。取得了不起的成绩的唯一的方法是热爱你的工作。如果你还没有找到你的热爱，一直寻找。不要随遇而安。”2、你的目标。YogiBerra说，“如果你不知道自己想去哪的话，你就不会到达。”他是对的。你需要有
北京部分同行业薪酬调查.xls
本周新增薪酬调查序号机构名称校区设置教师咨询师教务校区主任排课员电话邀约员网编网络推广京翰全部为兼职老师：一线教师课时费80元。别的老师薪资课时费为：初一55元；初二65元；初三元75。益智1800--2100底薪+提成（提成比率暂不太清楚）新航标总部（位于人大西门）：一、组织结构：校长1人；咨询部：咨询主管1人，咨询师5人；教务部：教务主管1人，教务专员5人；教学部：教研主任1人，教师5人；行政部：行政主管1人，前台1人；市场部：市场主管1人，专员4人。2000底薪（含40小时课时之内）超过40小时之外
014-财务类薪酬体系0.xls
薪酬类别级设计等设计关联职务定义岗位工资申报条件评估要素学历工作经验采购经验绩效考评专业技能行为标准比重财务管理类4高等专家类8,500本科661.组织及定期修订预算编制2.审核预算报告及招开月度分析会议3.对内指导4.文本管理1.组织及定期修订预算编制全面制定集团公司预算方案10%全面组织年度预算、季度预算、月预算的编制10%组织年度预算的汇总10%组织年度决算的编制，编写全面决算报告10%中等7,500本科55全面审核分析预算执行情况和效果，组织预算的修订10%2.审核预算报告及招开月度分析会议审核各
014-财务类薪酬体系0.xls
薪酬类别级设计等设计关联职务定义岗位工资申报条件评估要素学历工作经验采购经验绩效考评专业技能行为标准比重财务管理类4高等专家类8,500本科661.组织及定期修订预算编制2.审核预算报告及招开月度分析会议3.对内指导4.文本管理1.组织及定期修订预算编制全面制定集团公司预算方案10%全面组织年度预算、季度预算、月预算的编制10%组织年度预算的汇总10%组织年度决算的编制，编写全面决算报告10%中等7,500本科55全面审核分析预算执行情况和效果，组织预算的修订10%2.审核预算报告及招开月度分析会议审核各
23-薪酬专业任职资格标准.docx
目录HYPERLINK\l"_TOC_250049"一、关于任职资格标准4HYPERLINK\l"_TOC_250048"二、薪酬专业级别划分及资格条件6HYPERLINK\l"_TOC_250047"1.薪酬级别划分6HYPERLINK\l"_TOC_250046"2.各级资格条件6HYPERLINK\l"_TOC_250045"三、行为标准7HYPERLINK\l"_TOC_250044"二级（薪酬专员）7HYPERLINK\l"_TOC_250043"1薪资计
23-薪酬专业任职资格标准.docx
目录HYPERLINK\l"_TOC_250049"一、关于任职资格标准4HYPERLINK\l"_TOC_250048"二、薪酬专业级别划分及资格条件6HYPERLINK\l"_TOC_250047"1.薪酬级别划分6HYPERLINK\l"_TOC_250046"2.各级资格条件6HYPERLINK\l"_TOC_250045"三、行为标准7HYPERLINK\l"_TOC_250044"二级（薪酬专员）7HYPERLINK\l"_TOC_250043"1薪资计
工资集体协商制度与薪酬设计.ppt
与薪酬设计杭州市政府工资协商制度推进之路第一部分工资集体协商制度1工资集体协商概述1.1指导思想1.2工资集体协商的内容1.3工资协议的必备条款2工资集体协商的相关法律2.2相关法律规定要点把握3工资集体协商的程序1112职工一方由工会代表。未建工会的企业由职工民主推举代表，并得到半数以上职工的同意。协商双方各确定一名首席代表。协商双方可书面委托本企业以外的专业人士作为本方协商代表。委托人数不得超过本方代表的1/3。1415161718协商未达成一致的处理202122234工资集体协商的注意事项4.1提出
HRM薪酬设计-激励动力源.ppt
HRM薪酬设计——激励动力源诊断薪酬方案的四大问题薪酬管理的良性循环广义薪酬的内容薪酬的构成影响薪酬的因素薪资水平的选择薪酬系统设计的基本原则薪酬模式选择依据——薪酬四方图三种薪酬模型的比较企业典型职位薪酬趋势不同职位员工的薪酬体系销售人员的薪酬模型生产人员薪酬模型经营者年薪模型管理人员的薪酬模型某大型商场钟点工的薪酬模型项目经理的薪酬模型
员工薪酬调整方案优质资料.doc
员工薪酬调整方案优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）2021年一线生产员工薪资调整方案为了在集团内形成有效的工资分配激励和约束机制，塑造一种能够吸引人才、激励人才、留住人才的环境，提高企业的可持续发展能力，提升企业竞争力，并结合公司发展战略，特制定了一线生产员工薪资调整方案。■与同行业薪资结构及其薪资水平比较薪资结构⊙同行业薪资结构=日工资（基本工资+岗位工资+技能工资）×出勤天数+餐补+工龄工资+考核工资⊙现试行薪资结构=日工资（基本工资×岗位系数/30）×出勤天数+安全奖+考勤奖+卫生奖
外贸业务薪酬制度最新文档.doc
外贸业务薪酬制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）市场人员工资制度职位底薪（人民币）销售额提成备注试用期（3个月）（工作出色者经考核可提前转正）23001.5%试用期（应届生）25001.5%试用期（2年以上相关工作经验）转正28001.5%签订正式劳动合同以下面对正式员工业务员：28001.5%年度考核7个成交客户业务主管：32001.5%年度考核20个成交客户职位底薪净利润分成备注业务经理450030%的净利润承担年度成本的分摊外贸销售人员的佣金规则业务经理级以下的佣金比例为销售合同金
