水泥企业质量管理体系内审培训.pptx
会计学234567891011121314151617181920212223
水泥企业质量管理体系内审培训.pptx
水泥企业质量管理体系内审培训主要内容质量管理体系审核概论公司质量方针、质量目标第一节内部审核得一般步骤第一节内部审核得一般步骤第一节内部审核得一般步骤第一节内部审核得一般步骤大家有疑问的，可以询问和交流第二节内部审核得基本要求和特点第二节内部审核得基本要求和特点第二节内部审核得基本要求和特点第二节内部审核得基本要求和特点第三节内部审核策划第三节内部审核策划第四节内部审核实施第四节内部审核实施第四节内部审核实施第四节内部审核实施第四节内部审核实施第五节内部审核报告第五节内部审核报告
GMP培训质量管理体系介绍 PPT.ppt
质量管理体系介绍自我介绍拜耳医药保健有限公司质量保证系统质量保证管理职责拜耳医药保健有限公司GMP体系第一章:通则第二章:人员第三章:厂房第四章:设备第五章:清洁与卫生第六章:原料、辅料和包装材料第七章:生产管理第八章:包装和标签第九章:文件管理第十章:质量管理第十一章:自检第十二章:销售记录第十三章:投诉和药物不良反应报告GMP文件结构大家应该也有点累了，稍作休息GMP记录产品年度质量回顾目的*差异是否影响注册内容*是否同意已采取的措施*如需要，其他追加措施每个差异报告“完成日期”的规定为防止再次发生同
iso9001质量管理体系标准.doc
管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！1第一讲2000版ISO9001质量管理体系简介管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！2什么是管理管理是将有限资源进行有效配置的一种创造性活动。是扬弃，重在解决规范问题。管理所需要的，不是经验丰富的人，而是变革速度最快，学习能力最强的人。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！320世纪20年代管理被确立为一门科学。西方管理科学曾先后提出四种人性假设：20年代，经济人概念：人之初，
质量管理体系运行总结报告.doc
0阜新信达安全工程有限责任公司质量管理体系运行工作总结二00七年七月三十一日1经过一年多质量体系运行,阜新信达安全工程有限责任公司的质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心,从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。自从2006年11月的管理评审和外审以来,公司各部门根据管理评审中提出的问题、外审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改,并根据实际运行情况坚持持续改进,不断提升和完善我们的管理体系。现将一年多来体系运行的情况总结如下。2005年底阜新信达安全工程有限责任公司开始启动大型设备检测资质申
质量管理体系的培训学习PPT教案.pptx
目录：1.生产和服务提供的控制的重要性2.生产和服务现场八大要素3.条款详细解析7.5.1生产和服务提供的控制生产和服务现场主要有八大要素构成，即：人（操作者，管理者），机（设备，工装，测量和监视设备），料（材料，在制品），法（生产服务，工艺，检测方法），生产和服务现场主要有八大要素构成，即：环（工作环境），资（资金）,能（水电汽等能源），信（信息和记录）。组织应策划并在受控制条件下进行生产和服务提供。必用时，受控条件应包括：a.获得表述产品特性的信息；产品特性的规定通常以产品规范，产品图样，服务规范，材
2024年质量管理体系文件培训.pdf
质量管理体系文件培训质量管理体系文件培训一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在市场中立足并取得成功，就必须具备高质量的产品和服务。而要实现这一目标，建立和完善质量管理体系是关键。质量管理体系文件作为质量管理体系的重要组成部分，对于指导企业运作、提高产品质量、满足客户需求具有重要意义。本培训旨在帮助员工了解质量管理体系文件的基本概念、分类和编制要求，以便更好地运用文件来规范和优化工作流程。二、质量管理体系文件的基本概念质量管理体系文件是指在质量管理体系中，用于传达组织政策、程序、指南和记录信息的文件
建筑施工企业质量管理体系12364.pdf
工程质量管理体系批准人：审核人：编制人：四川君羊建设集团有限公司二O一六年1质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量
建筑工程质量管理体系.pdf
湖南省方源建筑工程有有限公司质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关
质量环境职业健康安全管理体系文件.docx
甘肃第四建设集团有限责任公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件记录表格持用者：部门单位姓名编号发布日期：2012年12月30日实施日期：2013年1月1日Z文件发文登记表部门（单位）：QG-GSSJ-B0101序号发文日期文件标题发文号发送份数受控号发送单位或人员签收人作废文件回收记录日期份数填写人：第页文件收文登记表部门（单位）：QG-GSSJ-B0102序号收文日期文件标题发文机关与发文号收文份数受控号签收人分发情况作废文件上交记录日期份数填写人：第页文件修改申请（通知）表QG-GSSJ-B0103
VDA61质量管理体系审核.docx
VDA6.1质量管理体系审核引言质量管理*在各部门之间起到枢纽作用。产品以及服务的质量始终是整个生产、工作过程中各个阶段所有活动的总结果。因此，有效的质量管理在当今对于为识别相互影响、相互关联而开展的规划与预防工作以及对于为防止缺陷产后而采取的相应措施（与以往通常采用的发现、分析与消除业已发生缺陷的做法截然不同）十分重要。质量手册*（QM-Handbuch）中描述的有效的质量体系（QM-System）,是每个企业既经济又目标明确地满足供货与服务质量要求的基本前提。质量管理涉及企业的所有部门，推动、促进质量
质量管理体系贯标表式05625.docx
上海新光建设工程监理咨询公司质量管理体系文件有效质量记录表式汇编（质量管理体系表式）批准：梁捷审查：樊应芳编制：邵翠霞2005-04-28发布2005-05-01实施XG–4.2.4–1№：001有效质量记录表式目录序号编号质量记录表式名称公司用表项目用表1XG-4.2.3-1有效文件目录▲▲2XG-4.2.3-2()文件清单▲▲3XG-4.2.3-3上海新光建设工程监理咨询公司收文处理专用纸▲4XG-4.2.3-4文件送审单▲▲5XG-4.2.3-5收文登记表▲▲6XG-4.2.3-6发文登记表▲▲7X
ISO90012000质量管理体系要求.docx
ISO/TS16949标准讲义引言0.1总则ISO9001:2000，质量管理体系—要求引言0.1总则采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体目标、所提供的产品、所采用的过程以及该组织的规模和结构的影响，统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。本标准所规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。“注”是理解和说明有关要求的指南。本标准能用于内部和外部（包括认证机构）评定组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力。本标准的制定已经考虑了ISO9001和
如何建立有效的质量管理体系.docx
如何建立有效的质量管理体系产品质量是企业的生命，它是企业能否增效并持续健康发展的内涵所在，它与顾客是否满意有着密切的联系。质量管理首先是以产品质量为根本实施的管理，同时也强调全过程管理的思想，其中蕴含着预防的思想，它是产品质量的保证。加强质量管理，同时需要建立科学而完善的质量管理体系，并形成企业日常管理的运行机制，不断进行改进，方可建立有效的管理体系。企业建立有效的质量管理体系可从如下九个方面考虑：一、领导重视质量管理体系。以笔者多年来经验感觉到一部分企业只是将质量管理体系作为应付外部审核机构或进行广告宣
质量管理体系审核的思路和做法.ppt
质量管理体系审核的思路和做法符合性、有效性一、按照过程审核是对质量管理体系审核的基本思路职责、权限识别质量管理体系所需的过程本文的重点题目是1、以过程为基础的质量管理体系模式确定过程的顺序和相互作用对“过程”概念的理解评价每个过程应提出的四个基本问题三、文件的内容和结构要和组织的实际相适应过程方法二、关注审核准则的全面性和完整性文件初审时评价文件的思路现场审核中评价文件的思路四、突出持续改进质量管理体系的有效性对QMS总体评价从实际出发评价体系文件的符合性有效性具体体现在五、第三方如何实施增值审核为什么将
工程质量管理体系及保证措施.doc
工程质量管理体系及保证措施（一）、具体质量目标企业自检，业主、监理的中检、抽检、终检，努力实现本标段工程质量一次验收合格率100%，优良率90%。（二）、质量控制机构和创优规划1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量
商贸行业如何建立质量管理体系.doc
商贸行业如何建立质量管理体系发布日期：2004-2004-03-31文章来源：浏览次数：6531商贸企业主要是从事商品贸易（包括批发零售等）的商场、商店、商厦、商城及各类贸易公司。20世纪50年代后，世界经济进入了一个相对稳定的和平建设和发展时期，各国经济和贸易都获得了较快的发展，各类商店、购物中心、连锁店等商贸企业遍布于城市、乡村。为了确保商贸企业销售的商品质量及其服务质量满足顾客需要，就必须认真建立质量体系，并使其有效运行。本章分别叙述建立商贸服务质量管理体系和质量保证体系的要素、文件、特点及其有效运
工程质量管理体系及保证措施.doc
四）、工程质量管理体系及保证措施第一节工程质量目标工程质量目标：合格本工程共有3个单位工程，单位工程合格率：100%分部(子分部)工程合格率：100%分项工程合格率：100%第二节创优规划根据创优的有关要求，并结合我公司创优的经验，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行目标控制，实现工程质量一次成优。附:分部、分项工程质量目标设计（表6-1）：单位工程观感质量目标设计（表6-2）：1分部（子分部）、分项工程质量目标设置表6-1序号分部工程子分部工程序号分
GSK质量管理体系介绍培训课件.ppt
GSK质量管理体系介绍质量管理系统的结构GSK质量目标ImprovementEU质量管理系统的结构GSK质量体系的章节和涵盖的内容management涵盖的内容人员和培训人是我们最宝贵的资源完善的人员资质认证和培训制度重点：双方的责任文件能够帮助我们完善的文件系统应当:lll规文件的回顾l变更控制管理成品变更控制是?变更的类型GSK的变更控制流程三个很重要偏差调查和管理流程利益与重要性偏差/事件处理流程步骤1偏差/事件处理流程步骤2偏差/事件处理流程步骤3执行立即纠正偏差/事件处理流程步骤4执行立即纠正偏
项目部质量管理体系及制度范文.pdf
项目部质量管理体系及制度范文第一章引言1.1编写目的本文档是为了建立和规范项目部质量管理体系以及制定相关制度，保证项目建设质量的持续改进和优化，提高项目的质量水平和客户满意度。1.2适用范围本文档适用于项目部的全体员工以及参与项目建设活动的相关方。所有的项目部成员应遵守本文档的规定并且贯彻执行。第二章质量管理体系2.1总则项目部质量管理体系是为了确保项目建设过程中的质量要求得到满足，所有项目成员都应该在自己的工作中遵循质量管理体系的要求和规定。2.2质量政策项目部的质量政策是以“质量至上，持续改进”的原则
