质量管理目标.doc
..可编辑范本可编辑范本.可编辑范本质量管理目标为了确保XXX建设项目A1标段工程建设质量，加强工程项目科学化管理，促进我单位工程质量管理水平的不断提高，夺取我省公路建设三年决战的全面胜利，根据《建设工程质量管理条例》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程竣（交）工验收办法》等规定，结合专业技术、质量管理和对多年来我单位公路工程施工管理经验，特制定本项目质量管理目标。一、质量总目标（一）合同段工程质量达到优良等级，优良品率100%；（二）单位工程质量达到优良等级，优良品率100%；（三）分部工程质量达
质量管理协议.doc
精选范本,供参考！精选范本,供参考！精选范本,供参考！质量管理协议发包方：承包方：为保证承包的工程施工质量达到国家、地方、行业施工规范及设计图纸及发包方所要求的质量标准，满足发包方及监理单位所要求的技术质量要求，确保向业主交出合格产品、满意工程，特制定本协议。协议具体条款包括但不限于以下内容：具体内容：1、本工程质量目标：2、承包方必须严格遵循以下质量管理禁令、底线：中国建筑第二工程局有限公司“十二条项目施工管理禁令”，附录2；中建二局第三建筑工程有限公司“十条项目施工生产管理底线”，附录3；中建二局第三
质量管理计划.doc
中国建筑第七工程局有限公司凯信.水韵宾江一期工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGBUREAU质量管理计划--目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc240686836"1、目的和适用范围及相关文件PAGEREF_Toc240686836\h3HYPERLINK\l"_Toc240686837"1.1目的PAGEREF_Toc240686837\h3HYPERLINK\l"_Toc240686838"1.2适用
质量管理培训.doc
质量管理培训上海罗福太康药业有限公司目录TOC\*MERGEFORMAT第一章质量管理PAGEREF_Toc326649278\h1第一节质量管理的基本概念PAGEREF_Toc326649279\h1第二节GMP对质量管理的要求PAGEREF_Toc326649280\h1第二章中国药典PAGEREF_Toc326649281\h4第一节凡例PAGEREF_Toc326649282\h4第二节制剂通则PAGEREF_Toc326649283\h10第三节一般检查法
质量管理常识.ppt
质量管理常识1.质量管理概述1.2质量管理的国际标准化1.2质量管理的国家标准化英国率先制定有关质量保证方面国家标准，到1979年发展为比较完善的质量保证体系规范。即：BS5750质量体系。美国在认真总结了国防行业质量控制标准的基础上于1979年制定了内容全面、结构严谨、系统性强的ANSIZ1.15质量体系通用导则，受到世界各国一致好评，是国际公认最好的质量管理国家标准。此外，法国、挪威、南非、荷兰、澳大利亚、爱尔兰等国家均先后制定了质量管理方面的国家标准。1.3质量管理研究的内容和方法2质量管理的基本概
现代质量管理.ppt
11.1质量与质量管理11.2SPC的原理与方法11.3ISO9000：200011.46西格玛质量管理
质量管理计划。.docx
成贵铁路项目部桥梁分部质量管理计划编制人:审核人:批准人:中铁十五局集团成贵铁路项目部桥梁分部二0一四年一月目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc382985810"第一篇工程概况及主要工程量PAGEREF_Toc382985810\h3HYPERLINK\l"_Toc382985811"一、工程概况PAGEREF_Toc382985811\h3HYPERLINK\l"_Toc382985812"第二篇项目部组织机构PAGEREF_Toc38
质量管理规定.docx
四川石化炼化一体化项目管理手册第一章工程质量管理规定第一节总则第一条依据国家《建设工程质量管理条例》（国务院第297号令）、《建设工程勘察设计管理条例》（国务院第293号令）及《石油化工建设工程项目监理规范》（SH/T3903-2004）的有关规定制定本制度。第二条本制度适用于公司工程建设的质量管理工作。第二节质量管理组织机构和职责第三条公司工程质量管理的原则是贯彻执行国家有关工程质量的法律法规和各项方针政策；明确参建各方的质量管理职责和工作程序，制定项目质量计划、质量控制措施和管理方法，规范质量管理，确
质量管理案例.docx
4.1总要求组织必须按本标准的要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。组织必须：a）识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用（见1.2）；b）确定这些过程的顺序和相互作用；c）确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；d）确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；e）监视、测量和分析这些过程；f）实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。共4个案例1案例（4.1条款）商场搬进新楼已经一年多，但是开发商仍然没有把有
医疗质量管理.ppt
讨论：第一节医疗质量管理概述世界卫生组织的定义（二）医疗质量管理3、结构二、医疗质量管理的起源与发展（二）发展阶段（约1919—1945）（三）统计质量管理阶段（1950—1970）（四）全面质量管理阶段（1970年以来）1、戴明的“十四要点”（1982年）2、全面质量管理的基本理念日本全面质量管理特色3、全面质量管理基本工作法（五）ISO质量体系认证（1980年以来）第二节医疗质量管理的常用工具二、因果分析图三、分层图法何谓头脑风暴法(Brainstorming)？四、排列图五、控制图六、相关图法第三节
质量管理概论.docx
第一章质量管理概论第一节质量的基本知识质量是经济发展的战略问题，质量水平的高低，反映了一个企业、一个地区乃至一个国家和民族的素质。质量管理是兴国之道，治国之策。人类社会自从有了生产活动，特别是以交换为目的的商品生产活动，便产生了质量的活动。围绕质量形成全过程的所有管理活动，都可称为质量管理活动。人类通过劳动增加社会物质财富，不仅表现在数量上，更重要的是表现在质量上。质量是构成社会财富的关键内容。从人们衣、食、住、行，到休闲、工作、医疗、环境等无不与质量息息相关。优良的产品和服务质量能给人们带来便利和愉快，
质量管理活动.docx
质量管理活动ALANZHOUVersion:1.02003Overview课程介绍第一章测试控制活动第二章同行评审活动第三章同行评审与测试工作的比较第四章软件质量保证——SQA活动第五章SQA与测试和同行评审的比较参考资料ALANZHOU2003-3-242课程介绍课程目标了解质量管理活动与环境了解软件质量保证的特点了解测试和同行评审工作ALANZHOU2003-3-244预备知识了解SW-CMM基础知识熟悉软件开发的流程ALANZHOU2003-3-245目标听众技术管理人员分析设计人员软件开发人员AL
安全质量管理.doc
附件1:建设管理奖惩办法一、总则1、为了加强路桥集团公路一局洛湛铁路工程建设的管理，为了加快建设进度，保证工程的建设工期、工程质量、施工安全，特制定本办法。2、在建设项目管理中，对认真履行职责，确保建设工期、工程质量、施工安全做出贡献的各单位和个人给予表彰和奖励。对不认真履行职责，导致延误工期、工程质量差、施工安全情况不好的责任单位和个人进行批评和处罚。二、奖励的原则和标准1、对工期有特殊要求的工程，通过加强组织、优化设计，采取赶工措施，质量良好的按期完成任务，酌情给与奖励。2、在工程建设中，组织得力，采
4质量管理.ppt
主要内容一、强化质量意识一、强化质量意识一、强化质量意识二、理解质量管理大师思想基本观点：引起效率低下和不良质量的原因，在于公司的管理系统而不在于员工。质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。戴明14点持续改善的意识（ContinuousImprovement）质量无须惊人之举每天1％的改善PDCA统计质量控制（形成了一直沿用至今的质量控制（QC）的经典（旧）的七种工具基础）朱兰（JosephH．Juran）博士是世界著名的质量管理专家，他所倡导的质量管理理念和方法始终深刻影响着世界企业界以及
质量管理325.ppt
质量管理引入为什么要建立CSPS的质量模块？建立CSPS质量管理模块的主要目的就是支持和完善企业现有质量管理体系的有效运行，使之更具可操作性并持续改进。为了达到此目的，CSPS的质量管理模块主要定位在提纲程序文件和评估范畴，强调质量成本控制和质量预防投入，倡导全员参与。通过产品质量先期策划的全面性和制造过程控制的有效性，逐步提高一次交验合格率，达到不良质量成本的改善和预防质量投入的最经济原则。7.5质量工具和实用技术7.11质量成本控制7.1管理程序7.1管理程序管理程序：先进质量管理模式的导入质量控制考
医疗质量管理.docx
一、管理概述（一）管理基本概念管理有四方面内涵：第一，管理是人类组织活动的一个基本手段。第二，先有组织，后有管理。第三，计划、组织、决策、人员配置、指导、控制、沟通、创新是管理的基本职能。HYPERLINK"http://lijianbo1997004.haodf.com/"西安市北方医院眼科李建波第四，有效地利用人、财、物、时间、方法、信息等基本要素，使组织内部运作实现规范化和标准化，以实现机构既定目标的过程是管理的目的。（二）管理研究代表人物泰勒（FrederickW.Taylor，1856-1
现场质量管理.ppt
现场质量管理目录一、企业经营与质量管理１．企业的使命管理职责质量思想质量Ｑ：站在顾客立场，制造令顾客称心满意的产品成本Ｃ：通过有效管理，把顾客的负担降到最低程度交货期Ｄ：抓住时机，即时满足顾客需要安全Ｓ：健康、安全、环保柔性Ｆ：敏锐感觉市场，敏捷适应变化预见性地满足顾客需要质量是实践企业经营理念的重要手段！质量问题与企业的使命背道而驰！Ｑ４．质量管理与企业经营从一开始就抓住顾客的心！二、质量管理的基本内容１．质量质量三角锤２．质量的八要素３．积极的、富有魅力的质量求新、求变技术创新、服务创新永远为顾客考虑
项目质量管理.ppt
内容提要第一节项目质量计划第二节项目质量保证第三节项目质量控制质量的基本概念请判断下述说法的对错价格贵=有质量质量就是符合要求质量是检验出来的质量是制造出来的质量是设计出来的质量具有的内在涵义质量具有的内在涵义国际标准化组织的定义：质量管理是为了保证项目满足目标要求所需要的过程。它包括确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量改进和质量保证等使质量得以实现的全部管理活动。其中：质量方针是由组织的最高管理者正式发布的一个组织总的质量宗旨和质量方向。质量体系是为实施质量管理所需的
研发质量管理.pdf
研发质量管理－－保证产品质量的6个根基2013版主讲：董奎Don直面挑战：通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1、如何培养整个公司的质量意识？2、如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？3、如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？4、如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？5、如何通过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势？6、如何构建能很好支撑公司核心业务运作的
质量管理表格.doc
质量管理表格第一章质量管理部职责描述（一）质量管理部的工作职责质量管理部工作职责一览表质量管理部工作职责职责细分备注1．质量管理组织建设（1）设计或完善企业质量管理部的组织结构（2）建立有关质量组织（质量活动小组、质量管理评审小组等）需要人力资源部的协助2．质量管理制度建设（1）制定质量方针，确定质量管理目标并制定管理目标责任制（2）编制、修订、完善企业内部各项质量管理制度（3）监督各项质量管理制度的执行情况需要行政部的协助3．质量计划管理（1）制订年度质量工作计划，并将计划分配、落实至相关人员（2）建立
