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销售部岗位职责管理制度.docx
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如此销售电梯运行管理系统合理吗.doc
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汽车销售服务企业管理制度汇编.doc
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药品销售公司考核办法及管理细则.doc
药品销售公司考核办法及管理细则考核目的1、为公正客观地评价员工的工作;2、保证考核工作的制度化、规范化;3、明确工作任务,找出工作重点及薄弱环节,督促员工更好地履行各自职责;4、确保各项工作顺利并保质保量地有效完成;5、建立科学的薪酬分配体系。考核范围销售公司业务人员和市场人员三、考核办法1、市场部经理考核方法序号考核项目分值1定期制定产品年度推广计划及市场费用预算30分/次2定期或不定期组织参加全国专业学术会议20分/次3参与、指导省区参加省级学术会议10分/次4指导、参与学术沙龙、城市会、卫星会等其他

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