项目经理与项目安全管理.doc
.精选范本项目经理与项目安全管理摘要：建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业，搞好安全生产管理，才能提升项目经济效益，文章论述了安全管理在项目管理中的重要性以及项目经理应该如何做好安全生产管理工作。建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础，同时，建筑业也是一个高危险性、事故多发的行业，是各国职业安全事故率较高的行业之一。近年来，建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益的提高，也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一，造成
PMP项目管理 42个项目管理过程定义.doc
项目管理过程制定项目章程知识领域整体含义过程组制定一份正式批准项目或阶段的文启动件，并记录能反映干系人需要和期无望的初步要求的过程规划执行之前应完成之后要进行制定项目管理计划制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作整体整体对定义、编制、整合和协调所有子制定项目章程、识别计划所必需的行动进行记录的过程干系人为实现项目目标而执行项目管理计制定项目管理计划划中所确定的工作的过程指导与管理项目执行监控项目工作整体变更控制，指导与管理项目执行，制定项目管理计划整体跟踪、审查和调整项目进展，以实制定项目管理计划
项目管理公司项目管理规划完整版.doc
第一章项目管理概述第一节引言第二节管理项目概况第三节项目管理的理念和思路第四节项目管理的主要标准、规程第二章管理策略建议第一节引言第二节项目相关单位责任矩阵第三章项目的范围管理与目标第一节项目管理的总体目标第二节对项目管理工作内容的理解第三节项目范围管理工作计划第四节工作范围管理方法第四章项目组织机构及人力资源配备第一节项目经理部组织结构图第二节项目组织机构的设置第三节项目管理部职责分工笫四节项目管理部的人力资源配备第五章项目管理的工作制度和流程第一节项目管理的工作制度第二节项目管理总流程第三节基本建设程
项目与项目管理概述学习教案.ppt
项目(xiàngmù)举例1.1项目(xiàngmù)的含义1.2项目(xiàngmù)的特点1.2项目(xiàngmù)的特点1.2项目(xiàngmù)的特点1.2项目(xiàngmù)的特点本节内容(nèiróng)1.项目管理的基础知识1.1项目管理定义(dìngyì)1.项目管理的基础知识1.项目管理的基础知识1.3项目管理七要素(yàosù)1.项目管理的基础知识1.4国际(guójì)上两大项目管理组织1.项目管理的基础知识1.5系统集成项目(xiàngmù)的特点1.项目管理的基础知识1.
助理项目管理师考点：项目沟通管理.docx
助理项目管理师考点：项目沟通管理2017助理项目管理师考点：项目沟通管理导语：在项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说，项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的沟通技巧，更多是对沟通的管理。项目沟通管理：1正式沟通渠道(链式、轮式、环式、全通道式、Y式)。2沟通方式：1)正式和非正式2)上行下行、平行交叉3)单向双向4)言语和非言语5)书面和口头。3项目信息的特点：真实性、等级性、价值性、延迟性、不完全性、信息量大、系统性强。4项目信息的分类：自上而下、自下而上
IT项目管理.doc
黑龙江科技大学管理学院IT项目管理课程论文IT项目管理资源管理探究专业：信息管理与信息系统年级：信管11-1班学号：24号姓名：徐勇任课教师：王高飞论文成绩:2013年5月25日摘要：伴随着信息技术的快速发展和信息时代的到来,IT项目管理已经到了一个全新的应用高度。IT项目属于软件密集项目,项目的目的在于开发出高效的信息管理系统,从而降低现实世界的不确定性，合理化的进行企业管理。但是,项目自身的发展却充满了许多的项目资源管理的不合理化,个人主义管理化的发展不但没有减弱、反而还助长了这一现象,特别是随着应用
{项目管理项目报告}房屋建筑工程项目管理.pdf
{项目管理项目报告}房屋建筑工程项目管理前言编制项目管理手册，是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效，是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成，我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。首先从项目办内部管理做起，加强对建筑规范的系统学习和研究，养成学规范、用规范的良好习惯，按规范行使职责，坚持“谁分管、谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理中，
项目成本管理(项目管理(精品)模拟试卷C.doc
第页，共NUMPAGES5页厦门大学网络教育2010-2011学年第一学期《项目成本管理》课程期末模拟试卷（C）卷学习中心：年级：专业：学号：姓名：成绩：一、不定项选择题名词解释（每小题2分，共20分）项目规划阶段对应的成本是（B）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本项目资源中属于软件资源的是（C）A．人力B．资金C．技术D．时间项目资源计划编制的外部因素包括（ABD）A．财政政策B．法律法规C．技术因素D．通货膨胀在受资源约束的项目中（B）A．项目经理需要资源的时候，职
[项目管理]项目设备配置要求.pdf
（项目管理）项目设备配置要求项目设备配置要求1、招标货物一览表：本部分的技术要求必须满足，不允许负偏离，否则其投标无效。1，2，4项有三个备选方案，投标单位从中选一；其它设备有三个备选品牌的，投标单位从中选一，只有一个备选品牌的，投标单位须以此品牌投标。如有产品已停产，投标单位可提供同品牌同系列性能更优越的厂品。序号设备品牌型号设备配置说明数量机架式服务器（3U高度），标准配置IntelXeonMP2.2GHz，2MB三级缓存，可最大支持四路处理器；配置1GBECCDDR内存，最大可扩充至32GB，PC2
项目管理(精品)项目成本管理新发展.ppt
第八章项目成本管理新发展本章结构8.1项目全生命周期成本管理8.1.1项目全生命周期成本管理的概念项目生命周期的概念项目生命周期的概念项目生命周期阶段的划分项目全生命周期成本管理的概念项目全生命周期成本的构成项目全生命周期成本管理的目标8.1.2项目全生命周期成本管理的基本方法项目成本分解结构的方法项目成本分解结构的方法项目成本估算的方法项目资金现值计算的方法考虑项目成本影响要素的方法本章结构8.2项目全过程成本管理8.2.1项目全过程成本管理的概念基于活动的项目成本核算概念基于活动的项目成本管理概念8.
it项目管理.ppt
质量管理案例Page3Page4How?Page6Page7经理问题Page9Page10Page11谢谢观赏！
项目成本管理项目管理(精品)复习资料.doc
项目成本管理复习资料一、名词解释1.项目成本：是围绕项目发生的资源耗费的货币表现。2.项目成本管理：是在整个项目实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。3.成本估算：是对完成项目各项活动所必需资源成本的估算。4.项目成本预算：是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。5.项目成本核算对象：指在计算项目成本中，确定归集和分配生产费用具体对象，即生产费用的承担客体。6.项目成本分析：是利用本期成本数据，按照时间的
同济_项目管理_04_设计过程项目管理.pdf
同济大学工程硕士工程项目管理总总目目录录1项目管理的概念2项目管理的组织3项目前期策划4设计过程项目管理5目标控制的方法6合同管理7信息交流与管理8总复习同济大学工程硕士工程项目管理44、设计过程的项目管理、设计过程的项目管理同济大学工程硕士工程项目管理目录目录11设设计过程的特点计过程的特点22设设计过程项目管理的重要性计过程项目管理的重要性33设设计任务的委托计任务的委托44设设计要求文件计要求文件55设设计协调计协调同济大学工程硕士工程项目管理（1）设计过程的特点设计过程是一个创造过程无中生有、从粗
项目管理培训——项目经理.ppt
项目管理项目十大成功要素项目经理的职责项目经理的技能（1）项目经理的技能（2）培养项目经理所需要的能力授权应变能力成功的项目经理四大修炼谢谢！
多项目管理与项目经理.ppt
多项目管理下的项目经理什么是多项目管理？什么是项目经理？多项目管理项目经理多项目管理与单项目管理的区别为什么要进行多项目管理question多项目管理中项目经理的改变所以在多项目管理中，项目经理的选拔和培养应注重素养与能力两个方面多项目管理中项目经理应具备的素养多项目管理中项目经理应具备的能力参考文献
第六讲 项目成本管理与项目管理实践.pdf
第六讲：项目成本管理第六讲：项目成本管理与项目管理回顾与项目管理回顾本讲主要内容本讲主要内容第一节第一节项目成本管理项目成本管理––项目成本管理概述项目成本管理概述––资源计划编制资源计划编制––成本估算成本估算––成本预算成本预算––成本控制成本控制第二节第二节项目管理回顾项目管理回顾––项目管理理论体系概括项目管理理论体系概括––项目管理实践项目管理实践————案例分析案例分析第一节第一节项目成本管理项目成本管理成本分类成本分类–我们可以把成本看作企业资源投入的一种度量。一般来说，企业的成本常见分类主
IT 项目管理.pdf
IT项目管理三峡大学经济与管理学成筠课程的性质、任务和要求性质：主要专业课程任务：九大知识领域、五个过程要求：IT项目管理框架、应用过程开设理由美国《财富》杂志：PMP——No.1职业《电脑世界》：头号职位Chaos：统计数据参考资料1、《IT项目管理》,（美）凯西.施瓦尔贝,机械工业出版社2、《IT项目经理实践入门》,（美）理查德.默奇,电子工业出版社3、《软件开发项目管理》,刘积仁等,机械工业出版社4、《IT史记》（1-4）,方兴东等,中信出版社5、项目管理的相关书籍6、软件工程的相关书籍7、Inte
项目管理培训08-项目质量管理.pdf
项目管理培训项目质量管理人月神话Http://blog.sina.com.cn/cmmi质量的定义人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi质量是一系列内在特性满足要求的程度。(ANSI/ISO/ASQC)质量是某种产品或服务的特性特点以及满足客户明确要求或隐含要求能力(ASQC)质量VS等级准确度VS精确度©不同等级都需要高质量©准确是和真实值比较©不能牺牲质量追求高等级©精确是多长测量聚合度©先确定等级，再明确质量©精确不一定准确准度高，精度高准度高，精度低准度低，精度
项目管理-整体管理.ppt
P.76P.77P.78P.78P.78P.79复制或借鉴项目管理的方法并不困难，但项目最终能否成功仍然要取决于使用这些方法的管理者的素质。IT项目经理，特别是软件项目经理的基本素质还应该体现在：对项目以及项目形成的产品的市场和销售热点非常熟悉；对项目和产品的成本构成非常了解。P.80P.81P.81P.81P.81P.82P.82P.82P.82P.83P.83P.83P.84P.84P.86P.87P.89P.90P.90P.90P.90P.91P.91P.92P.92P.92把项目管理视为一个不断地
项目管理--项目进度(超详细).ppt
1234进度计划方法的选择678910简单的甘特图，横道线显示每项活动的SD、FD、TD机房装修房间布置网络布线硬件安装软件测试1020304050607080天关键活动非关键活动根据各工作的持续时间以及它们之间的逻辑关系，就可以确定项目工期示例：地下连续墙的施工，8道工序/工作，持续时间和逻辑关系(顺序施工)已知，用横道法可以确定各工作的开始/完成时间，以及项目的总工期(24天)带有逻辑关系的甘特图14161718192021222324252627282930313233343536373839404
