项目管理知识体系指南阅读记录.docx
《项目管理知识体系指南》阅读记录目录一、内容概览................................................51.1目的与范围...........................................61.2读者对象.............................................71.3阅读建议.............................................8二、项目管理概述................
江西电网项目管理模式选择探讨学位论文.doc
1分类号密级内部UDC学位论文题名江西电网建设工程项目管理模式的选择探讨ChoiceandResearchofJiangxipowergridconstructionprojectmanagementmodel作者姓名邓小勇指导教师姓名黄景洲申请学位级别MBA专业名称工商管理论文提交日期论文答辩日期学位授予单位和日期答辩委员会主席评阅人年月日独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究
第八章项目的质量管理.ppt
1.质量的概念1.质量的概念（续1）质量的类型：质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。2.项目的质量工作质量—项目质量的保证3.质量管理文件①质量保证大纲②质量工作计划③技术文件④质量成本4.质量计划①质量计划的依据②质量计划制定的方法和技术因果图系统流程图③质量计划的结果5.质量保证①质量保证的依据②质量保证的工具和方法③质量保证的结果6.项目质量控制①质量控制的依据帕累托
某建筑项目质量管理体系及保证措施.docx
第二章质量管理体系及保证措施建筑物是产品，可绝不能等同于一般产品，因为建筑的质量关乎人的生命安全。“百年大计，质量第一”，质量是施工企业的生命，质量是施工企业发展的根本保证。在施工中我们将围绕质量目标量化质量责任，按照ISO9001的程序文件完善质量保证体系；贯彻过程控制，坚持预控在先，落实“三检”制度，实行质量一票否决制；充分尊重设计、监理和质检等各方意见，围绕质量目标形成合力；坚持样板引路，持续改进和提高，保证各种工艺、工法都先进成熟、安全可靠；注重科技领先，推广应用建设部十项新技术和本企业的专利产品
规范化管理咨询项目初步建议书.doc
规范化管理咨询项目初步建议书目录前言目标初步现状分析咨询培训项目的策略流程项目运作思路咨询项目的预计工作内容与总体时间安排双方的权责项目小组顾问介绍咨询培训费用结束语附件：课程日程安排与内容前言随着中国加入WTO，燃气企业将面临日益激烈的市场竞争。要在市场博弃中取胜，建立和巩固企业的相对竞争优势已经刻不容缓。中国燃气企业要在国际化的、激烈的市场竞争中发展壮大，就应以国内、国际的先进企业为标杆，通过培训提高从业者素质，借用外脑提升管理水平。潮州华丰集团股份有限公司，是一家有进出口经营权,从事液化石油气进口、
规范化管理咨询项目初步建议书.doc
规范化管理咨询项目初步建议书目录前言目标初步现状分析咨询培训项目的策略流程项目运作思路咨询项目的预计工作内容与总体时间安排双方的权责项目小组顾问介绍咨询培训费用结束语附件：课程日程安排与内容前言随着中国加入WTO，燃气企业将面临日益激烈的市场竞争。要在市场博弃中取胜，建立和巩固企业的相对竞争优势已经刻不容缓。中国燃气企业要在国际化的、激烈的市场竞争中发展壮大，就应以国内、国际的先进企业为标杆，通过培训提高从业者素质，借用外脑提升管理水平。潮州华丰集团股份有限公司，是一家有进出口经营权,从事液化石油气进口、
贵州CDMA网络优化服务中的项目管理及实施分析.doc
精选监理项目管理制度范文（16篇）.docx
精选监理项目管理制度范文（16篇）总结是一种表达与交流的方式，通过对事物进行深入思考和概括，我们可以更加清晰地向他人传递自己的观点和体会。总结能够帮助我们梳理思路，找到问题的关键所在。以下是一些优秀总结范文供大家参考，希望能给大家提供一些思路。监理项目管理制度篇一为了确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥监理人员的作用，按照公司对各项目部的有关规定，特制定项目部规章制度。在工程监理项目部的监理人员应遵循守法、诚信、公正、科学的准则，同时遵守本规定。一、项目监理部人员监理工作严格按照工程建设监理规定、
建筑工程施工项目管理基础知识.docx
建筑工程施工项目管理基础知识一、概括《建筑工程施工项目管理基础知识》是一篇全面介绍建筑工程施工项目管理基础知识的文章。该文章首先概述了施工项目管理的概念、目的、重要性及其在建筑行业的地位。施工项目管理是一种系统化的管理方法，旨在优化建筑工程从规划、设计、施工到竣工整个过程中的资源分配、成本控制、质量控制、安全管理等各个方面的管理活动。其目的在于确保建筑工程能够按时、按质、按预算完成，同时提高项目的经济效益和社会效益。施工项目管理的核心在于对项目的全面把控和有效协调，涉及项目管理团队的建设、项目计划的制定、
04《建设项目环境保护管理条例》.pdf
甲方项目经理如何做好工程管理样本.doc
资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理以下儿点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略,个人觉得在作为房地产公项目经理在工程管理中需要重视之处:1、制定监理责任目标并落实执行这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标,定期与公司各职能部门对监理进行考核,一定要认真落实监理合同的执行,千万不要让监理工作流于形式,这样会增加甲方项目部的工作难度。另外方面对监理单位管理的,一定要充分信任监理方,保持其工作的立性。2
项目施工管理综合考评办法(附考核表格).doc
PAGE-1-PAGE-11-施工管理综合考核评价办法为强化项目实施全过程的规范化监督，建立科学、合理、全面的考核机制，切实提高项目工作水平和建设质量，确保顺利完成工程建设任务，特制定本办法。一、考核内容及标准考核项目包括安全施工及文明工地、施工质量、施工进度三个方面。考核评分以单位工程为对象，采用百分制，其中施工质量35分，施工进度30分，安全施工及文明工地30分，领导考核5分。1、工程质量依照国家相关标准及施工质量验收规范，从工程质量管理和工程实体质量两个方面进行考核，总分35分，其中工程
工程建设指挥部项目建设管理办法.doc
×××公路工程建设项目建设管理办法第一章总则第一条：目的为使×××公路工程建设工作有章可循，做到工程建设项目管理制度化、标准化、规范化、程序化，确保工程质量，有效控制工期和建设费用，结合本工程实际，特制定本办法。第二条：原则凡参加×××公路工程建设的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。始终围绕
新城金矿工程项目管理办法.doc
鲁新矿字[2008]第27号关于印发《新城金矿工程项目管理办法》的通知各单位：现将《新城金矿工程项目管理办法》予以印发，望认真贯彻执行。二○○八年四月二日主题词：工程管理办法通知━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━抄送：矿领导、存档━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━山东黄金矿业股份有限公司新城金矿2008年4月2日印发新城金矿工程项目管理办法第一章总则第一条为加强新城金矿工程项目投资管理，根据矿业股份公司对工程项目投资管理的有关规定，结合我矿实际，特制定本办法。第
公司项目成本管理办法(征求意见稿).doc
现将《公司项目成本管理办法（征求意见稿）》予以印发，并发至部门有关人员和广州亚运城运动员村国际区项目部，公司将于4月28日（星期二）上午在国际区项目部会议室组织学习讨论）。对《办法》的意见和建议请于5月5日前报公司办公室。公司办公室2009年4月27日公司项目成本管理办法（试行）总则1、为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合公司实际，特制定本办法。2、项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结
第5章_公共事业项目管理PPT.ppt
公共事业管理概论（第二版）21世纪公共管理系列教材公共事业管理概论（第二版）21世纪公共管理系列教材公共事业管理概论（第二版）21世纪公共管理系列教材公共事业管理概论（第二版）21世纪公共管理系列教材公共事业管理概论（第二版）21世纪公共管理系列教材公共事业管理概论（第二版）21世纪公共管理系列教材公共事业管理概论（第二版）21世纪公共管理系列教材公共事业管理概论（第二版）21世纪公共管理系列教材公共事业管理概论（第二版）21世纪公共管理系列教材公共事业管理概论（第二版）21世纪公共管理系列教材公共事业管
2012年一级项目管理考前实战试题.pdf
优路教育2012年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》考前信息操练资料（内部资料，严禁复制）优路教育2012年9月12012年一级建造师项目管理考点操练1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（决策阶段、实施阶段和使用阶段）。P22．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过（项目策划和项目控制），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。P13．项目管理的核心任务是项目的（目标控制）。P24．项目
工程项目管理虚拟组织的构建及运行_陈江红.pdf
2003年12月基建优化Dec.2003第24卷第6期OPTIMIZATIONOFCAPITALCONSTRUCTIONVol.24No.6⒇工程项目管理虚拟组织的构建及运行陈江红,苏振民(南京工业大学,江苏南京210009)摘要:建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程,面对知识经济的挑战,针对当前的建筑工程项目应如何进行科学管理问题,提出应利用虚拟组织的形式,借助网络平台在工程项目管理中引入知识管理,通过管理各方知识的交流、整合、优化、应用,实现建筑工程整体化,力争以最小的成本最佳的完成项目的建设目标。关
嵌入式开发-用项目管理的方式实施SCM.pdf
用项目管理的方式实施SCM作者：风浪vagawind@hotmail.com引子SCM是软件配置管理（SoftwareConfigurationManagement）的简称，通常意义的配置管理系统是指包括流程、规则并提供标识、控制、状态统计、审核、过程管理等功能的系统。这个系统就像是一个软件产品生产流水线，把各种角色的软件产品开发者组织到这条流水线的不同岗位，按照操作规范各就各位，每个角色根据产品设计书完成自己的任务，即做完自己负责的软件构件或者子系统后，提交给软件系统集成员进行组装，最终形成一个软件产品
项目监理部安全管理岗位职责(3篇).docx
项目监理部安全管理岗位职责(3篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。项目监理部安全管理岗位职责篇一总监理工程师总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。（1）熟悉和掌握国家、地方、行业工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行。（2）确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监
