项目管理策划书.doc
项目管理策划书(第一版）项目名称：万达新天地编制日期:编制：审核：批准：编制说明1、项目策划工作分投标与实施两个阶段分别进行:就是编制投标文件与编制项目预算得依据,就是项目实施得纲领性文件，也就是公司为项目进行资源调配与提供服务、支持得依据。2、投标阶段项目策划就是实施阶段《项目管理策划书》编制得基础与依据；实施阶段得《项目管理策划书》就是投标阶段项目策划得深化与细化。3、投标阶段得项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案与技术
项目管理的规范化.docx
项目管理的规范化项目管理的规范化项目可大可小，大到一个跨年度的工程，小到一个办公室装修，对企业而言，都属于项目管理的范畴。项目可不可行，项目可不可控，项目与企业发展战略关联多大，项目如何推进，项目实施验收，项目预算与核算……等等，都是项目管理的内容。企业发展速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理。这
工程项目管理指南.docx
工程项目管理指南目录前言项目前期工作项目启动文件管理和控制进度管理和控制预算与费用控制采购管理和材料控制合同管理风险管理质量管理和控制健康安全环保管理和控制施工组织与调试交验项目总结前言1.1目的为了加强油建公司工程项目的组织实施能力，提升公司项目管理水平；降低项目运作成本，提高项目效益；培养项目管理队伍，公司编制本《工程项目管理指南》。《工程项目管理指南》描述一个全面的项目管理生命期，以建立一个全过程的项目管理指导模板，明确项目管理流程、控制要素和控制方法，以及公司《项目管理规定》形成相互依托的项目管理
全面预算管理项目(1).pptx
目录整合公司价值流基于计划和控制2.全面预算管理及其在企业中的作用1）预算释义及全面预算管理概述预算管理概述公司目标战略规划计划预算滚动预算生产日程为什么要构建预算管理系统？3）预算在企业中的作用计划：是良好的管理的关键，是协调、使用企业内、外部资源的安排，是预算的前提预算：是计划的价值化、数量化的表述和安排。提供了一个衡量实际业绩的基准点。预算与预测预算与财务目录2.××全面预算管理系统1、销售预算、成本预算、资本预算、现金预算相协调3、分析评价、目标计划、预算管理、管理控制相衔接2）全面预算管理的模式
aq××绩效管理咨询项目.pptx
××绩效管理咨询项目--高层汇报版--项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成的有机整体本项目交付成果本项目提交成果文件共21份这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大薪酬结构的调查结果高管各岗位年薪是职工年收入的平均倍数调查结果年薪倍数的分布区间与年薪的平均倍数保持一致年薪数额的调查结果各岗位年薪总额的分
HP公司项目管理资料.pptx
WORLD-WIDEPROJECTMANAGEMENTMETHODOLOGYFocusPMToday'sTopicsProjectManagementInitiativeHistoryofDevelopmentContentandStrategyRequiredinputstoFocusPMKeyBusinessPointsMethodologyOverviewBenefitsofFocusPMWhychooseHP?CurrentStateFutureStateProjectManagementInit
定性项目运作管理手册.docx
第二节定性项目运作管理一、定性项目的运作定性研究是用于制定假设或是确定研究中应包括的变量，来定义问题或寻找处理问题的途径的一种探索性研究。（一）定性研究的含义定性研究是以小样本为基础的无结构式的探索性的调查研究方法，目的是对问题的定位或起动提供比较深层的理解和认识。采用的方法有小组（焦点）座谈会和深层访谈法。（二）定性项目工作流程图接受任务书↓制定约人方式↓联络被访者↓确定被访者（甄别被访者）↓预约访问（预约邀请）↓正式访问（座谈会开始）→感谢并赠送礼品↓复核↓确定成功样本↓进行编号（三）各岗位职责A、客
某公司项目管理流程.ppt
xx项目管理流程—xx项目最终报告附件合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持，及这些流程在组织结构上的顺利执行本次项目，凯捷与xx共同梳理了企业战略，明确了管控和组织结构，进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础根据项目要求，凯捷帮助协信确定集团层面的核心管理流程，共设计十二个核心管理流程战略制定流程战略制定流程说明文件三年战略规划制定流程三年战略规划制定流程说明文件年度计划预算制定流程(1/2)年度计划预算制定流程(2/2)年度计划预算制定流程说明文件（1
项目管理优秀简历模板.doc
个人简历表姓名性别出身年月照片身份证号码民族政治面貌婚姻状况健康状况身高现户口所在地所学专业学历最后毕业学校毕业时间技术职称现工作单位参加工作时间现从事专业主要简历起止年月在何单位（学校）任何职务自身业务专长及在校学习成果通讯地址邮政编码联系电话Email地址个人简历学院照片专业姓名性别民族出生年月籍贯身高学历政治面貌就业意向兴趣爱好个人说明家庭地址住宿地址联系电话手机任职情况本人简历时间学校任职奖惩情况姓名性别出生年月照片籍贯民族学历毕业院校专业健康状况体重身高电子邮件英语水平计算机水平电话教育状况时间
房地项目全面管理手册.docx
目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc193177433"第一章组织设置及岗位职责PAGEREF_Toc193177433\h3HYPERLINK\l"_Toc193177434"一、组织设置PAGEREF_Toc193177434\h3HYPERLINK\l"_Toc193177435"二、岗位职责PAGEREF_Toc193177435\h3HYPERLINK\l"_Toc193177436"1.销售经理PAGEREF_Toc
成功的项目管理培训课程.ppt
成功的项目管理专题讨论会议事日程专题讨论会议事日程计划并实施项目学习目的所希望的、所担心的、所预期的项目的特点项目的特点对项目的定义项目所受的约束项目经理应该做些什么？什么是项目管理一个项目的六个阶段不是所有的项目从一开始就平等的！成功的项目管理者项目成功的主要驱动因素项目成功的主要驱动因素项目成功的驱动因素项目成功的主要制约因素项目成功的主要制约因素项目成功的制约因素项目的领导关系成功的项目领导关系模拟概要为什么要使用模拟？模拟的作用形势分析形势分析（续）形势分析（续）形势分析（续）模拟纵览模拟过程领导
项目六 证券投资管理.ppt
项目六证券投资管理学习目标任务一了解证券投资的基础知识二、证券投资的目的（一）利用闲置资金，满足现金储备的需要进行了大规模筹资，或者经营收入大于支出的企业，往往会有大量的闲置资金。这些企业可以将其闲置资金投资于流动性强、收益稳定的证券，这样既可以利用闲置资金，增加投资收益，又可以为企业建立现金储备，当企业急需现金时，通过出售证券弥补现金缺口。（二）满足偿还长期债务的需要如果企业在未来某一时刻具有一笔债务需要偿还，企业为了能按期偿还债务，避免财务风险的发生，可以将一笔资金投资于收益稳定、期限与债务偿还期限相
16 项目成本管理_secret.doc
第十六章项目成本管理1总则1.1从项目成本前期策划、测算、过程控制、适时分析、结果反映及考核着手，强化会计核算和监督职能、规范项目成本管理，使得在建项目成本受控。1.2项目成本管理包括：项目前期成本测算、项目过程成本控制、项目经营成本分析三个部分。2项目前期成本测算2.1工作要点2.1.1遵循公平、公正、合理、客观的原则，真实、全面的搞好成本测算。2.1.2成本测算应在工程设计图和工程设计数量等资料齐全下进行，对资料不齐全状况下可分期进行测算。2.1.3在成本测算过程中对各种材料价格的了解要真实、准确，尤
软件项目成本管理案例.doc
软件项目成本管理案例本案例选自《软件项目管理案例教程》（韩万江，机械工业出版社）。《校务通管理系统》的成本估算过程是循序渐进的，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行，而且是逐步求精的。具体过程如下：1．合同签订前的成本估算开始签订合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法进行粗略的估算。根据用户的要求，系统采用B/S结构，公司的JSP+SQLServer技术比较成熟，以前成功完成过类似项目，根据工作说明书(StatementOfWork，SOW)的要求，基本上需要2~3个开发人员，2个月左右
06087工程项目管理.doc
第一章1.项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。2.项目的特征：单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期。3.工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。4.工程项目的组成有哪几个部分？分别是什么含义？答：单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。单位工程：一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成
08工程项目管理.ppt
第八章项目沟通项目控制概述1项目控制循环每个报告期内项目沟通项目进度控制1累计完成任务量（%）累计完成任务量（%）项目进度动态曲线图之四-里程碑图波音公司XX项目的里程碑图项目进度动态曲线图之四-跟踪甘特图项目进度动态曲线图之五-直方图项目进度控制的类型项目沟通费用控制1费用控制的内容2费用控制的依据3费用控制的方法与技术挣得值方法1/8挣得值方法2/8挣得值方法3/8挣得值方法4/8资源百分数（%）挣得值方法5/8资源百分数（%）挣得值方法6/8挣得值方法7/8BCWS:项目预算费用或计划工程投资额BC
工程项目进度管理.ppt
第5章工程项目进度管理第5章工程项目进度管理5.1概述5.2工程项目进度计划的编制5.2工程项目进度计划的编制5.2工程项目进度计划的编制5.2工程项目进度计划的编制5.2工程项目进度计划的编制5.2工程项目进度计划的编制流水施工具有以下特点：（1）科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；（2）工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；（3）专业工作队及其生产工人能够连续作业；（4）单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；（5）为工
项目管理计划案例.pptx
软件项目管理教程一.pptx
工程项目管理探讨.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文工程项目管理探讨工程项目管理探讨【摘要】任何一项工程项目管理不单单只是保证质量合格，而且也要考虑它的成本及经济效益。【关键词】工程项目；质量管理；成本管理；经济效益随着市场经济的不断发展，以建筑工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。建筑工程项目的管理又是一个系统工程，它包括风险、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能确保建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。一、工程项目管理概念工程项目管理
