项目管理培训心得精编.docx
项目管理培训心得项目管理培训心得（精选）从某件事情上得到收获以后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于我们不断提升自我。到底应如何写心得体会呢？以下是小编为大家收集的项目管理培训心得，仅供参考，希望能够帮助到大家。项目管理培训心得1为适应公司统筹产能提升和治理机制的完善工作，在公司人力资源部的细心组织安排下，于20xx年xx月xx日，公司派遣我与另一位旁听同事前往云南白药集团昆明总部进展为期5天“工程治理培训”，对此，我表示由衷感谢公司领导对我所赐予了厚望!在开班典礼上，公司总经理进展了开班发动，
项目立项管理制度.docx
项目立项管理制度在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的项目立项管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。项目立项管理制度1第一章总则第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。(一)本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。(二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。(三)技术开发项目包括技术引进的消化
如何进行高效的项目管理.doc
如何进行高效的项目管理?笔者涉足项目管理已有一段时间，而且通过CMMI培训和实践，笔者对项目管理中的需求获取、人员配置以及项目管理中需要注意的问题有一些想法，在此与大家共享之。一．需求获取需求开发在CMMI中有一个专门的过程域来描述，它在项目管理过程中也是很重要的一块，因为后续的设计、开发等都是基于需求。如果需求获取不正确或在需求开发过程中很多功能没有挖掘出来的话，那么在后期选择弥补时，将会造成项目延期以及成本的大幅度增加。需求开发的目的是产生和分析客户、产品和产品组件需求。需求是客户在项目立项时就有的一
11项目采购管理.pdf
第12章项目采购管理PMBOK指南(第4版)项目管理框架单个项目的项目管理标准项目管理知识领域3.单个项目的项目管1.引论4.项目整合管理理过程2.项目生命5.项目范围管理期与组织6.项目时间管理7.项目成本管理8.项目质量管理9.人力资源管理10.项目沟通管理11.项目风险管理12.项目采购管理112.1规划采购规划过程项目12.2实施采购执行过程采购管12.3管理采购监控过程理12.4结束采购收尾过程第12章项目采购管理•项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织
软件项目管理与团队实践411.ppt
第十一章项目的采购管理11.1项目采购管理的重要性11.2采购计划编制11.3询价计划编制11.4询价11.5供方选择11.6合同管理11.7合同收尾11.1项目采购管理的重要性系统集成企业的商务流程-1系统集成企业的商务流程-2系统集成企业的商务流程-3PMBOK的项目采购管理的过程项目采购过程1采购计划项目采购过程2项目采购过程3报价和底价的构成、作用项目采购过程4项目采购过程5项目采购过程6项目采购过程7项目采购过程8买方与卖方的角色项目采购项目中的项目经理本章小结与学习要点问题？AnyQuesti
第01章 项目管理概论.ppt
项目管理教材参考书教学目的项目管理课程内容《项目管理》的成绩评定公共邮箱第1章项目管理概论第一节项目典型的项目项目的概念项目的定义项目的含义项目的组成要素项目的特点项目的生命周期项目生命周期资源使用情况第二节项目利益相关者第三节项目管理项目管理的一般定义项目管理的特点项目管理的要素项目管理的主要内容项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理第四节现代项目管理知识体系国际项目管理知识体系国际项目管理专业资格认证中国项目管理专业认证项目管理
项目部安全管理程序.doc
安全工作通用标准（专职、兼职安全员）一、组织机构：1、及时建立建全安全、综治领导小组下图附一、安全领导小组体系，组织体系处安全部、项目部安全领导小组各级安全领导小组安全小组长分部安全员作业队安全员班组安全员安全监督施工现场技术安全监督岗确保实现安全生产目标工作保证规章制度思想政治工作安全检查安全保证体系施工现场安全执勤岗安全保证体系二、基础工作部分；（一）、需要填报和建立的档案资料；1、及时填写安全综合记录本及各类安全活动有关记录1）、安全综合记录本：是由局安保处特制的供各建制和项目部统一使用的记录本，请
101010 施工方的项目管理.doc
项目管理模拟试题及解析2.doc
项目管理模拟试题及解析2一、单项选择题1.施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于（）和其自身利益。A.业主的利益B.施工方的利益C.设计方的利益D.项目的整体利益答案：D解析：施工方是项目管理的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计本身的利益。2.风险量是指（）。A不确定的损失程度B损失发生的概率C经济风险的大小D不确定的损失程度和损失发生的概率答案：D解析：风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。3.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A.施工方B.
房地产项目管理试题.doc
房地产项目管理试卷（A）一名词解释（4*5）项目：（PMI）是为提供独特产品、服务或成果所作的临时性努力。P1房地产项目P2是指在一定的时间、费用和质量要求下，以土地和房屋建筑为对象，以达到特定的使用功能为目的，按照一定的步骤和程序所完成的一次性任务。市场营销：P246：是通过交换过程来满足人类需要的社会活动，在促使交换成功上履行着非常重要的职能项目SWOT分析P39所谓项目SWOT分析，也称为态势分析，是运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的对策。SWOT分析法分为四个
2011一建项目管理卷A.doc
内部资料请勿传播给外部人士和上传网络密训强化版一级建造师项目管理考试模拟题（2012年A卷学员用）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）l．业主方项目管理目标中的()指的是项目动用的时间目标。A．投资目标B．成本目标C．进度目标D．质量目标2．建设工程项目实施阶段管理的主要任务是()。A．确定项目实施的组织B．通过管理使项目的目标得以实现C．确定建设项目的进度目标D．通过管理保证建设项目的质量3．建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于()。
项目管理2成本.ppt
建设工程项目管理1Z200000建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施成本管理施工成本管理的任务和环节施工成本管理的措施组织措施技术措施经济措施合同措施1Z202010习题成本管理的任务与措施习题成本管理的任务与措施习题成本管理的任务与措施习题成本管理的任务与措施习题成本管理的任务与措施习题成本管理的任务与措施习题成本管理的任务与措施习题成本管理的任务与措施习题成本管理的任务与措施习题成本
工程项目管理复习参考.doc
工程项目管理一、单项题1.工程项目目标管理中，若有两目标因素间存在矛盾和争执，则这种关系称为相克关系。2.在目标系统中，系统目标优先于子目标。3.对于同时进行的项目（或子项目）很多，必须采用矩阵式的组织形式。4.对于独立的项目和单个中小型的工程项目，通常采用直线式的组织形式。5.对于很少出现的规模小且任务不很重要的企业，一般建立寄生式的组织形式。6.项目经理是项目组织的核心。7.机械台班量属于资源消耗指标。7.机械台班量属于资源消耗指标。8.质量控制的关键因素是承包商。9.合同风险是属于实施控制风险。10
合同能源管理项目记录.docx
青岛华控能源科技有限公司合同能源管理项目专用记录PAGE\*MERGEFORMAT37附件1客户基本情况调查表HKNYQR-04-011客户单位名称所属省、市、区（县）法人代表客户地址客户开户银行账号客户传真所属地节能主管部门所属行业客户类别（是否国家万家用能企业）委托代理人委托代理人联系电话企业性质企业规模节能负责人（公司分管领导）联系电话节能主管部门名称本项目实施部门名称节能主管部门负责人本项目实施部门负责人节能主管部门负责人联系电话本项目实施部门负责人联系电话客户本项目负责人本项目负责人联系电
漫谈工程造价与项目管理.pdf
漫谈工程造价与项目管理内容大纲建筑安装工程费用项目组成建设项目总投资费用构成工程建设其他费定额计价工程造价计价依据清单计价2005年《海南省建筑工程综合定额》在项目管理中的应用房地产成本人员知识架构成合工工招财本同程程投务费管预施标及用理算工相法构知编工关律成识审艺知相知知知识关识识识知识造价造价造价造价造价造价制造某种东西所需的费用。建设项目总投资费用构成固定未达到固定资产形成各个独立功能资产标准的设备CECA/GC1-2007《建设项目投资估算编审规程》单元的费用总和。（单项工程费）中国建设工程造价管
IT项目管理(蒋国瑞等编著).ppt
BeijingUniversityofTechnology第1章IT项目管理基本概念BeijingUniversityofTechnologyBeijingUniversityofTechnologyBeijingUniversityofTechnologyBeijingUniversityofTechnologyBeijingUniversityofTechnologyBeijingUniversityofTechnologyBeijingUniversityofTechnologyBeijingUni
系统集成项目实施的管理.doc
系统集成项目实施的管理一、引言目前国内系统集成公司很多，系统集成也成为一个热门话题。可是这些公司往往是昙花一现，真正能做的好的没有多少。究其原因，对系统集成的工程管理认识不够，缺乏工程管理经验与方法，工程管理不规范是其主要原因。系统集成工程项目的实施有其规律性可言，可是对一个新的HYPERLINK"http://www.csairk.com/incsearch/search.asp?key=?"项目经理，往往是千头万序，顾此失彼，而项目的时间一般很紧，等明白过来，此时已悔之晚矣。目前市场上对系统集成
软件开发的项目管理 下.ppt
软件开发-微软的秘诀课程对象这个课程将…规划什么是“产品开发周期”？第一阶段---规划第一阶段-完成标准第一阶段-完成标准(ExitCriteria)第一阶段-部门责任第一阶段-部门责任第二阶段---设计第二阶段-完成标准第二阶段-完成标准第二阶段-部门责任第二阶段-部门责任里程碑-零点(M0)第三阶段---贯彻第三阶段-完成标准第三阶段-完成标准第三阶段-部门责任第三阶段-部门责任第四阶段---稳定第四阶段-完成标准第四阶段-部门责任第四阶段-部门责任第五阶段---发布第五阶段-完成标准第五阶段-完成标
7IT项目质量管理.ppt
ＩＴ项目管理学习目标1.理解项目质量管理的重要性和项目经理在确保质量中的角色2.定义质量并理解质量与IT项目各个方面的关系3.讨论质量专家的现代质量管理观念4.描述项目的质量计划编制、质量保证和质量控制所包含的内容5.解释质量控制工具和技术，例如：帕累托图，统计抽样，质量控制图和6σ法则6.比较IT项目的不同测试类型以及它们与质量的关系7.描述IT项目质量改进相关的关键问题7.2什么是项目质量管理质量管理的目的是确保项目满足他所应满足的需求。项目质量管理的三个过程：7.3现代质量管理7.4质量计划编制质量
项目运营管理实用文档.doc
项目运营管理实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目运营管理方案第一章项目概况一、项目名称：XXXX根据招文二、主要建设内容:XXXX根据招文，（1）景观工程：（2）绿化工程：常水位至2年一遇水位线以耐水湿灌木及地被植物为主，2年一遇水位线至5年一遇水位线以低矮灌木及地被植物为主，5年一遇水位线以常规乔灌木组团。绿植体系在充分尊重现状生态系统的基础上，增加粉色系、白色系开花植物作为点缀；适当的在竹林之间穿插高大乔木，构建生态观赏带.（3）建筑工程:(4）护岸工程：护岸断面主要采用
