第12章项目采购管理PMBOK指南(第4版)项目管理框架单个项目的项目管理标准项目管理知识领域3.单个项目的项目管1.引论4.项目整合管理理过程2.项目生命5.项目范围管理期与组织6.项目时间管理7.项目成本管理8.项目质量管理9.人力资源管理10.项目沟通管理11.项目风险管理12.项目采购管理112.1规划采购规划过程项目12.2实施采购执行过程采购管12.3管理采购监控过程理12.4结束采购收尾过程第12章项目采购管理•项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。•项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，并由具备相应权限的项目团队成员加以签发，然后再对合同或订购单进行管理。•项目采购管理还包括管理外部组织（买方）为从执行组织（卖方）获取项目产品、服务或成。2图12-1项目采购管理概述12.1规划采购规划采购是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程（见图12-2和图12-3）。它识别哪些项目需求最好或必须通过从项目组织外部采购产品、服务或成果来实现，而哪些项目需求可由项目团队自行完成。图12-2规划采购：输入、工具与技术和输出3图12-3规划采购的数据流向图12.1.1规划采购：输入1．范围基准范围基准（见5.3.3.3节）描述了项目的需要、合理性、需求和现行边界。范围基准包括以下组成部分：•范围说明书。•WBS。•WBS词典。2．需求文件需求文件中可能包括：•与采购规划有关的、关于项目需求的重要信息。•带有合同和法律含义的需求，如健康、安全、安保、绩效、环境、保险、知识产权、同等就业机会、执照和许可证。412.1.1规划采购：输入3．合作协议4．风险登记册5．与风险相关的合同决策6．活动资源需求7．项目进度计划8．活动成本估算9．成本绩效基准12.1.1规划采购：输入10．事业环境因素可能影响规划采购过程的事业环境因素包括（但不限于）：•市场条件；•可从市场获得的产品、服务和成果；•供应商情况，包括以往绩效或声誉；•适用于产品、服务和成果的典型条款和条件，或适用于特定行业的典型条款和条件；•当地的独特要求。11．组织过程资产可能影响规划采购过程的组织过程资产包括（但不限于）：•正式的采购政策、程序和指南；•与编制采购管理计划和选择合同类型相关的管理系统；•基于以往经验的、现有的多层次供应商系统（由已通过资格预审的卖方组成）。512.1.2规划采购：工具与技术1．自制或外购分析2．专家判断3．合同类型常用合同类型：•总价合同。•成本补偿合同。•工料合同（T&M）。合同类型买主风险高卖主风险高CPPCCPFFCPIFFPIFFP目标t成本目标利益目标价格最高价格共享比率成本加成本百分比成本加固定费成本加奖励固定总价加奖励费固定总价6合同类型CPPF（成本加某比例费用合同）合同实际估计成本100，000110，000费用（10%）10，00011，000估计总价格110，000121，000CPFF（成本加固定费用合同）合同实际估计成本100，000110，000固定费用10，00010，000估计总价格110，000120，000在估计成本的基础上固定费用合同类型CPIF（成本加奖励合同）合同实际估计成本100，00080，000120，000费用10，00010，00010，000分配公式85：153，000-3，000总价格93，000127，000当合同交货量大，执行时间较长时使用合同类型与风险对等激励的含义（奖励对谁有好处？）7合同类型FPPIF（固定价格加奖励合同）合同实际目标成本100，00080，000130，000目标利润10，00010，000目标价格110，000分配公式70：306，000最高价120，000总价格96，000120，000利润16，000-10，000•PTA（总体假设点）分配额变成数字的那一点PTA=[（最高价-目标价格）/分担比率]+目标成本12.1.3规划采购：输出1．采购管理计划采购管理计划描述如何管理从编制采购文件直到合同收尾的各个采购过程。2．采购工作说明书依据项目范围基准，为每次采购编制工作说明书（SOW），对将要包含在相关合同中的那一部分项目范围进行定