项目管理定义项目需求.pptx
会计学/////////////////////////////////////////////////////////////////////
项目成本管理.pptx
会计学内容结构第一章项目成本管理导论第一章项目成本管理导论三、项目成本的构成要素：人工费；材料费；设备费；分包费和其他费用。将项目成本构成按性质划分，项目成本包括直接成本和间接成本。直接成本包括：直接人工费，直接材料费，直接设备费及其他直接费。间接成本包括：管理成本，保险费、融资成本（手续费、承诺费和利息等）维持一个企业总部正常运营的成本是一种固定性的间接成本，即既是固定的，又是间接的成本。四、项目投资项目投资：是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的全部支出。项目投资管理：以投资收益的最大
高级项目管理师项目收尾.pptx
会计学项目收尾第十八章项目收尾P3261、合同收尾1)合同终止的原因2)核实合同条款2)核实合同条款3)项目移交评审3)项目移交评审4)合同文件归档2、管理收尾2、管理收尾1)建立项目文档1)建立项目文档1)建立项目文档2)项目验收2)项目验收3)项目总结3)项目总结3)项目总结3)项目总结3)项目总结第23章项目收尾合同执行评价Y项目终止审批结束后，项目经理和客户的代表应在事先准备好的文件上签字，表示项目接受方正式认可、且验收了项目的全部或阶段性成果。有时，项目的认可和验收还附加一些条件，例如，设备安装
项目成本管理.ppt
5项目成本管理5.1资源计划5.1.1资源计划方法2)确定各活动劳动力投入量3)确定整个项目劳动力投入曲线4)现场其他人员的使用计划可根据劳动力投入计划按比例计算.(2)其它劳动力计划材料供应计划(1)需求计划各种材料需求量的确定材料需求时间(2)市场调查(3)采购5.1.2资源计划的优化平衡方法----非关键路线上活动开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整达到平衡,如所示;----若上述无法实现,可考虑减少非关键路线活动的资源投入强度;----如仍不能满足,可采用修改工程活动之间的逻辑关系,重新安排
《研发项目管理》.ppt
研发项目管理内容提要一、前言二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念二、项目和项目管理的概念三、项目组建三、项目组建三、项目组建三、项目组建三、项目组建三、项目组建项目的组织形式：矩阵式组织结构：矩阵式组织结构：矩阵式组织结构：矩阵式组织结构：三、项目组建三、项目组建三、项目组建三、项
加盟项目管理.pptx
加盟项目管理用户的目标需求加盟项目管理的业务流程（样例）多个部门协同跟踪一个项目（广州伊莲达服饰专卖店加盟）的例子客户接触、合同签定阶段设计总监邓光明审批施工图纸。(略)项目跟进执行（宣传策划、培训）过程、申请人验收店铺阶段装修业务流程设计总监邓光明审核/审批设计方案(演示)设计总监邓光明审批施工图纸(演示)案例-施工、竣工阶段软件中实现效果使用“协同项目”功能进行加盟项目管理前后对比系统使用前后对比工作可以变得写意生活可以变得精彩您可以有更多的时间爱您的家人您可以有更多的时间爱互自己的身体但您的工作明显
sIPMP项目管理.pptx
现代项目管理第一章第一节现代与传统项目管理一、项目管理的最新发展二、传统项目管理发展阶段从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（InternationalProjectManagement，Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（ProjectMana
酒店管理项目.pdf
酒店订房管理项目项目说明书荆州市职业技术学院国际信息技术学院撰写：GX1202全体参赛人员班级：GX12021项目背景1.1目的酒店客房管理系统在正常运营中需要对客房资源、客人信息、结算信息等进行管理，利用酒店客房管理信息系统对客房的各个操作进行管理,能够及时了解各个环节中信息的变更,有利于提高管理的效率1.2背景组织本届软件编程大赛旨在激发武汉厚溥教育科技有限公司各合作院校学生学习软件知识的热情、运用软件技术的兴趣、检验软件编程的水平、推动软件产品的应用、提高学生的实际开发能力。同时通过此次大赛，期望激
浅谈对项目管理及项目经理的认识.doc
论文题目：浅谈对项目管理及项目经理的认识班级：会计1331班姓名：何欢学号：1312020106[摘要]：随着项目管理理论和方法的研究，项目管理已经在当今社会的各个领域的各种项目管理中得到广范的应用，项目经理在项目管理的整个过程中发挥着至关重要的作用，项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。[关键词]：项目项目管理发展项目经理职责职业特征及所需技能随着项目管理理论和方法的研究，项目管理知识
IPMP培训之一(项目与项目管理).pdf
《《国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培培训训之之一一第一部项分目与项目管理IPMP中国认证委员会中国项目管理研究委员会西北工业大学项目管理研究与发展中心029-8494295/8494294/8492484----8807/8808培训目标通过本部分的培训：•了解项目管理的发展及其应用•了解项目的定义和特征•了解项目管理的基本概念及其主要内容•了解项目管理的阶段划分及其内容.一、项目管理的发展及其应用•项目管理的历史•项目管理的发展过程•项目管理和其它学科的关系•项目管理的发
项目管理WBS.ppt
项目管理方法主要内容项目管理简介项目管理的特点是什么？项目管理体系项目成功三要素项目管理体系：方法工作分解图WBS工作分解图的结构一个好的工作分解图的关键消费者市场研究项目的WBS结构须遵循以下步骤甘特图项目实际实施进度Project2000中的甘特图CPM例：777波音飞机的生产CPM活动的描述和时间估计消费者市场研究项目网络图谢谢大家,欢迎提问!ThanksforYourAttention!
项目成本管理.doc
项目成本管理项目成本管理包括的过程成本估算：编制一个未完成各项活动所需资源成本的近似估算。成本预算：将总成本估算分配到各项活动和工作包上，来建立一个成本基线。成本控制：控制项目预算的变更。项目成本管理是项目管理上的一个重要组成部分。项目成本管理，是项目实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本，不超过其预算成本而展开的项目成本控制。为了保证项目能够完成项目预算目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制。一旦项目成本失控，就很难在预算内完成项目，不良的成本控制常常会使项目进入超出预算的境地。成本失控的主要原
项目管理1.docx
闭卷考试判断题（共10分）单项选择题（共20分）…………………………………………………………………………….三、简答题（总分30分）四、综合应用题（总分40分）网络图偏差分析决策树1.什么是项目？其主要特点是什么？2.项目管理的知识体系，什么是项目管理?项目管理的基本过程是什么？其九大知识领域是什么？3.项目规划阶段的主要任务是什么？简述各任务的工作内容。4.项目的生命周期5.项目范围管理的主要工作？6.项目章程的作用及其内容？7.项目范围管理计划8.工作分解结构9.项目的时间管理10.项目活动的界定12
IT项目管理作业.doc
IT项目管理第一次作业内容1.随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）。A．逐渐变大B．逐渐变小C．先变大再变小D．先变小再变大2.下列表述正确的是（A）。A．与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B．与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C．项目从开始到结束，其风险是不变的D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多3.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）。A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型4.矩阵型组织结构的最大优点是（A）。A．改进了项
浅谈项目管理.doc
在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。一、建设一流的项目管理团队天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队。⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工
12-2 (上课)项目与项目管理.ppt
2工程项目管理基础2.1项目与项目管理(3)比较传统的是1964年Martino对项目的定义：项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有多个为完成该任务必须完成的相互独立、相互联系和相互依赖的活动。(4)德国国家标准DIN69901对项目的定义：项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。典型的项目2.1项目与项目管理例：长江三峡工程三峡工程规模宏大，工程量巨大，其主体工程土石方约1亿m3，土石方填筑400
施工项目管理与项目成本控制(论文).doc
施工项目管理与项目成本控制施工项目管理是现化企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会效益，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调
PMP项目管理.doc
项目管理专业人士资格认证HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/31448.htm"\t"_blank"PMP（ProjectManagementProfessional）指HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3744977.htm"\t"_blank"项目管理专业人士资格认证。HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2398.htm"\t"_blank"美国项目管理协会（PM
销售项目管理.ppt
销售项目管理一、关于项目销售二、项目销售是有规律可循的三、项目立项四、初步接触五、技术突破六、商务突破七、现场投标八、合同签订九、项目销售管控电信运营商营销的三种典型模式分类项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。——国际标准化组织（ISO）项目销售就是专门针对项目中的采购需求而展开的一系列销售活动。一、关于项目销售二、项目销售是有规律可循的三、项目立项四、初步接触五、技术突破六、商务突破七、现场投标八、合同签
浅谈项目管理.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈项目管理浅谈项目管理摘要：伴随我国经济市场的繁荣，建筑市场也正逐步规范化。为确保工程从立项设计到竣工验收能够顺利高效进行，行之有效的工程管理是必不可少的环节。谈到工程管理，它所涵盖的内容十分丰富，主要包括工程招投标与合同管理、成本控制、建筑工程计量与计价、建筑工程项目管理、工程建设监理、建筑施工技术及施工组织管理、建筑工程法规及档案管理等。本文着重论述一下工程管理中施工项目管理和成本控制的重要性。[关键词]管理项目管理成本控制中图分类号：F406.72文献标识码：A绪论
