2工程项目管理基础2.1项目与项目管理(3)比较传统的是1964年Martino对项目的定义：项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有多个为完成该任务必须完成的相互独立、相互联系和相互依赖的活动。(4)德国国家标准DIN69901对项目的定义：项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。典型的项目2.1项目与项目管理例：长江三峡工程三峡工程规模宏大，工程量巨大，其主体工程土石方约1亿m3，土石方填筑4000多万m3，混凝土浇筑2800多万m3，钢筋46万t，金属结构安装26万t.工程与1993年开始建设，计划于2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完工。分三个阶段实施，其中：1、第一阶段工程施工工期为5年。目标和任务是：1994年5月完成施工的前期准备；1995年6月完成场内外交通道路建设；1997年10月导流明渠通航；1997年临时船闸通航。2、第二阶段工程施工工期为6年。目标和任务是：1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，并全面开始混凝土浇筑；2002年6月永久船闸完建并开始调试；2003年6月大坝下闸水库开始蓄水，永久船闸通航；2003年12月第一批机组发电。3、第三阶段工程施工工期为6年。目标和任务是：2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程完工。项目（1）按项目成果的实体形态：分工程项目和非工程项目。（2）按规模：大、中和小型项目。（3）按行业领域：建设项目、国防项目、环保项目、农业项目、交通项目等（4）按所属主体：政府项目、企业项目、私人项目。（5）按项目生命周期：长期项目、中期项目、短期项目。项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系。－－毕星《项目管理精要》（1）复杂性（2）创造性（3）需要集权领导和建立专门的项目组织（4）项目管理者（项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用2.1项目与项目管理③特点和运行规律不同：项目是一次性和多变性的活动，其管理的基础是以项目寿命周期和项目活动的内在规律；而企业是一种持续性的稳定活动，其管理的基础是现代企业制度和企业经营活动的内在规律。④内容不同：项目管理活动局限于一个具体项目从诞生到完成的全过程，是一种任务型的管理。企业管理是职能管理与作业管理的复合，是一种实体型管理。⑤管理手段不同：项目管理的手段主要是以单次性任务为基础的管理技术。企业管理的手段十分广泛，包括许多综合性的管理技术。⑥管理的直接责任主体不同：项目管理是以项目经理作为项目全过程的全权负责人，是一种相对集中的个人负责制，而企业管理是以企业领导班子作为全权负责人，企业经理是一种有约束条件的个人负责制。2.2工程项目2.2工程项目二、特征：2011年世界高楼排行榜（含在建）世界高楼排名,中国高楼排名总数第一（世界前70名中）。排名国家城市中名英名高度楼层年份状态世界十大高楼排名1阿联酋迪拜AlBurj1200>2002010在建2阿联酋迪拜迪拜塔BurjDubai818123~1622009已成3俄国莫斯科俄罗斯大厦RussiaTower6121182011在建4韩国仁川仁川双塔IncheonTowers6101512012在建5美国芝加哥芝加哥尖塔ChicagoSpire6091502010在建6中国上海上海中心大厦5802013在建7沙特阿拉伯麦加ArajAlBailTowers577762009在建8中国天津中国117大厦570+117-32012在建9中国天津南京路超级大厦550130在建10美国纽约世贸中心自由塔WorldTrade541.3+82-42012在建世界二十大高楼排名11中国深圳平安国际金融中心450~518在建12台湾台北台北101Taipei101508+101-52004已成13中国北京泛海国际双子塔505在建14中国厦门王朝123大厦500在建15中国武汉武汉国际商业中心二期500在建16中国重庆江北A13大厦500在建17中国上海上海环球金融中心ShanghaiWorld492+101-32008已成18中国香港香港环球贸易广场International4841182009在建19中国宁波宁波双子塔480在建20中国香港联合广场476在建世界三十大高楼排名21马来西亚吉隆坡佩重纳斯双子塔PetronasTwinTowers451.9881997已成22中国南京紫峰大厦ZifengTower450892008已成23中国重庆嘉陵大厦450在建24中国重庆太阳谷450在建25中国武汉武汉国际金融中心447在建26美国芝加哥西尔斯大