行政后勤薪酬制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）国力仁和财务、行政后勤薪酬制度（草稿）一、目的建立并规范公司行政后勤工资级别体系；明确以工作岗位为导向的分配体系，将员工薪酬与公司岗位紧密结合；充分发挥薪酬的激励作用，配合并促进公司的绩效管理工作。二、原则薪酬取决于公司绩效、部门绩效、个人绩效及员工任职岗位；公平、公正、公开；员工工资级别薪酬制度和绩效制度等相关规定可能提高或降低。三、适用范围：公司财务、行政后勤员工。四、职级分类职级工资差异原因：按照员工所执行岗位职责而给定的工资，它随着职级的改变而发生变化；总经理、副总经理、总监部门经理、副经理主管、执办、文员司机级别晋升采用“先试用、后任命”的原则，因上级岗位空缺而代职者，按原较低级别发薪；因下级岗位空缺而兼职者按原较高的级别发薪。五、员工收入构成：员工总的收入由现金和福利、特别津贴三部分构成现金收入=基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利（通信补贴等）+特别津贴—扣款合计福利包含：（暂定）社保：养老；节日礼品（活动）；进修、培训；其他福利工资的构成：财务人员系：工资=基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利（通信补贴、住房补贴等）+特别津贴—扣款合计行政后勤人员系：工资=基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利（通信补贴、住房补贴等）+特别津贴—扣款合计六、工资的确定和计算方法根据员工分类，财务人员与行政后勤人员分别遵循以下工资计算方法和标准。财务人员系：（表一）国力仁和餐饮管理(集团）有限责任公司2021年财务部相关岗位工资标准表岗位名称3000平米以上或3个以上吧台加薪级别基本工资岗位工资绩效工资通讯费住房补贴全勤特别津贴工资总额不含通信费财务经理待确定A级1,0001,0005002002002003,1002,900B级1,0008004002002002002,8002,600C级1,0006003002002002002,5002,300试用1,0005003001002001002,2002,100财务主管100A级1,0005002001001001002,0001,900100B级1,000400100501001001,7501,700100C级1,000300100501001001,6501,600100试用800200100501001001,3501,300会计转正800100100501001001,2501,200试用70050501001001,0001,000出纳100A级800500100501001001,6501,600100B级800400100501001001,5501,500100C级800300100501001001,4501,400100试用800200100-1001001,3001,300成本执办100A级1,0004002001001001001,9001,800100B级1,0003001001001001001,7001,600100C级90020050501001001,4001,350100试用80010050501001001,2001,150费用执办100A级1,000400200501001001,8501,800100B级900300100501001001,5501,500100C级80020050501001001,3001,250100试用80010050501001001,2001,150库管100A级80030050502001001,5001,450100B级80020050502001001,4001,350100C级80010050502001001,3001,250100试用8005050502001001,2501,200库房记账员100A级800300501001001,3501,350100B级800200501001001,2501,250100C级800100501001001,1501,150100试用70050501001001,0001,000功勋在原岗位工资基础上加700元特级在原岗位工资基础上加500元高级在原岗位工资基础上加300元行政后勤人员系（表二）国力仁和餐饮管理(集团）有限责任公司2021年行政后勤岗位工资标准表岗位名称3000平米以上或3个以上吧台加薪级别基本工资岗位工资绩效工资通讯费住房补贴全勤特别津贴工资总额不含通信费（中餐）A类店总经理3000平米以上A级1000330060030050030060005700B级1000240060030050030051004800C级1000220060020050030048004