中层管理培训文档ppt思考：森林里什么动物最凶猛?3在项目规模较大的时候，主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。T：Together(一起）人是构成团队最核心的力量。团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。猪八戒---人事总监从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。四、团队的构成要素：5P例2NBA在每赛季中期要举行全明星赛，由来自东西部各个队伍中不同的球员组成两支篮球队比赛，这个明星队是团队还是群体，或其它组织?协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；例2NBA在每赛季中期要举行全明星赛，由来自东西部各个队伍中不同的球员组成两支篮球队比赛，这个明星队是团队还是群体，或其它组织?没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过!”如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。团队权限关系的两个方面：★整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。M:More（更多）5第一节团队概述一个组织在特定的可操作范围内，为实现特定目标而建立的相互合作、一致努力的由若干成员组成的共同体。两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。Team团队T：Together(一起）E:Everybody（每人）A:Achieve;Aim（目的）M:More（更多）信息共享中性（有时消极）个性化随机或不同团队行动曲线17四、团队的构成要素：5P1.目标(Purpose)目标是个人与组织进行某种活动所最追求对象的具体标准。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。惠普公司：为人类的幸福和发展作出技术贡献沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西索尼公司：体验发展技术，造福大众的快乐联想集团：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想2.人员(People)人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。在《西游记》中，为什么一定是师徒四人去西天取经？少一个行不行？根据自己的理解写出他们各自的优点思考：森林里什么动物最凶猛?6、创建学习的氛围。而这，正是联想能够做大做强的原因之一。作为群体应该有明确的领导人；因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；但是我们就是不像团队那样运转。T：Together(一起）随著组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理。★目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：在项目规模较大的时候，主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。4、良好的沟通沙僧—勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没有孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语，但在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是沙僧对团队目标最大的贡献，而且不可或缺。角色管理3.团队的定位(Place)团队的定位包含两层意思：△团队整体的定位，团队在组织中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?△个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?团队定位：客户：唐太宗上级：如来、观音角色定位：