科益精密模塑（上海）有限公司发布时间修改次数0规范类文件文件编号版本A模具部绩效考核规范页码编制人:孙理军审核人：邓月丽批准人：邓月丽为了促使生产顺利进行,以提高生产过程质量和工作效率.适用于模具部所有员工3.工作绩效考核和6S考核4.4.1考核周期4.1.1每周各组长对自己的组员进行考核并填写《XX岗位绩效评估表》4.1.2主管对各组长、工艺计划员、助理月底进行评估并填写《XX岗位绩效评估表》4.1.3每月月底部门助理把主管的《OVGIU绩效考核表》交到HR进行审核报总经理批准。4.2考核办法4.2.1各组长对自己的组员按《XX岗位绩效评估表》里各项内容逐项检查评估打分。评分过程要客观、实事求是，不允许打人情分。4.2.2每周主管对组长的《XX岗位绩效评估表》进行审核，考察于事实是否相符，如发现组长对自己所属组员的《XX岗位绩效评估表》不真实。主管对组长的《组长岗位绩效评估表》扣去响应的分值，并要求组长重新评估。如发现组长有三次以上《XX岗位绩效评估表》不真实，取消评估资格。并作失职处理。4.2.3主管每月底对组长，工艺计划员，模具助理进行考核并填写《XX岗位绩效评估表》。4.2.4模具部经理对主管进行考核并填写《XX岗位绩效评估表》。4.2.5在每个月初5号前，部门助理把《XX岗位绩效评估表》交HR进行审核报总经理批准。相应的绩效结果计算到工资里。4.3分值分配4.3.1分值最高150分，最底零帧?4.3.2一共有4大项，4大项里分10个小项。在10个小项里每项评出一个分值，然后把10个小项的分值相加及是该员工的总分。科益精密模塑（上海）有限公司发布时间修改次数0规范类文件文件编号版本A模具部绩效考核规范页码编制人：孙理军审核人：邓月丽批准人：邓月丽4.3.3每月的分150分及是绩效工资的1.5陪，140分及是绩效工资的1.4陪，130分及是绩效工资的1.3陪……以此类推。4.3.3对于小项中有◆标示情节比较严重的就不按积分标准考核，按相对应项考核或按公司的管理制度执行。对于考核项如和公司的管理制度向抵触，按公司的管理制度执行5、5.1《XX岗位绩效评估表》5.2《OVGIU绩效考核表》