月份劳务队月度考核表项目名称：队长姓名籍贯劳务人数班组长人数分包内容劳动合同签订份数工期联系评分标准工作范围考核评分标准分值（100分）考核得分扣分原因劳务队的素质（20分）花名册1.劳务队及时更新《花名册》信息报项目部。2.《工资表》人员与《花名册》人员一致。3.劳务队每月按时将劳务人员的考勤报回项目部。3分劳务人员持证情况1.特殊工种持证100%，人、证一致。2.普通技工持证70%以上。2分班组稳定1.无转包现象，否则此项不得分。2.班组长稳定无更换。3.劳务人员无频繁更换现象。4.劳务人员之间无打架斗殴。5分工资支付1.无恶意拖欠劳务人员工资。2.有能力暂时垫付农民工工资。3.无劳务人员上访、闹事及工伤等问题。4分工作态度1.配合项目部的管理，服从项目安排。2.主动、准时参加项目部组织的“碰头会”。3.在现场劳务人员着工装、戴胸卡、安全帽。4.无辱骂、殴打项目部管理人员。6分安全生产（20分）安全管理1.服从项目管理，能正确佩戴安全护具。2.对所处施工区域或管理范围内的作业环境、机具设备、工具经常性的进行检查，并记录。3分安全教育班前十分钟进行班前安全教育，并做好记录，每周将记录报回项目部。否则酌情扣分。5分规范操作1.执行操作规程，并按照最新有关安全规范及需要采取安全保护措施。2.无违章作业现象。4分架体搭设1.架体搭设符合规范要求。2.依项目要求进行搭设和加固。否则扣除相应分数。5分消防1.施工现场无私拉乱接现象。2.未经批准，办公区、宿舍不得使用电炉、碘钨灯、电暖气、电热器等不安全设施。3.危险化学品的储存和使用符合有关操作规程和法律法规的规定。4.违规使用电器等造成火灾等事故的不计分。3分质量（20分）质量管理1.因劳务队的原因造成返工，但能在限期内根据项目要求及时、认真整改的酌情扣分。2.认真按照现行施工规范、质量标准和图纸设计的要求及项目部发出的技术交底，严格进行施工。3.质量不合格但不配合项目管理，不予以整改的不得分。3.质量不合格且修补后仍达不到要求的不得分。12分实体质量1.实测实量。2.观感。8分文明施工（15分）现场文明环境保护1.做到工完、料净、场清。2.宿舍空气通畅，整洁卫生。3.职工食堂整洁、卫生良好、无蚊蝇。4.物料堆放整齐，标识醒目。5.生活垃圾定点存放，及时清运，施工垃圾运至指定地点。6.维护现场的安全防护、文明施工的各种设施，不得随意损坏。7.无随地大小便。15分进度（15分）工程进度1.无因劳务队的人员数量、素质等原因影响施工，耽误工程进度。2.拖延工程进度，但能及时补充人员赶工的酌情扣分。否则不得分。15分材机（10分）材料、机具的使用1.看护好已进场的材料、机具，无丢失、偷盗等现象。2.执行限额领料，对工程材料无随意丢弃、浪费、变卖。3.使用项目部的机具无丢失和损坏。4.对回收材料包装品、废弃物等无私自处理。5.废弃物分类放置，统一处置。10分项目经理评价优秀合格基本合格不合格得分签字：注：1、90-100分为优秀（含90）；75-90分为合格（含75）；60-75分为基本合格（含60）；60以下为不合格。2、项目经理在签字栏里对该劳务队进行综合评价。附件1：员工月度考核表姓名：考核期间：职位/职级：考核者：单位：部门：第一部分：日常考核（共15分）1、制度执行、工作差错及工作违规考核（共10分）扣分事由扣分扣分事由扣分2、培训学习考核(共5分)该部分由人事部门填写本月培训积分培训积分率=本月培训积分/培训考核基准分；培训考核基准分为月度公司人均培训积分，由公司人力资源部于每月底提供给各部门、单位。3．评分标准：5分（培训积分率≥150）；4分（120≤培训积分率<150）；3分（95≤培训积分率<120）；2分（80≤培训积分率<95）；1分（60≤培训积分率<80）；0分（培训积分率为0）。培训积分率得分培训学习考核填写说明3、考勤和奖惩（根据实际情况在日常考核1、2两项得分的基础上加扣分）该部分由人事部门填写出奖勤惩迟到病假事假旷工娩假婚假丧假警告小过大过表彰小功大功考勤分数次日日日日日日次次次次次次加扣分///第二部分：周目标计划完成率考核（共5分）周目标计划完成率第一周第二周第三周第四周平均值加权得分（平均值*5）第三部分：月度目标计划考核和工作态度考核（共80分）目标计划与执行情况（共60分）工作目标目标衡量标准资源支持承诺权重(%)自评得分上级评分合计评价得分=∑（评分权重）*60%100％填写说明1、“重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2、“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约