第六章经营决策导入案例第一节产品功能成本决策一、产品功能成本决策的概念价值系数的含义：When价值系数=1，说明功能与成本相当；价值系数>1，说明成本偏低，或功能过剩；价值系数<1，说明成本偏高，或功能不足。提高产品价值的途径：①功能不变，降低成本；②成本不变，提高功能；③提高功能，降低成本；④成本略有上升，功能大幅提高；⑤功能略有下降，成本大幅降低。二、功能成本决策的步骤（一）选择分析对象一般原则：1．产量大的产品——积累每一产品的成本降低额；2．结构复杂、零部件多的产品——简化结构，减少零部件的种类或数量；3．体积大、重量大的产品——缩小体积，减轻重量；4．设计已久，技术落后的产品——改进产品设计；5．畅销产品——降低成本，提高产品的竞争优势；（二）围绕分析对象收集各种资料1．产品的需求状况；如：用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水平。2．产品的竞争状况；如：竞争对手的数量、分布、能力、产品设计的特点及推销渠道等。3．产品设计、工艺加工状况；4．经济分析资料；如：产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。5．国内同类型产品的其他有关资料。（三）功能评价功能评价的基本步骤：1．评分法按产品或零部件的功能重要程度打分，确定不同方案的价值系数，选择最优方案。P150例6-12．强制确定法又称FD法，一对一比较法。将产品主要零件排成图表，然后以一个零件对另一个零件的重要程度进行对比，重要的打1分，次要的打0分。假定参加对比的零件有n个，则n个零件功能总分数为：P151例6-2（四）试验与提案——方案评价1．评价方案的技术可行性；2．评价方案给社会带来的利益和影响的社会可行性；3．评价方案的经济可行性——方案的经济评价。主要是以成本为代表的可行性研究，围绕方案的经济效益进行评价。一、生产何种新产品的决策二、亏损产品是否停产的决策三、零部件自制或外购的决策四、半成品（或联产品）是否深加工的决策P153例6-3某企业生产甲、乙两种产品，现有剩余生产能力，可投产丙产品或丁产品。企业目前固定成本为1800元，其他有关资料如下：采用贡献毛益总额法P154例6-4某企业生产甲、乙两种产品，企业目前固定成本为1800元，现有剩余生产能力，可投产丙产品或丁产品，但需增加专属设备。若投产丙产品，需增加专属固定成本180元，若投产丁产品，需增加专属固定成本650元。其他有关资料如下：采用剩余贡献毛益总额法例某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，有关资料如下：丁生产，多得利润1200元三、零部件自制或外购的决策(一）外购不减少固定成本的决策分析方法：剩余生产能力不能转移，比较外购的单位增量成本（单价）与自制的单位增量成本（单位变动成本）进行决策。When外购单价<自制单位变动成本，应该外购；外购单价>自制单位变动成本，应该自制。P158例6-8生产需用A零件58000件，若自制，单位成本78元，其中：单位变动成本60元。若外购，单价65元，自制或外购？分析：外购单价65元>自制单位变动成本60元，应该自制。节约成本：（65-60）×58000=290000（元）(二）自制增加固定成本的决策分析方法：剩余生产能力不能转移，自制需要增加专属设备，增加专属固定成本。采用成本无差别点法或差量分析法。P158例6-9生产需用B零件860件，外购单价8.4元。现有剩余生产能力可自制，单位变动成本6元，但需增加专属固定成本1200元。应自制或外购？分析：（1）差量分析法（2）成本无差别点分析法存在销售折扣或折让时，需考虑外购价格的变动。P159例6-10生产需用某种零件，若自制，单位变动成本1元，并需购置一台设备，年折旧2200元。若外购，供货商规定，一次购货在3000件以下，单价2元；一次购货超过3000件，单价1.55元。应自制或外购？分析：分段计算成本无差别点。（1）3000件以下（2）3000件以上40006000(三）外购时有租金收入的决策分析方法：剩余生产能力可以转移，比较外购与自制方案时，应将租金收入或转产贡献毛益作为自制的机会成本，进行决策。——采用差量分析法。P160例6-11生产需用C零件5000件，若自制，单位变动成本10元。若外购，单价12元。闲置设备可以对外出租，年租金收入3200元。自制或外购？分析：(四）不分配订购费用、准备费用的决策自制：生产成本及生产准备费用、保管费用（视为固定费用）；外购：购买成本及订购费用、保管费用（视为固定费用）。四、半成品（或联产品）是否深加工的决策（一）半成品是否进一步加工P162例6-13某企业年产甲产品3800件，每件变动成本16元，每件固定成本1元