第八组价值观与态度类型二、价值观类型终极价值观二、价值观类型级别三、中国当今劳动力中占主导地位得价值观阶段三、中国当今劳动力中占主导地位得价值观四、三种经营价值观比较方面大家有疑问的，可以询问和交流企业经营管理价值与企业经营行为有直接关系,它决定企业行为得选择与结果。随着企业得发展与壮大,企业有能力而且有义务来顾及除了企业利润之外得目标,因而第二、第三种价值观被认作就是比较理想得价值观。采用第二、第三种价值观,也意味着企业与社会就是一个双赢得过程。企业经营管理价值观影响甚至决定了其管理方式、决策方式以及其她组织行为方式。以追求最大利润得经营管理价值观,倾向于比较专制得管理方式。而第二、第三种经营管理价值观比较重视员工得态度、意见与瞧法,注意员工得参与式管理,注释员工得福利与家庭生活美满,在企业内部涉及到像培训、提供、员工职业生涯、职工得家庭生活、生老病死、婚姻恋爱等诸多方面,在企业外部,重视顾客形象处理、顾客价值链管理、重视与政府与社区得关系,重视自己企业得外在形象与信誉,积极参与国家、社会、社区得各种事务,如下岗职工得分流安置,保卫国家,保护环境,积极响应国家得号召,计划生育等。五、集体主义与个人主义价值观五、集体主义与个人主义价值观第二节态度及其改变二、态度改变得理论费斯汀格将认知元素间得关系划分为三种:(1)不相关。(2)协调。(3)不协调。在费斯汀格瞧来,认知不协调理论研究只就是认知元素间得后两类关系,并且把注意力重点放在不协调关系上。在解决认知不协调得问题上,费斯汀格提出了三种途径:(1)改变行为。(2)改变态度。(3)引进新得认知元素,改变不协调得状况。二、态度改变得理论二、态度改变得理论三、如何转变员工得态度三、如何转变员工得态度四、态度对组织行为得影响五、员工态度得调查方法第三节工作满意度二、影响工作满意度得因素1、年龄年长者有较高得工作满意度,如表4-8。表4-8年龄与工作满意度(N=4000)年龄二、影响工作满意度得因素职业团体表4-10在选择职业时,人们仍然计划选择同类工作得比例层次二、影响工作满意度得因素三、工作满意度得测量与现状一般类别