战略与管理现状诊断项目建议书专业知识一、项目背景项目背景为保证整个项目阶段清晰可控、里程碑明确，应盾安精工领导的要求，本次整体咨询服务将划分为目标明确的三个子阶段：盾安精工此次管理整合项目可预期的收益二、华彩咨询的方法华彩咨询的方法华彩咨询服务的变革系统华彩咨询从业以来的服务经验证明，个性化解决方案的产生并推动、落实，必须在提供具体咨询方案的同时，梳理和影响企业高管层的心智模式，只有这样，才能将咨询方案个性化并达成共识，有利于后续方案的落实和不断提高三、项目内容、实施步骤和预期目标阶段一：战略与管理现状诊断步骤一：阶段规划步骤二：战略和管理现状诊断步骤三：诊断报告汇报、研讨及后续工作规划阶段二：组织架构与薪酬管理体系重组方案设计步骤一：岗位分析与组织架构重组方案设计核心管理流程与核心业务流程是企业提高绩效的重要保证步骤二：战略导向型绩效管理体系方案设计绩效管理是贯穿管理流程的核心绩效管理系统图绩效管理流程的四个步骤关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素公司经营计划与各层级关键业绩指标之间的关系步骤三：方案汇报、研讨及后续工作规划阶段三：变革方案组织实施与辅导步骤一：变革方案培训、模拟、实施及调整项目在实际操作中可能存在的问题及其解决方案（样例）项目变革中的三大阻力因素及解决方案（样例）由高管层对此次变革进行变革动员大会，加强全员对此次变革的认识，鼓舞士气，提高本次变革的权威性，加大全体员工对本次变革的支持力度，减小变革的难度，提高变革效率全员动员大会后，各部门主管应该组织员工围绕此次变革进行讨论，让其主动提出自己能够起到什么作用，以什么方式来支持这次变革将项目组织架构、项目流程以及绩效管理新观念、新架构等由专门人员绘制海报或公报扩大影响力，加大推广力度，提高员工参与度步骤二：项目结案及后续工作规划步骤三：远程辅导四、华彩咨询机构简介华彩咨询的特点华彩咨询——中国企业问题咨询专家生于本土，发展于本土——华彩咨询拥有6年的中国企业咨询服务经验，是中国企业家战略思考的修炼伙伴华彩咨询深信支持变革的理念，必须紧密结合未来发展的需求，配合业务上的策略，而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而进发，因此，我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务我们相信顾问公司的角色是为客户提供精确的调研及工具、程序(括：项目进行途径及计划、协助举行重要会议及活动、传授有关知识与客户维持工作伙伴关系等)配合客户业务上的策略与发展，我们提供具体解决思路，最佳实务研究及协助执行重点事项，向客户传授知识与技术。同样，我们期望客户能够以领导的姿态积极投入，共同设计和推行计划项目，做出决定性的选择，足令项目得以成功地完成华彩与客户紧密合作，分工协作，争取最佳的效益，客户不单获得可观的经济回报，而且可以籍此掌握和采用更有效的营业方针、技巧和科学的思维方法。华彩所承担的顾问项目均以解决客户的实际问题为特征和目的华彩咨询机构简介用四层级的战略改造原有战略体系四层级战略由四个相互一致的战略构成。第一层是基本战略；第二层是发展战略；第三层是竞争战略；第四层是指导战略用知识管理、成长管理改造人力资源管理企业真正的发展是把个人目标与组织目标相统一，给员工提供成长所需的技能，如授权、知识等来进行成长管理。注重对个人的知识剥离和组织的知识共享，专注于企业思想库、知识团队、组织学习三层级建设，完成知识管理用现代化的IT技术与管理创新相结合华彩坚持将管理创新成果与现代信息技术发展的最新成就相结合，为客户适应电子商务时代的信息管理提供专业化、高水准的咨询服务，以期显著提升客户的市场竞争力、管理水平和管理绩效五、与华彩咨询合作与华彩合作成功的变革项目的过程管理强强联手创造双赢