地方建筑施工企业绩效管理研究的任务书一、任务背景地方建筑施工企业是地方经济的重要组成部分，对于促进地方经济发展、提高城市基础设施水平、改善居民生活条件具有重要作用。然而，当前地方建筑施工企业存在的诸多问题，如市场竞争压力大、内部管理不规范、成本控制不力等，导致企业的绩效表现不佳。因此，对于地方建筑施工企业的绩效管理进行深入探讨，具有现实意义和社会价值。二、研究目标本研究的目标是通过对地方建筑施工企业的绩效管理进行研究，探索有效的绩效管理模式和方法，提高企业的绩效表现和市场竞争力。三、研究任务和内容1.梳理国内外地方建筑施工企业绩效管理的相关研究文献，分析现有绩效管理理论和方法的优缺点。2.通过问卷调查和实地调研等方法，了解地方建筑施工企业绩效管理实践的现状和面临的问题，掌握企业的管理、技术、人力资源等方面的现实情况。3.结合理论分析和实证研究，构建地方建筑施工企业绩效管理模型和指标体系，设计可操作的绩效管理方案和方法，推动企业的绩效改进和提升。4.利用案例分析方法，对成功实施绩效管理的企业进行深入分析，总结出成功的经验和启示，提出可借鉴的经验和建议。四、研究时间和计划本研究计划从2022年9月开始，历时12个月左右。具体工作计划如下：第一阶段（2022年9月-2023年1月）：梳理相关文献，了解地方建筑施工企业绩效管理的现状和问题；设计问卷调查并进行实地调研。第二阶段（2023年2月-2023年6月）：分析调查结果，设计绩效管理指标体系和方案；经验案例的分析和总结。第三阶段（2023年7月-2023年11月）：实施绩效管理方案，收集数据；分析实施结果，得出结论，提出建议。第四阶段（2023年12月-2024年1月）：汇总研究成果，撰写研究报告，并进行评审。五、研究报告内容要求研究报告应包括以下内容：1.研究背景和目的；2.文献综述；3.调查结果分析；4.绩效管理指标体系和方案；5.成功经验和启示总结；6.结论和建议。7.参考文献。六、参考文献：1.程新民.绩效管理替代价值的探析[J].经济管理,2006（6）.2.张俊.绩效管理在企业中的应用研究[J].商业时空,2007（12）.3.李志刚，王小鹏.论绩效管理的实质、流程和方法[J].人力资源管理,2008（2）.4.刘志成.企业绩效管理指标体系优化研究[J].管理世界,2009（3）.5.许兰平，吴丹.广东省建筑施工企业绩效管理研究[J].科技管理研究,2010（1）.