第一節投資案的估計原則沉沒成本(SunkCosts)：在決定從事投資案前已承諾或所引發的成本，並不會因為放棄了投資案而可節省費用。機會成本(OpportunityCosts)：公司為了投資案所動用的資源應視為「機會成本」，這部分並無實際支出但犧牲了可獲之利潤。[加權平均資本成本之計算]藏玉公司未發行特別股，該公司負債比率40%，借款的加權平均利率為4%，所得稅率25%，股東期望報酬率估計為12%，試計算其「加權平均資本成本(WACC)」。期初投入與殘值期初須購買生產用具一批，價值$4,000,000，折舊期滿無殘值，耐用期限4年，以直線法攤銷，會計殘值為0，但估計第4年年底仍可以市價$30百萬出售(另須課稅)期初「營運資金(NetWorkingCapital)」須增加額外的$2,000,000，期末可收回。評估準則A公司投資計劃評估結果等額年金法1.公司策略與投資案投資時點產品特性[企業的投資與融資]2000年代初期手機業者的獲利頗佳(著名品牌包括Nokia、Motorola、Samsung、Sony-Ericsson)，但也出現了競爭激烈的情況，該產業的特性可歸納如下表所示。(1)依營運性質區分投資案之類型1、[改善內部環境方案](2)依持股方式區分投資案類型獨立型創投(IndependentVC)：由專業經理人負責尋找並評估被投資標的，以獲取長期利潤。附屬型創投(CorporateVC)：多由大型企業所成立，目的是為了達成母公司所設定的策略(例如取得新技術)及目標。3.資本配額人的因素：管理者有主觀及人情壓力，為了不得罪某些人，分配較多的經費給生產力較低的部門。部門誇張投資效益：「資本配額」可以迫使經理人謹慎、避免過於樂觀。環境變動：企業面臨不利因素時，會普遍縮減所有部門的「資本配額」，出現不合理的決策。