经理助理效考核表被考核人姓名职位部门经理助理考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价标准扣分加分考核得分1工作态度35分1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、责任心任劳任怨，做好本职工作，加5分3、严格要求自己不触犯公司规章制度，加5分4、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣5分；5、上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分/次；外出办私事超过2个小时，记为事假。2工作质量考核45分月工作完成率达80%以上，加10分；完成率在60%-80%，加5分；60%一下的不加分。32、服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，加5分3、公章管理对公司公章和资质做好用处记录，加5分4、做好会议记录，加5分5、负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据的高度保密，绝不对外泄露，加10分6、做好公司来访总经理人员的接待，加5分7、做好公司的相关制度制定，加5分4配合度20分1、积极配合其他部门的工作，并按时完成，加5分；2、工作未完成却没向上级反映，扣5分/次；3、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣5分/次；4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣5分/次。本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：注释：1、本考核表满分100，扣分制40分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制60分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。分数等级：80分以上（包含80分）优60分--80分（包含60分）良60分以下差总裁关键绩效考核指标表指标维度指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值财务类企业总产值10%年度财务部达到万元，比上一年度增长%利润10%年度财务部达到万元，比上一年度增长%资金利用率6%年度财务部达到%管理费用6%年度财务部不突破预算内部运营类公司战略规划的及时性、规范性5%年度董事会每年月日之前，将年度战略规划交至董事会战略规划在执行的过程中修改的次数不得超过次年度发展战略目标完成率5%年度董事会企业发展战略中年度目标完成率达到%以上对公司的投资项目建议被采纳并实施的次数5%年度董事会不得低于次主营产品的产量7%年度董事会劳动生产率5%年度生产部达到%，比上一年度提高%危机事件处理情况5%年度行政部得到比较完善的解决客户类产品市场占有率8%年度市场部达到%品牌知名度8%年度市场部参加市场调查结果的分析报告客户投诉率5%年度售后服务部控制在%学习与发展类员工在职资格达标率5%年度人力资源部%关键员工保有率5%年度人力资源部达到%人员流失率5%年度人力资源部控制在%市场总监关键绩效考核指标表指标维度指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值财务类销售收入8%年度财务部达到万元销售增长率8%年度财务部比上一年度增长%贷款回收率8%年度财务部达到%费用控制6%年度财务部控制在预算内内部运营类销售计划完成率10%季度/年度市场部达到%销售策划活动执行率7%季度/年度市场部达到%品牌宣传的有效性5%年度市场部是否达到预期效果市场信息收集的及时性、有效性4%季度市场部信息系统建设的完善情况客户类产品市场占有率10%季度/年度市场部达到%企业知名度9%年度市场部参考相关调查结果客户增长率10%年度市场部比上一年度增长%客户满意度5%年度人力资源部客户满意评价在分学习与发展类培训计划完成率5%年度人力资源部完成率为%关键员工保有率5%年度人力资源部保有率为%财务总监关键绩效考核指标表指标维度指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值财务类净利润完成情况10%年度财务部达到公司目标值净资产收益率10%年度财务部达到公司目标值部分费用控制10%年度财务部在预算之内呆坏帐比例10%年度财务部控制在%以内内部运营类财务管理制度的完善性5%年度企业高层因财务管理制度不完善而出现较为明显的财务运作混乱的情况为0次财务报表完成的及时性5%季度/年度企业高层每月的日之前将相关财务报表交相关部门财务报表信息的有效性10%季度/年度企业高层及时、真实、准确地向公司领导提供决策支持性财务分析报告财务工作的准确性10%季度/年度企业高