江西四特酒有限责任公司副总经理（营销）考核表说明：本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩；请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓名：岗位：副总经理考核期：______年____月至______年____月绩效考核项目分项得分权重最终得分工作能力（见工作能力考核表）10%工作态度（见工作态度考核表）10%工作业绩（见第二部分）80%被考核人签名总经理签名第二部分：业绩考核指标考核表序号业绩考核指标指标定义及说明目标值权重%量化方法量化公式及标准信息来源得分1销售目标达成率协助市场营销部完成销售任务100%30百分比率法得分＝实际总销售收入/计划销售收入×100×权重(其中如果总量达到要求的准确率,而其中一个品种没达到准确率的话,扣2分)财务部2应收帐款回笼率销售部催促监督市场营销部进行应收帐款的催收监督100%20一票否决法应收帐款没达到100%,则此项目得分为0财务部3要货计划的准确率要货计划制定准确，可以有序指导采购、生产。准确率＝实际要货数/每月计划要货数×100％80%20层差法超过目标值，20分，每低于目标值1％扣2分，扣完为止审计监督部4倒酒查处率倒酒查处率＝当期倒酒查处数/当期倒酒事件上报总数×100％100%15百分比率法得分＝倒酒查处率×100×权重审计监督部5广告投放有效性广告投放准确，达到预期效果达到预期效果10等级评价法得分×权重见（附件一）总经理6投诉率各经销中心对市场营销部的投诉010加减分法满分10分,每少1次扣1分，扣完为止质量部7投诉有效解决率投诉有效解决率＝解决投诉数/投诉总数×100%100%15百分比率法得分＝投诉有效解决率×100×权重市场部投诉处理记录业绩考核得分附件一：广告投放有效性等级等级描述得分优广告投放效果极大，销售收入大幅度提升，极大提升了四特品牌90－100良广告投放效果明显，销售收入大幅度提升，一定程度提升了四特品牌80－89中广告投放有一定效果，销售收入提升，但是对四特品牌推动不大70－79差广告投放没有明显效果，销售收入没有提升0总经理助理绩效考核表姓名：杨国兵岗位：总经理助理直接上级：总经理常务副总考核月份：考核指标权重评估扣分项扣分数考评得分考核项目考核内容工作职责701.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。20分总经理授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明确及时传达总经理指令和精神扣5分；2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。5分失误一次扣1分，返工扣1分3.协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。5分拖拉每次扣1分，无效每次扣1分4.协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据。5分在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分5.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。5分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分6.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。5分措施或行动无效或未能完成总经理指令扣2分7协助总经理与房地产商及建材商建立良好的合作关系。5分工作过程中没有进度扣1分8.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。5分因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分9.认真完成总经理日常事务程序。5分总经理日常事务程序未妥当按排每次扣2分工作态度3010.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。5分因自身原因未能及时完成工作或总经理指令扣2分11.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。5分违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分12.在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。5分自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分13.执行对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。10分未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分14.落实总经理交办的其他工作内容。5分未完成一次扣1分能力绩效10分15、学习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。5分不参加公司组织培训，一次扣1分工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分考核未达标扣1分（员工考核未达标扣2