医疗行业企业人员吸收员工招聘员工招聘的基本程序招聘的内容招募的目的与作用招募决策的三个领域人事政策人事政策人事政策人事政策招募来源用什么样的人——韦尔奇框架韦尔奇框架韦尔奇框架韦尔奇活力曲线蒙哥马利框架内部招募的优点内部提升的问题外部来源学校（人才资源的重要来源）就业服务机构猎头公司信息网络招聘与求职员工推荐招募来源质量评价－员工数量招募金字塔招募来源质量－成本与效率招募者招聘工作中的负责分工2、招募者特征对招募的影响2、招募者特征对招募的影响真实职位预观增强招募者的影响力选拔面试选拔面试选拔面试面试可能存在的问题招聘中的测试1.知识考试（知识、能力、技术，内容与工作说明书相结合）情景模拟——测试之四情景模拟的内容公文处理无领导的小组讨论无领导的小组讨论角色扮演（面谈模拟）即席发言企业决策模拟竞赛法招聘评估下列指标可以用来评估成本效用：2、录用人员评估3、招聘方法的成效评估用人观讨论你被淘汰，因为你太优秀