专题五MBA教案CEO体制与中国企业治理序言CEO的作用和存在意义CEO在一定程度上解决了战略决策与执行的矛盾。这种矛盾的解决，不是立足于人对经理人的制衡，而是基于人与经理人决策与执行功能的协调。CEO适用范围目前中国有几类企业采用CEO体制是可行的：1、民营企业发展到一定规模，尚未到董事长与总经理必须分解的时候，CEO体制可能是一种效率较高的法人治理模式；2、有些国有企业董事长参与企业决策机会不多，这种情况下实行CEO体制，可以赋予经理层更多经营决策权，有利于决策效率和运行效率的提高；3、CEO体制也适合中国当前部分上市公司，但需要部门创造条件。CEO：管理实践的变革今天企业面临的最大挑战是如何将组织的战略与个人的自主性很好的结合起来。解决这一问题的首要一点是让经理人拥有更多的自主决策权力，不施加过多的“自上而下”的命令，让经理人更多的为自己的决策奋斗、对自己行为负责。案例：IBM与CISCO公司收购卡尔帕纳的例子。二、CEO的出现——责任重于制衡首席执行官，ChiefExecutiveOfficer(CEO)。人在20世纪60年代进行公司治理结构创新时的结果。在企业的反应和执行能力不足的时候，人需要经理人进入董事会，并给予相应的高回报，以此促进企业发展。在这个基础上，一些企业开始对传统的“董事会——董事长——总经理”的公司治理结构进行变革。CEO是变革的产物之一。评估过程可以以不同的方式进行。综合这些因素，产生了CEO的生命周期现象，原来的革新家就可能转化为新一轮改革的反对者，企业的业绩也可能会随之下降。与其他董事同等的投票权。2、战略方案的提出与选择；按照董事会参与战略管理的过程，可以把董事会扮演的角色大致分为两类：看门人和领航人型。这一模型认为，CEO的管理生命大约有如下五个阶段：①受命上任；因此，CFO也是公司与人之间得以进行沟通的一个“传声筒”。下图是一个考虑因素与报酬方案的参考模型。2、战略方案的提出与选择；2、战略方案的提出与选择；（9）整体评价。（5）人力资源。的报酬事项（包括固定薪金的比例及持股方案等），向董事会提交薪酬方案。这些副总裁一般都是负责公司的一个重要业务分部，或者是作为公司董事长和CEO的代表担任重要子公司的董事长兼首席执行官。三、CEO与总经理的区别9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。所以，员工们经常受到CEO“要生活的有意义”等话语的激励。国外也有一些公司的董事长和CEO分任，但其实行的前提条件是董事长为外部董事或独立董事，不参与具体执行工作，其所要处理的是董事会作为一个会议体和CEO之间的关系。公司各方利益都体现在公司实体中，只有理顺各方权责关系，才能保证公司的有效运行。公司治理的核心问题是建立一套权责相符的治理机制，公司健康成长的关键是拥有渴望发展的内在动力。CEO体制的核心是企业经营权的集中，优点是能使经理人员的聪明才智和经营本领得到充分发挥，通过强化经理人的责任与使命，减少他们所受的束缚，为企业实现良好效益、维护各方利益创造最佳条件。案例：我国传统企业CEO海尔集团张瑞敏是中国家电企业第一位CEO。他对海尔设立CEO的解释：设立CEO是国际上通用的一种企业管理方式，在世界500强企业中，绝大多数企业设有这一职位，海尔设立CEO是为了与国际大公司保持一致，防止决策层与执行层脱节，这是海尔全球化战略中的一步。长虹倪润峰对媒体表示：设立CEO是一种国际通用的跨国大企业集团的管理方式，便于明确职责，合理分工，提高效率。陶建幸出任春兰CEO与春兰的产权改革紧密联系在一起。2000秋，春兰集团拿出十几亿资产量化配股卖给员工，陶建幸在取得一定的股权的同时出任CEO，按照春兰当时对CEO的定位，陶建幸拥有了更大的决策权。三、CEO与总经理的区别CEO与总裁区别1、CEO直译“首席执行官”，也有人称为总裁；2、如果总裁是公司总执行人，他/她的职权与CEO类似，此时总裁就是CEO；3、国外，有的公司在CEO下面设置总裁一职，这种情况下，总裁多负责具体业务管理。CEO与总经理区别CEO与总经理二者都是形式上的“一把手”，CEO既是行政上的一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理不一定是董事会成员。从这个意义上看，两者最根本区别是CEO代表企业，对企业经营负根本责任。在国外，CEO的权威一般要比国内的总经理们更绝对，他们不象总经理那样过多干预公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理；也有人说，CEO是全部总经理权力加上50%董事长权力。在中国有一类企业在其发展过程中，企业