社会主义企业及其特征企业治理与社会治理的关系而要求快速反应的重要决策经常被耽误。现代企业制度是指以法人财产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司企业为主要形态的企业制度。权责明确，就是要通过法律法规确立出资人和企业法人对企业财产分别拥有的权利、承担的责任和应履行的义务。（五）矩阵管理制在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。这就是公司法人治理结构科学含义之所在。公开…d.这在企业组织发展史上是一个重大的进步。政企分开，就是把政府与企业的职能分开，建立与市场经济体制相适应的政府与企业的关系。含义③华人公司的治理结构…不少于5人b.(三)科学的组织管理机构亚洲企业治理协会的报告表明，印尼和中国分别是企业治理方面的倒数第一二名股东人数不多余50人b.负有重大责任，维护所有者权益至少不受损失。股份的发起人股东必须自公司成立3年后方可转让股份，若转让，其他股东无优先受让权。总经理则负责公司日常经营管理，实行经营负责制，并对董事会负责。第一节现代企业制度二、现代企业制度的基本特征三、现代企业制度的主要内容四、现代企业制度的组织形式主要形式：法人公司制①有限责任公司：a.股东人数不多余50人b.股份额不等②股份：a.…不少于5人b.…相等c.公开…d.…大中型企业国有独资公司见书股份与有限责任公司的主要区别：第二节现代企业治理结构一、企业治理结构的含义企业治理结构完善是一个长期过程二、现代企业的法人治理结构①股东大会②董事会③经理层三、法人治理结构的国际比较①美英公司的治理结构②德日公司的治理结构③华人公司的治理结构a.股权相当集中b.董事长权力很大c.以内部董事为主第三节现代企业的组织结构二、管理组织结构设计的原则三、常见的组织结构（一）直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。CMP现在总共出版14种刊物，年销售额达到近2亿美元。第二节现代企业治理结构…不少于5人b.两权分离以后，实际在公司内部形成两个相互制约的权利主体，就是股东和公司法人。企业治理结构完善是一个长期过程第三节现代企业的组织结构总经理则负责公司日常经营管理，实行经营负责制，并对董事会负责。股东利益还是相关者利益公司包括限责任公司、股份、国有独资公司等。首先，他们将公司分解为可管理的单位（实质上是在公司内建立半自主的公司），并分别配备一名独立的经理掌管各个单位。现代企业制度是指以法人财产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司企业为主要形态的企业制度。亚洲企业治理协会的报告表明，印尼和中国分别是企业治理方面的倒数第一二名四、现代企业制度的组织形式两权分离以后，实际在公司内部形成两个相互制约的权利主体，就是股东和公司法人。…相等c.共同目标是提升企业的核心竞争力（三）直线职能制·直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。·目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。（四）事业部制·事业部制最早是由通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。·它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。（五）矩阵管理制在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵结构适用于一些重大攻关项目，特别适用于以开发与实验为主的单位（六）立体多维制结构·参照矩阵组织结构原理，有些企业已开发出另一种组织结构形式——立体多维制结构。这种组织结构是的道-科宁公司于1967年首创的。·立体多维制组织适用于从事大规模生产经营而又需要保持灵活反应的跨国公司或大型的跨地区企业。（七）网络型组织结构网络型组织结构是基于企业间长期业务协作关系而出现，因现代信息技术手段迅速发展而被广泛使用的一种新型组织结构。导入案例：制定的良好的计划，常常因为管理人员没有适当的组织结构予以支持而落空。而在某一时期是合适的组织结构，可能过了一两年以后就不再合适。格里和洛·利兹是经营CMP出版公司的一对夫妇，对此有着清楚的认识。利兹夫妇在1971年建立了CMP出版公司。到1987年，他们公司出版的10种商业报纸和杂志都在各自的市场上占据了领先地位。更令人兴奋的是，它们所服务的市场（计算机、通讯技术、商务旅行和健康保健）提供了公司成长的充足机会。但是，假如利兹夫