保险公司营销服务部负责人任职报告表姓名任职公司填报日期中国保险监督管理委员会制填表说明一、此表由保险机构人事部门填制。二、本表一式三份，并电子文档一同报送监管机关。三、“学历”、“学位”、“毕业院校”、“毕业时间”按取得的最高学历、学位填写。四、“核准文号”指监管机关曾核准该人员任职资格的文号。五、“学习经历”自大学专科（大学本科）填起。六、“培训经历”指三个月以上的境内、外培训。七、任职人员如有直系亲属长期居住境外的，请将居住国别、起始时间等有关情况简要填写在“备注”栏中。八、“本人声明”由任职人员本人手书以下内容并签字：本表记载内容符合我本人的真实情况。九、“保险机构声明”由任命的保险机构主要负责人手书以下内容并签字：经我单位审查，本表记载内容真实。姓名×××性别×民族×粘贴一寸出生年月×年×月政治面貌党员国籍中国免冠彩色护照号码P0000000身份证号××证件照片学历本科专业×××学位学士毕业院校×××技术职称××联系××（请填写移动号码）家庭住址×××是否有国外居留权×国或者否原任单位××（填写单位全称）原任职务××核准文号保监××[20××]×号或无现任单位××××（填写单位全称）任命时间（设立营销服务部时可不必填写）××××年××月××日，任命××为××营销服务部负责人。是否有禁止任职情形否行业纪律处分、其他相关非保险类行政处罚记录学习经历起止年月院校专业毕（结、肄）业全日制/在职从大学填起工作经历起止年月单位及部门职务填写工作单位全称及部门社会兼职情况有兼职情形的（分别注明现在兼任职务和担任拟任职务后拟兼任职务，包括兼任本公司总部、各分支机构职务和兼任其他单位任何职务），应当详细写明；无兼职情形的，注明“无”。培训经历起止年月举办单位培训内容证书名称“培训经历”指三个月以上的境内、外培训。若没有培训经历，填“无”。家庭成员以及主要社会关系关系姓名政治面貌工作单位备注综合鉴定××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××，该营销服务部负责人×××符合《关于明确保险公司分支机构管理有关问题的通知》（保监发【2021】49号）的规定。本人声明（由本人按填写说明手书填写）本人签字：年月日保险机构声明（由任命的保险机构主要负责人按填写说明手书填写）负责人签字：年月日任命机构意见（由保险公司法定代表人或者分支机构主要负责人手书填写：同意。）负责人签字：年月日项目负责人变更申请表项目名称项目类别原项目负责人身份证号码3变更后项目负责人身份证号码申请单位联系人联系变更理由原项目负责人因工作调动，无法正常履行项目负责人职责和义务。申请单位：（签章）年月日项目实施单位法人意见（公章）年月日主管部门备案意见经办人签字:负责人签字：（公章）年月日本表一式四份，原项目负责人、项目实施单位、主管部门各一份，另报省级项目主管单位备案.附表3：部门负责人月度绩效考核表被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核重点工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分12345工作计划考核确认被考核部门负责人：分管领导：说明：1、部门月度工作内容，原则上不得超过8项，其中重点工作不应超过3项，权重不得低于20%，一般工作不应超过5项；2、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；4、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月3日前送人力资源部。第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核考核维度关键业绩指标（KPI）考核标准权重实际完成情况自评分分管领导评分最终得分任务绩效（70%）管理绩效（10%）服务绩效（10%）团队绩效（10%）关键业绩指标考核得分：说明：1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定；2、部门负责人关键业绩指标（KPI）考核在每季度最后一个月进行；3、关键业绩指标（KPI）考核标准分值满分为100分。第三部分部门负责人职业化的修养评价职业化的修养指标权重考核标准分值自评分分管领导评分最终得分工作态度（60%）责任心18%A、18分；B、16分；C、14分；D、12分；E、10分主动性17%A、17分；B、15分；C、13分；D、11分；E、09分独立性16%A、16分；