连锁门店终端管理制度与流程手册105页(可编辑)【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）连锁门店终端管理制度与流程手册105页门店、终端管理制度与流程手册目录第一局部总那么1第一章总那么1第二章营运工作的组织结构2第三章采购工作的组织结构5第四章企划工作的组织结构7第二局部管理工作流程9第一章营运管理流程9一、营运方案制定流程9二、营运制度制订流程10三、营运内部沟通流程12四、营采沟通例会流程13第二章采购管理流程15一、新供给商引进流程15二、供给商清场流程17三、门店代销商品补货流程20四、价格变动流程22第三章促销管理流程24一、年度促销方案管理流程24二、促销方案制定流程25三、DM制作流程27四、供给商促销管理流程28第四章销售管理流程30一、现货商品销售流程30二、现货特单商品销售流程31三、特殊订单商品销售流程33四、特殊订购商品销售流程35五、特单变更流程37第五章门店管理流程39一、办理安装流程39二、门店收货流程41三、调拨管理流程45四、送货管理流程46五、供给商退货管理流程50第三局部门店管控权限94第一章财务管控94第二章人力资源管控94一、门店店长及助理的人事任免94二、门店部门经理及助理的人事任免96三、薪酬和绩效考核97四、招聘培训97第三章业务管控98总那么总那么为使华美乐建材超市(以下简称“公司〞)在建材连锁零售领域里稳步开展,积炼扎实的零售连锁经营技术,特制定此手册,以标准门店的操作。本手册主要是为公司总部对门店进行管理和指导时做以参考,也为营运中心、采购中心、企划中心及门店的每个岗位如何进入工作流程进行标准。手册适用人员:营运中心、采购中心、企划中心及各门店。由企业管理部负责组织,营运中心、采购中心、企划中心起草,每年一次的手册修订工作,并由企业管理部签订发行,门店管理部、采购管理部、市场部拥有对手册相关章节的解释权。由企业管理部负责手册的发放、更换和回收管理工作,并制作手册领用记录。注意作好手册保密工作。应按适用范围发放,采购中心、营运中心、企划中心总监可发放完整手册,其他人员只发放与其相关作业的局部。应与领用者签订保密协议。年度内的内容调整以补充文件形式发布,补充文件要求进行编号管理,发放范围及发放回收管理与手册管理相同。手册每年更新一次,年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。手册的密级为一级内部控制级,公司内部指定对象可以查阅。指定对象:公司高层、营运中心、企划中心、采购中心。本手册中,公司总部指公司各职能和业务管理部门,包括财务中心、企管中心、企划中心、营运中心、采购中心、物流中心、客服中心、人力资源部、办公室、监察部。门店是指公司各建材超市,包括南城店、常平店、虎门店、塘厦店、长安店。下属公司是指华美乐装饰工程、华美乐建材销售公司。营运工作的组织结构组织岗位关系单店的结构在此仅仅是建议的框架描述,主要为了给流程确定节点。单店的部门和岗位设置需要根据实际情况进行简化,最大化发挥分公司资源集中的优势,降低本钱分散的风险。门店管理部的职责负责制定本部门工作职责标准、经营规划、工作方案等工作致力于不断优化门店流程和门店管理工作根据营运流程与营运标准,对各门店的营运情况进行监督、指导汇总各门店的经营分析,并对超市系统经营情况进行分析总结比拟并评估各门店的经营状况,并给予指导意见参与制定各门店的考核指标,并对其经营情况进行考核负责门店与公司总部各部门协调工作,及时处理并反应门店合理化建议门店店长岗位职责遵照营运标准程序,促进商品销售,完成业绩指标催促、检查门店资产管理和库存商品管理工作,并对总经理负责负责权限内订货、补货申请的审核工作,大宗退货以及虚拟退货的管理工作监督库存天数,做好库房的管理工作负责执行商品陈列,做好价格标示催促保障商品、货架、地板、设备的清洁按期提供选择DM商品及店内促销商品的建议定时定向调查DM投递是否有效关注销售终端的一切变化,经常、及时地提交分析报告负责执行市调工作,提供初步的市场分析执行盘点工作方案及对损耗的管控,监督保障盘点的准确真实负责所辖理货员培训及日常行政、消防平安管理工作参加门店值班、会议等管理工作收银员岗位职责负责在营业前清扫收银台四周的清洁卫生营业期间负责收银,接待顾客接受顾客的咨询与投诉填制现金差异报告单当班或营业结束将营业款项交金库出纳处,完成款项交接手续积极主动与领班、门店经理助理或门店经理进行沟通,反应意见理货员岗位职责检查排