、企业的生命周期需要、青春期的管理要素分析、企业发展阶段需要成长危机、企业的法制推进流程制度体系建设模型公司治理类、制度纵向划分与组织结构的关联分析文件类别制度体系建设流程、制度体系的建设流程、认识公司的战略逻辑、认识公司的管控逻辑、认识公司的组织逻辑明确职能分工、基于部门职能分工设计制度编制编制清单及流程、基于环境做制度的审核与修改、基于实际运用做制度的审核与修改与各部门确认需要编写的制度清单内部建立比较竞争优势/核心竞争力部门经理制订，总经理审定、批准实施市场与销售管理制度等六个子类市场与销售管理制度等六个子类、制度体系的纵向层次划分2、企业资料收集与分析对于企业管理系统内某一个管理制度的具体实施步骤所作出的具体规定总部职能部门/专业分公司、基于部门职能分工设计制度编制编制清单及流程对企业全体成员皆须遵循的和企业的专业性职能管理系统工作的职能、管理原则、工作流程、方法等所做出的原则性的要求；改革改制管理制度等十一个子类、制度纵向划分与组织结构的关联分析可以是管理制度、规定中的一个组成部分，也可以从管理制度、规定中分离、延伸出来的独成一项规范性文件1、需求分析与问题分析制度评估得分在一定分数之下的制度，直接列入制度建设计划。资本积累初级市场竞争激烈市场竞争知识（资本）管理总部职能部门/专业分公司（今年作为试运行时期，制度评分暂不作为部门绩效考核成绩的参考内容）对企业全体成员皆须遵循的和企业的专业性职能管理系统工作的职能、管理原则、工作流程、方法等所做出的原则性的要求；2、统计分析与标杆对比制度评估得分在一定分数之下的制度，直接列入制度建设计划。资本积累初级市场竞争激烈市场竞争知识（资本）管理市场与销售管理制度等六个子类同时，应加强制度评估与制度建设计划的结合。（今年作为试运行时期，制度评分暂不作为部门绩效考核成绩的参考内容）与职责相对应的工作及权限部门经理制订，总经理审定、批准实施2、统计分析与标杆对比、基于组织层级和战略关联度的制度分级可以是管理制度、规定中的一个组成部分，也可以从管理制度、规定中分离、延伸出来的独成一项规范性文件制度管理的升华，遵守制度已经成为员工的习惯行为内部建立比较竞争优势/核心竞争力组织机构及职责管理保障组织架构的界定编写制度初稿编号谢谢观看