长庚医院经营管理课件（优选）长庚医院经营管理课件台塑企业董事长王永庆为纪念其父亲王长庚所创办，是台湾医学中心级大型医院。1984/3/23：亚洲首例肝脏移植超限未分配部份成立，作为医师出国进修用医疗质量与伦理审议委员会OperatorAssistant各类人员之绩效考量因素每年总计平均完成200位实习医师，150位见习医师以及700位护专生之教育训练。1.主治医师管理委员会某院设定影像中心材料费占收入18.门诊业务组住院业务组急诊业务组发现问题-科经营服务指标比较表PhysicianFee〉PF脑瘤切除－手术时间在４～８小时主治医师管理委员会PFfromPatientServices工资福利支出、劳务费、药品费用、卫材费用□□_____Epiduralhematoma…………….手术暨病理组织审查委员会避免医师无限制诊治病患，确保医疗质量技术人员操作（主治医师监督）Supervised1stResourceBasedRelativeValueScales…10……1010……102……5主治医师管理委员会脑瘤切除－手术时间在８小时以上20……20技术人员操作（主治医师监督）临床各科室可控费用自行管理服务概况-急诊服务概况-住院教学研究大事记要大事记要财团法人长庚纪念医院任务长庚医院组织功能架构董事会长庚医院医师角色医疗专业体系自我管理委员会管理医师职务行使权教育训练与研究发展医师专业技术费长庚医院医师酬付制度医师PF计算原则医师PF考虑因素医师PF来源-定额制医师PF来源-比率制医师PF分配制度医师PF重分配制度重分配机转RBRVS基本架构手术项目年资积分科内绩分评核项目分配避免医师无限制诊治病患，确保医疗质量分配之PF超过限额时，超出部份依超配率计算超限未分配部份成立，作为医师出国进修用企业化经营合理化科室主管的助手-科经理人护理绩效评估-用料评估科室成本构成可控制成本费率发现问题-科经营服务指标比较表事务功能流程图包裹式计价长庚管理模式原则以信息化做管理的中心签床作业的演进谢谢观看！感谢观看