兼职业务员销售管理制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）新平亿尚装饰建材销售管理制度一、业务员应及时填写日工作计划表、总结表。二、业务员因工作原因不能按时赴公司报到，应以书面或方式请示主管经理，获批准后视为出勤。三、业务员应建立客户档案，并一律交由公司存档。四、业务员销售业绩奖励制度见下表：（表一）专职业务员销售业务奖励办法（建材销售）单位：元销售单价提成比例业务开支补贴奖励积分实发工资底线价2%0.5%出售价格的1%备注：奖励积分的发放只针对完成公司指标任务的业务员末完成任务的业务员不得享受该项奖励，该项奖励只在年终累计一次性发放。不得提前支付。提前辞退的员工不得享受。实发工资=出单价*4%*数量+基本工资5.1—5.52.5%0.6%实发工资=出单价*4%*数量+基本工资5.6--63%0.7%实发工资=出单价*6%*数量+基本工资6.1—6.53.5%0.8%实发工资=出单价*7%*数量+基本工资6.6--74%0.9%实发工资=出单价*8%*数量+基本工资4.5%1%实发工资=出单价*9%*数量+基本工资7.6--85%1.1%实发工资=出单价*10%*数量+基本工资5.5%1.2%实发工资=出单价*11%*数量+基本工资8.6--95.6%1.3%实发工资=出单价*12%*数量+基本工资9.1—9.56%1.4%实发工资=出单价*13%*数量+基本工资6.5%1.5%实发工资=出单价*14%*数量+基本工资07%1.6%注：1、一个月什么业绩都不产生者，当月基础工资为“零”累计三个月没有业绩产生的业务员将自动解除与本公司的聘用合同关系。2、累计销售业绩当月归零，当业务员当月销售业绩达到相应的销售额时，按照相应的提成比例同时以当月销售额为基数计算发放该月销售业务提成。3、年底奖励积分是鼓励员工安心工作，扎根亿尚公司的奖励性酬金，该酬金的发放只限在每年年底（春节放假之前一天）发放，被公司开除或者提前辞职和无故退出公司的员工不计发该奖金。另外业务员回款没有完成者不得计，待回款完成后统一计发。回款（以当年的最后上班的日期为主）五、公司销售人员工资及业务提成于每月15日发放。六、凡曾参加公司营销会议且业务员已向公司提供其客户档案的客户发生再次或多次购买时，其每次购买金额均计入该业务员当月业绩，并执行上述奖励办法。（表二）兼职业务员销售业务奖励办法单位：元累计销售业绩提成比例实发工资1-25005%无2501-50006%无5001-75007%无7501-100008%无10000以上10%无注：结算方法：定单形成后支付30%的提成，清帐后结清提成累计销售业绩每单结算二次归零，当业务员累计销售业绩达到一定的销售额时，按照相应的提成比例同时以当月销售额为基数计算发放该月销售业务提成。六、凡曾参加公司营销会议且业务员已向公司提供其客户档案的客户发生再次或多次购买时，其每次购买金额均计入该业务员当月业绩，并执行上述奖励办法。家装业务提成办法家装业务提成办法：装修工程总价*3%（注：装修总价不含主材价格）工程开工一半发一半的提成，工程结束后验收结算后全部结清。年终特殊贡献奖员工在本年度内业务指标完成者奖励：人民币1000元、超出个人任务指标的20%以上50%以下者一次性奖励人民币2000元、超出个人任务指标的50%以上80%以下者一次性奖励人民币5000元、超出个人任务指标的80%以上者一次性奖励人民币10000.00元（每年个人指标暂定200000.00元）２００５年１月业务员管理制度公司为了规范化业务员的各项行为管理,提高业务员的工作效率，带动公司经济效益，特制定了业务员管理制度。一、白酒业务员岗位职责1、根据市场营销计划,完成部门销售指标;2、负责公司产品的销售及推广;3、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;4、开拓新市场,发展新客户，增加产品销售范围;5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划;6、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务.二、白酒业务员入职指引1、入职与试用一用人原则：重选拔重潜质重品德。2、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神协作精神学习精神和创新精神.3、入职。三、白酒业务员管理制度1、团结互助，互相学习,积极进取,不得拉帮结派，汹酒、赌博。2、严格遵守公司一切规章制度。遵守职业道德,爱岗敬业，做好自律.3、正确处理客户异议,注意工作方式，树立个人形象，打造大禹品牌.4、合理安排工作时间，要有工作计划，日记要有客户详细档案及客户库存和当月产品消化情况，分析竞争对手信息。5、不得私自截留公款，一经查出严肃处理解决。