行政部车队司机月度绩效考核管理办法最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）1.0考核目的1.1为提高管理水平，强化过程控制，有效实现企业经营、管理目标,对车队司机的工作态度及工作质量进行评估，为车队员工的季度奖金、晋升、降职、调职、辞退等提供依据；1.2激发车队司机的工作积极性和主动性，提高基本素质和工作效率与工作质量。2.0考核对象2.1已转正的车队所有司机；2.2试用期司机按试用期考核标准执行(试用期内司机不列入月度考核的对象)。3.0考核形式3.1车队考核方式分为自评(自评占40%),一评(由直接上级车队长评分占40%),二评(间接上级行政主管评分占20%);3.2行政主管负责所有人员考核的复核，若员工对考核评分结果有异议的，可向行政主管或总经办申诉。3.3考核人必须与被考核人面谈考核的结果，公平、公正地完成考核工作。4.0考核标准(详见司机月度绩效考核表)4.1车队司机个人考核得分：每月考核一次，按以上3.0的考核形式进行。将每个季度内三个月的平均得分作为该员工的个人考核得分。4.2司机个人考核得分与季度奖金的关系：得90分以上者,按季度奖金基数全额发放季度奖金；得80至89分者,按季度奖金基数的90%发放季度奖金；得70至79分者，按季度奖金基数的80%发放季度奖金；得60至69分者，按季度奖金基数的70%发放季度奖金；得51-59分者，按季度奖金基数的50%发放季度奖金；得分低于50分者,无季度奖金，如连续2个月得分都低于50分,公司可对该员工作出开除处理。5.0考核实施5.1考核数据由车队长于每月10日前提交上个月的数据给行政主管审核,行政部相关考核人员于每月的15日前完成上个月员工考核工作。5.2整理考核资料：行政部文员负责考核结果整理存档5.3季度考核奖金核算及发放：每季度30日前发放上季度考核奖金，车队长根据员工考核得分计算出上季度的季度奖金，提交至财务部，并经总经理批复后,由车队长发放。6.0每年过春节放长假,放假期间不享有考核奖金。7.0此方案考核奖金以公司本季度超额羸利后才执行本奖励办法。8.0试执行一年,每年11月至12月适当给予修订,解释权归车队长与行政主管，本制度由车队长编制,行政部主管审核,经总经理批准后实施。9.0参考文件9.1《车辆管理制度》9.2《奖惩管理制度》9.3《保安管理制度》9.4《考勤管理制度》10.0相关表单10.1《司机月度考核评分表》10.2《用车/派车申请单》10.3《公司车辆登记表》10.4《车辆钥匙领用/收回登记表》10.5《小车加油卡领用/收回登记表》行政部经理月绩效考核表项目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤文件、档案管理15是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文卫生、公共设施维护及时率10考核期内公共设施、办公设备维护及时率在95%以上人力资源管理计划完成率10依据人员需求满足的及时性考评招聘计划完成率10考核期内招聘计划完成率达95%人员接待接待完成情况10考核期内接待完成率达95%接待满意率5考核期内接待对象反应的满意率达90%内部管理员工管理15部门内部关系和谐配合默契，收到下属一致肯定：10-9分部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分内部关系偶有变化，有下述不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分内部关系有起伏，违反制度现象较多：2-0分部门协作满意度10无其他部门投诉：10-9分发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：8-6分发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：5-3分经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分考勤表现（会议、活动及加班）10无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分缺勤次数再2次以下，能根据工作情况有效加班：4分缺勤再2次以内，无加班：3分缺勤在3次以内，根据情况有效加班：2分缺勤在3次以内，无加班：1分缺勤在4次或以上：0分关键能力工作执行力5能对本职工作进行合理的计划安排，计划达成率为90%以上：5分能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%一下：3-0分总分被考核人：领导行政专员月绩效考核表考核项目考核指标分值评分依据得分文控文秘工作文件下发的及时、准确10在规定的时间内完成文件的拟定、审核与发放组织活动会议、活动的组织与安排15按时制作每月活动内容及所需材料，会议的组织、安排及时准确，会议纪要准确，活动组织的实施有效性办公文档办公及劳保用品的供应及时15办公及劳保用