质量标准化制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）新天公司安全质量标准化管理制度1.组织领导为切实加强对公司各部门安全工作的管理，公司成立质量标准化领导小组，经理、党委书记任组长，副经理、QHSE部经理任副组长，QHSE部、综合部等有关人员为成员，领导小组办公室设在QHSE部，负责组织安全质量标准化的考核工作。2.目的为深入贯彻落实科学发展、安全发展，全面强化新天公司各部门安全管理水平，构建安全管理长效机制，提高公司安全质量标准化基础，特制订安全质量标准化考核管理办法3.安全质量标准化考核责任制3.1根据集团公司、能源公司有关文件规定，结合公司实际情况，对各部门进行安全质量标准化考核。3.2各副总工程师，各部门的专业安全管理人员按照所属部门参与质量标准化管理工作。3.3各专业副总师是所分管部门的安全质量标准化管理工作第一责任者，负责做好安全质量标准化管理组织和协调工作，安排制定本部门安全质量标准化实施细则，督促部门健全安全质量标准化的各类基础资料。3.4各部门安全管理人员负责按照上级和公司有关规定，对本部门安全质量标准化进行监督检查，并建立健全安全质量标准化各类基础资料。3.5质量标准化考核，每旬由部门经理组织对本部门安全质量标准化进行检查验收工作。达标检查成绩列入各部门安全考核成绩。3.6各部门根据旬检查验收，评定月度考核分数。每月月底最后一天17：00前将由部门领导签字或盖章后的考核结果送QHSE部，并将电子文本发至QHSE部邮箱，否则对责任人罚款，QHSE部负责汇总、评比、奖罚，并负责落实。3.7考核评分按照能源公司有关文件执行。4.奖罚规定4.1实行按月检查考核，一季度一评比奖罚，季度总分第一名的单位奖励，最后一名的单位罚款。4.2全年实现安全生产，集团公司每季度各部门各单位质量标准化检查达标，对相关人员进行适当的奖励。不达标的，将不予奖励，并按等同数额给予罚款。外来施工单位安全质量标准化考核办法1.考核范围新天公司各外来施工单位。2.基本条件2.1杜绝重伤及以上人身伤亡事故和三级及以上非伤亡事故。2.2重大危险源必须建立健全相应的规章制度和事故应急救援预案。2.3有所从事行业必需的安全生产许可证，经营许可证及危化品使用许可证。3.考核办法3.1施工单位要成立相应的安全质量标准化管理工作小组，负责本单位质量标准化的宣传、落实、检查、评定、整改等工作。3.2公司每月组织QHSE部、综合部等部门对各单位各部门进行一次安全质量标准化检查，按照考核办法进行检查验收。3.3平时QHSE部检查发现的问题纳入月度检查成绩。3.4现场检查验收情况及时反馈，经双方签字认可。发现有影响安全生产的重大隐患时必须立即停止作业，限期整改，整改完成后经检查人员复查合格后方可恢复生产，同时进行责任追究。3.5设备、危险化学品管理，文明生产、消防管理等按有关规定执行。4.质量标准化等级4.1综合得分85分以上(含85分)为达标单位，以下为不达标单位。4.2发生重伤及重伤以上事故，月得分扣50分/次进行考核，发生轻伤事故，月得分扣去20分/次进行考核。月内因重大隐患被上级部门停止施工作业的，月得分扣20分/次进行考核。5.考核标准内容见附件16.奖罚奖惩按照与施工单位签订的工程合同和对施工单位发布的程序文件执行。附件1外来施工单位安全质量标准化考核评分标准序检查项目检查内容及要求评分方法标准分一安全管理制度建立健全安全生产岗位制制度；安全办公会议制度；安全目标管理及奖惩制度；安全质量标准化管理制度；安全监督检查制度；安全隐患排查治理制度；安全操作规程管理制度；安全投入保障制度；安全教育和培训制度；安全联责联保制度；消防管理制度；特种设备及安全设备设施管理制度；主要灾害预防管理制度和事故应急救援制度；事故统计报告制度；领导干部安全述职制度；安全事故（隐患）责任追究制度；重大危险源管理制度；特种作业人员管理制度；异常情况报告制度；外来施工管理制度；劳动保护用品管理制度。每缺一项，扣5分；内容不全，扣1分；制度不落实，扣2分/处；；无季度安全质量标准化自检报告，扣5分。15二安全机构依法设置安全管理机构和配备安全管理人员。每缺一项扣5分；不规范，一处扣3分。5四安全隐患排查建立安全隐患排查治理制度，实行公司、施工单位联合隐患排查，对安全隐患定期进行排查，排查的隐患实行闭合管理，做到现场无安全隐患。未定期进行排查，扣5分；未闭合管理，扣5分；资料记录不全，扣3分；存在一般隐患，扣3分；存在重大隐患，扣10分。10五安全监督检查安全监督检查制度化，安全检查人员按时进行安全监督检查，由安监部门负责监督考核。查制度、查现场，制度不全，扣2分；1处不