“不尝试成长，一定会导致失败；而如果尝试了，至少还有持续成长的希望。”2002年,在北京建立第一家如家快捷酒店2006年,在纳斯达克上市年6月,拥有近700家酒店，市值超过100亿元年,目标扩张到1000家，员工达到万名如家超常规可持续成长，到底依靠什么？主要有三个成功要素，第一，是如家很幸运生在中国这样一个高速发展的国家，30年的飞速发展。第二，如家有领先的商业模式。如家的成功，抓住了人们生活水平提高之后的住宿需求，需要舍去奢华酒店设施，仅需要“一夜安睡”的品牌酒店服务。第三，是如家有一支具有相同价值取向、具有战斗力的强大团队。11.1企业成长的一般规律4爱迪思的十阶段成长模型时期企业健康成长轨迹企业健康成长轨迹企业健康成长轨迹高成长企业的共性特征11.2企业成长的不确定性与复杂性快速成长导致复杂性善于在不确定领域识别并把握机会注重整合外部资源追求外部成长能够制定并贯彻落实计划；ManagingCorporateGrowth能否突破这种阻碍是企业能否进入下一阶段而达到成长目的的关键表现为对成长的期望值不高；从过分追求速度转到突出企业的价值增加。员工持股计划（ESOPs）强调是谁造成了问题，而不去关注应该采取什么补救措施；能够制定并贯彻落实计划；“不尝试成长，一定会导致失败；随时迅速组织重新部署资产3企业持续成长的保障不努力占领新市场和获取新技术；企业依然强健，但开始丧失灵活性。成熟期的企业如果不能成功地进行脱成熟化和蜕变的话，就会沦为衰退企业成功企业的管理者有强烈的绩效意识大量的假设，检验与产品推出阶段几乎不可区分初期成长之后的成长与萎缩企业持续成长的管理重点不存在授权，管理上唱的是独角戏；通过检验尽力转向低可变性，保持资产的可移动性企业依然强健，但开始丧失灵活性。爱迪思的十阶段成长模型审视并进一步明确企业的愿景与使命随时迅速组织重新部署资产企业成长面临的痛苦，根源于来源于环境的不确定增加和复杂性增强。顾客必须想好种种办法，绕过或打通层层关节才能与之有效地打交道。突出以价值创新而非纯粹竞争力为特征的战略重心【引导案例】：经营一家盛产人才的企业表现为对成长的期望值不高；注重整合外部资源追求外部成长企业的制度和组织结构能够充分发挥作用；第三，是如家有一支具有相同价值取向、具有战斗力的强大团队。优秀企业与落后企业的差异成功企业的管理者具有持之以恒的创新精神，他们善于掌握顾客的消费行为和市场趋势的变化，能够从顾客的意见中发现新的创意11.4企业传承接班人的培养本章要点本章思考题本章学习心得谢谢观看